Distribution Automatique Tunisie

اﻟﻤﻨﺎر‬ Université de TUNIS EL MANAR Polycopié du cours OUVRAGES HYDRAULIQUES Pour les élèves des 3ème années Département de Génie Civil de l’ENIT Par Khlifa MAALEL & Zouheir HAFSIA Version Mai 2012 B.P. 37 le Belvédère 1002 Tunis  Tunisie  ‫ ﺗـﻮﻧـﺲ  2001اﻟﺒﻠﻔـﺪار  73 ص ب‬ Tél. : 216 71 874 700 ‫  اﻟﻬﺎﺗﻒ‬Fax  :  216 71 872 729   :‫ اﻟﻔﺎآﺲ‬ Email    :  Enit@ enit.rnu.tn : ‫ اﻟﺒﺮﻳﺪ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ‬   OUVRAGES HYDRAULIQUES TABLE DES MATIERES TABLE DES MATIERES CHAPITRE I :

l’Enseignement Supérieur Agricoles Université de Carthage INSTITUT NATIONAL AGRONOMIQUE DE TUNISIE (INAT) Département des Ressources Animales, Halieutiques et des Technologies Agro-alimentaires Projet de fin d’études du cycle ingénieur Spécialité : Industries agro-alimentaires Option: Industries agro-alimentaires Mise à jour du système HACCP selon le référentiel ISO 22000: 2005 dans la société Al-Naseem Tunisie Présenté par : Mlle Bougherra Marwa Devant le jury composé de : Mr BEN MRAD Moncef Président

recommandations, son déroulement du projet pour son aide à développer ce travail, sans oublier Mr Mediouni Hatem qu’il m’a garantit tout au long de ce stage de Projet de Fin d’études Au terme de ce travail, je tiens { remercier la société ORANGE TUNISIE qui m’a accueilli. En effet, j’ai eu le plaisir de travailler dans une entreprise de grande valeur, reconnue { l’échelle mondiale. Je n’omettrai jamais d’exprimer toute ma gratitude à tout le staff de l’ ’Ecole Supérieure Privée d’Ingénieries et de

compte chaque jour plus de 150 millions de consommateurs dans de nombreux pays. Unilever Tunisie: La filiale tunisienne d’Unilever est composée des deux entreprises : ▪ SPCD : Société des produits chimiques détergents SA ▪ CODEPAR : Société de cosmétiques, détergents et parfumerie SA Les deux sociétés ont été fusionnées et sont devenues depuis 2004 : Unilever Tunisie, ayant pour siège de son site industriel : Megrine Riadh. Les activités principales de cette filiale

moyens dont dispose une entreprise pour atteindre un objectif commercial Le Marketing mix se base sur 4 piliers: La distribution, le produit, le prix et la promotion. A- La distribution: • Rapprochement géographique du client au groupe • Disponibilité et circulation du produit mis à la vente par le groupe. • La RAM compte 4 canaux de distribution: Les canaux de distribution directe a- Les agences Royal Air Maroc • Généralement installées sur place • Spécialisation dans la vente directe

Recouvrement. • Obtention du titre « Bank of the YEAR—Morocco » pour la cinquième fois depuis 2000 et la troisième année consécutive, décerné par The Banker Magazine. • Inauguration d’Axis Capital, banque d’affaire en Tunisie. • Obtention par la Fondation BMCE Bank du Prix d’Excellence pour le Développement Durable décerné par la Fondation Morocco-Suisse. BMCE est une banque commerciale marocaine filiale du groupe Finance.com et la deuxième banque privée

soit elles exploitent des licences, c’est à dire qu’elles ne prennent en charge que la production, En matière de distribution, Luxottica est présent à selon un cahier des charges précis. la fois au niveau du marché de gros et du marché au détail. Le groupe détient 40 grossistes qui asLuxottica est de loin le leader mondial du secteur surent le relai vers les réseaux de distribution, ainsi avec un chiffre d’affaires supérieur à 6,2 milliards que son propre réseau de 7 042 points de vente, qui

Société Tunisienne d’assurances et de Réassurances « la STAR ». Elle est dédiée à l’assurance en Tunisie. Depuis 1958, c’est tout le capital humain et tout le patrimoine national qu’elle préserve et que souvent elle reconstitue. Elle reçoit en partage avec la Banque Central de Tunisie (BCT) et la société Tunisienne de Banque (STB) la responsabilité de constituer un rêve : Collecter les ressources nécessaires au financement

offres intéressantes et des produits qui correspondent à leurs besoins. • Faire de la prospection et augmenter son portefeuille client • Stimuler le volume de ses ventes en fournissant aux internautes la possibilité un nouveau canal de distribution leur permettant de commander et de payer en temps réel. • Et par conséquent accroître son chiffre d’affaires. • Intégrer le client dans le cycle de gestion de l’entreprise (passer un bon de commande, s’inscrire, etc.). • Et par conséquent

situer ses performances aux meilleurs standards internationaux et s'inscrire dans une perspective de rayonnement dans l'espace euro-méditerranéen et de compétition internationale. AWB est basé au Maroc et opère dans 21 pays :  ➢ en Afrique : (Tunisie, Mauritanie, Sénégal, Mali, Côte d’Ivoire, Gabon, Congo, Cameroun, Guinée Bissau, Burkina-Faso) ➢ en Europe : (France, Belgique, Allemagne, Pays bas, Italie et Espagne). ➢ en Asie : Abu-Dhabi, Dubai, Doha, Riyad et Shanghai.