Disneyland Paris Etude De Marché

interculturel II. La culture de l’entreprise et la G.R.H 1. Le projet de l’entreprise 2. L’approche symbolique 3. Culture d’entreprise et G.R.H 4. Agir sur la culture dans la G.R.H III. Cas pratique : Disney land Paris Conclusion  Bibliographie et webographie Introduction La gestion des ressources humaines (la GRH) couvre l’ensemble des activités et des pratiques programmées en vue de réaliser un développement performant et durable des ressources

quatre types d’activités: – les congrès et les conventions d’entreprise, – les foires et les salons, – les réunions de stimulation, séminaires et réunions d’entreprises, – les voyages d’affaires individuels. Le marché du voyage d’affaires, (estimé à environ 23 milliards d’euros) s’est métamorphosé en France ces dernières années, sous l’effet conjugué de la crise et de la mondialisation : les entreprises ont globalisé leurs dépenses et lancé des appels d’offres

corps Trois différenciateurs culturels : cuisine, musique et rôles sexués Des échanges interpersonnels sensibles Faux guides touristiques Serveurs de restaurants asiatiques Commerce international : « la bonne distance » Un « gros client » à Paris Affirmation religieuse et services publics Les enjeux de l’intégration Ethnocentrisme et altérité « Culture ado » et culture des individus Vers une communication transculturelle Les usages du téléphone portable La communication interpersonnelle

Amérique latine 1.3.3 La Commission des activités anti-américaines 1.3.4 Début d'une diversification des activités 1.4 1955-1966 : L'empire Disney 1.4.1 Carolwood Pacific Railroad 1.4.2 Disneyland 1.4.3 La suite du succès de l'entreprise Disney 1.4.4 Le « Projet Floride » : Walt Disney World Resort 1.4.5 Mort de Walt Disney 2 L'héritage laissé par Disney 2.1 Une marque déposée

le 31 mai 1987, avec l’ambitieuse mission "d'apprivoiser le futur", le Futuroscope a accueilli plus de 39 millions de visiteurs, ce qui en fait le 2e parc de loisir français actuellement. Depuis 20 ans, le Futuroscope cultive sa différence sur le marché des loisirs et renforce son identité singulière en proposant une offre conjuguant le ludique et le pédagogique avec une vision futuriste. Dans le prolongement de sa dynamique de développement amorcée il y a des années, le Futuroscope renouvelle son

Amérique latine 1.3.3 La Commission des activités anti-américaines 1.3.4 Début d'une diversification des activités 1.4 1955-1966 : L'empire Disney 1.4.1 Carolwood Pacific Railroad 1.4.2 Disneyland 1.4.3 La suite du succès de l'entreprise Disney 1.4.4 Le « Projet Floride » : Walt Disney World Resort 1.4.5 Mort de Walt Disney 2 L'héritage laissé par Disney 2.1 Une marque déposée

entrée payante (source INSEE 2007 ) ; 1. Disneyland , Paris 14,5 millions de visiteurs. 2. Musée du Louvre, Paris 8,3 millions de visiteurs 3. Le tour Eiffel Paris 6,8 millions de visiteurs 4. Le Centre Georges Pompidou et musée d'art, Paris 5,5 millions de visiteurs 5. Château de Versailles près de Paris5,3 millions de visiteurs 6. Musée d'Orsay - Musée du 19e siècle Paris 3,2 millions de visiteurs 7. Cité de la Science de La Villette, Paris 3 millions de visiteurs 8. Le musée d'art

..........................................................................81 III. EXERCICES ET TP ...........................................................................................................................................93 LE VOL PARIS-NEW YORK, C'EST COMBIEN ? ............................................................................................................94 CHAPITRE X ...................................................................................................

..........................................................................81 III. EXERCICES ET TP ...........................................................................................................................................93 LE VOL PARIS-NEW YORK, C'EST COMBIEN ? ............................................................................................................94 CHAPITRE X ...................................................................................................

plusieurs cibles données et se différenciant des produits concurrents (c'est-à-dire les autres fêtes notamment Noël et la Saint-Valentin). Dans un premier temps, nous ferons une analyse de la situation à l’aide de l’outil SWOT qui consiste en une étude des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces liées à notre produit. Dans un second temps, nous proposerons une réflexion marketing et stratégique puis un repositionnement. Finalement nous élaborerons un plan d’action marketing.