Distribution Automatique Tunisie

cr´dits ` la client`le : . . . . 25 e a e Classement des banques Tunisiennes selon les D´pˆts de la client`le : . . . 26 e o e Le r´seau ATTIJARI et ces concurrents directes : . . . . . . . . . . . . . . 27 e 2.6.1 2.6.2 2.6.3 L’agence bancaire en Tunisie : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 Analyse descriptive du r´seau Attijari bank : . . . . . . . . . . . . . 27 e Comparaison entre le syst`me bancaire Tunisien et le r´seau d’ATe e TIJARI : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

SommaireIntroduction généraleChapitre n°1 : Présentation de l’entreprise d’accueil et de son environnement Introduction Section n°1 : Aperçu général sur l’UIB1.1 Présentation de l’UIB 1.2 Les filiales des banques1.3 Historique 1.4 Organigramme 1.5 stratégie Section n°2 : Présentation de l’agence UIB JawharaPrésentation UIB Jawhara2.2 Structure 2.3 Les différents produits et services de l’UIB 2.4 Analyse SWOT Section n°3 : Le déroulement du stage au sein de l’agence 3.1 Présentation et objectifs

particulières sont accordées pour l’IBS et l’IRG des Zones Sud et Hauts Plateaux - Les politiques publiques dans le sous-secteur sont clairement affichées. - L’investissement dans le sous-secteur est libre. - Les avantages fiscaux à l’investissement sont automatiques et découlent du régime déclaratif. Ceux concernant la phase de l’exploitation sont plus rarement accordés et font appel à une étude plus approfondie. - La privatisation des entreprises publiques de ce sous-secteur est libre. Peu de résultats ont

Je tiens à remercier vivement le Directeur et tous mes formateurs de l’institut supérieur technologie applique-inter entreprise. Ces remerciements sont évidemment destinés au personnel, cadres et techniciens de l’atelier des pains automatiques, qui m’ont aidé a élaboré mes connaissances théorique. Pour l’orientation et leur collaboration. [pic] Le stage constitue une étape fondamentale dans la formation du futur comptable. Son objectif

(respectivement 5 132 884 euros, 1 644 878 euros et 3 302 005 euros). La plus importante rentabilité générée par l’introduction de la compétitivité verte a été particulièrement remarquable dans des sociétés de Bosnie-Herzégovine, d’Egypte, d’Israël et de Tunisie (dont les rendements du capital investi se sont élevés, au cours de la seconde année, respectivement à 409,6%, 435,2%, 269,1% et 549,3%). 15. Concernant les futures tendances, une analyse structurelle prospective, réalisée sur la base de la base de

la création du pôle « Emergence », regroupant les métiers nouveaux du groupe : l’hôtellerie et la grande distribution. La même année, le premier hypermarché voit le jour à Rabat, suivi de Marrakech en 2002, Kénitra en 2003, Temara en 2006, Tanger en janvier 2007. Animée par une équipe jeune et ambitieuse, l’enseigne affiche une volonté de devenir leader sur le secteur de la grande distribution au Maroc. 1 - Notre concept Authentique, loin d’être une reproduction de l’hypermarché à l’occidentale, Aswak

en 1998. • 3 Direction de la Politique Economique Générale • L’analyse de la structure sectorielle de l’investissement des entreprises publiques fait ressortir les constations suivantes : Ø La part du secteur de production et distribution de l’électricité et de l’eau a évolué de 29,4% en 1990 à 20,8% en 1998. L’ONE et l’ONEP occupent respectivement 60% et 19% de l’investissement total de ce secteur sur la période 1990-1998. Les secteurs d’infrastructures (transport, communications

.................200 CSG 2002-2004 10 LISTE DES ABREVIATIONS Abréviation Définition " Automatic Call Distribution ", DAA ou Distribution Automatique d'Appels en français. Désigne un algorithme distribuant les appels en fonction du temps de repos d'un agent. Par extension, qualifie les systèmes assurant le traitement téléphonique des appels en réception (routage, distribution,supervision,reporting) et supportant entre autres cette fonctionnalité. Principe pouvant aussi s'appliquer aux e-mails

d’une modification du processus de création de valeur(1), d’une réduction de la contrainte de localisation spatiale, d’une transformation des relations avec la clientèle et de la mise en place de différentes activités par le biais de transferts automatiques d’informations (Roux et Soulié, 1997). A l’ère de la mondialisation et de la libéralisation financière où les banques doivent faire face à la concurrence et aux respects des règles internationales (notamment les règles prudentielles), plusieurs

établissement français qui s'est installé en Tunisie sous la dénomination de "Crédit Foncier d'Algérie et de Tunisie" (CFAT). Le siège du CFAT était à Alger et l'implantation d'une succursale à Tunis entrait dans le cadre d'un vaste mouvement d'installation d'établissements de crédit métropolitains. L'année 1967 allait témoigner de la transformation de la dite succursale en une véritable banque par la naissance du "Crédit Foncier et Commercial de Tunisie" (le CFCT). L'année 1971 marque, pour sa part