Disneyland Paris Etude De Marché

RÉGIONS PHARES QUI DOIVENT S’ADAPTER ................14 1. Paris-Île-de-France : le prestige ne suffit plus !..............................14 2. L’attrait de la Côte d’Azur s’effrite ................................................17 C - DES VILLES QUI ÉMERGENT.......................................................19 D - L’OUTRE-MER : UN POTENTIEL SOUS-ESTIMÉ ......................21 III - DES ENJEUX ÉCONOMIQUES ET SOCIAUX FONDAMENTAUX DANS UN MARCHÉ OUVERT .....................22 A - DES ENJEUX ESSENTIELS

RÉGIONS PHARES QUI DOIVENT S’ADAPTER ................14 1. Paris-Île-de-France : le prestige ne suffit plus !..............................14 2. L’attrait de la Côte d’Azur s’effrite ................................................17 C - DES VILLES QUI ÉMERGENT.......................................................19 D - L’OUTRE-MER : UN POTENTIEL SOUS-ESTIMÉ ......................21 III - DES ENJEUX ÉCONOMIQUES ET SOCIAUX FONDAMENTAUX DANS UN MARCHÉ OUVERT .....................22 A - DES ENJEUX ESSENTIELS

L’industrie aérospatiale Etude d’un cas particulier : les E-U en Amérique Latine. Depuis le président Monroe, mais aussi depuis la guerre froide, les E-U exercent une surveillance sur l’Amérique Latine. Mais les latino-américains acceptent mal cette tutelle. * Mai 2008 : LUNASUR ( Union des Nations Sud Américaines), les EU en sont exclus. Les Eu exercent plusieurs formes de domination en Amérique Latine : * Tentative de création d’un ZLEA bloquée par le Mercosur (marché commun américain) puis

fondées sur l'exploitation des matières premières, connaissent une crise importante et sont concurrencées par les industries des pays émergents. Pour ces régions, l'enjeu est souvent la reconversion économique (ex. des Ardennes ou de la Lorraine). Paris et le Rhône-Alpes restent les deux principales régions industrielles. Les régions attractives du Sud et de l'Ouest connaissent depuis 30 ans un nouvel essor industriel grâce aux politiques d'aménagement nationales : déconcentration industrielle, création

fidélisation à une marque Les spécialistes du marketing tentent de développer chez les jeunes enfants une reconnaissance de la marque. Ils espèrent ainsi établir avec eux une longue relation. Le marketing viral et marketing de rue Pénétrer le marché des adolescents, à la fois imprévisible et inventif, par le biais de lanceurs de tendances qui donnent à leurs produits un statut « cool ». Le marketing viral convient particulièrement bien à Internet où de jeunes promoteurs internautes infiltrent

demande toujours plus exigeante. La multiplication des marques au sein du marché de l’agro-alimentaire a, de cette manière, provoqué un climat de concurrence. Nous avons décidé de concentrer notre étude sur la marque de glace Häagen-Dazs, entreprise opérant sur le marché de la crème glacée de luxe. Häagen-Dazs est une marque américaine du groupe général Mills (Häagen-Dazs, Géant Vert et Old El Paso) qui est arrivée sur le marché français il y a vingt ans. Elle a été crée en 1961 par un petit artisan

[pic] Sommaire Introduction : Les parcs à thème à la tendance Page 3 I) Le Marché des parcs a thème : analyse externe Page 4 A) L’offre 1. Le marché européen 2. Les trois grands parcs français 3. Une évolution de l’offre 4. Les limites 5. Facteurs économiques B) La demande 1. La motivation des visiteurs 2. Les différents types de visiteurs II) Le Parc Astérix : analyse interne

Sommaire Introduction p.2 I- L’entreprise et son marché p.3 - Le produit et sa concurrence p.4 - Les prix et la communication p.11 II- Les indicateurs financiers de l’entreprise III- La gestion du personnel - Le mode de fonctionnement du personnel - Le recrutement au sein de l’entreprise - L’entreprise et son évolution Conclusion Introduction Après avoir longtemps réfléchi, notre groupe, le groupe M1 a décidé de choisir une entreprise

en est composée mais la vie n’est pas une routine. Selon CHANDLERE le manager décide des changements en sachant où il veut aller. Selon LEWIN le changement ce fait en trois phases : 1) dégèle 2) entraine un mouvement 3) regèle Selon MARCH l’organisation change en permanence et n’est jamais la même d’un jour à l’autre. Selon KARL WEICH il y a le self-making : C'est-à-dire qu’il y a des changements continus mais on peut distinguer les changements constants qui restent globalement

Etude d’un secteur d’activité Sommaire Introduction.......................................................................p.3 I. Le tourisme en France………………………………………………p. 4 * Son importance dans l’économie française p. 4 * Le poids du tourisme français par rapport au tourisme mondial p. 5 * Les principaux touristes de l’hexagone p. 6 *