Disneyland Paris Etude De Marché

Paris, le 21 juin 2002 POSITIONNEMENT DE LASTMINUTE.COM Remarques liminaires À PROPOS DE lastminute.com L’idée étant de mettre en relation l’offre et la demande, lastminute.com propose des offres de dernière minute sur des billets d’avion, chambres d’hôtel, séjours de vacances, billets de spectacles, réservations de restaurants et livraisons à domicile, services spécialisés, cadeaux et enchères au Royaume-Uni, France, Allemagne, Italie, Suède, Espagne, Pays-Bas, Australie et Afrique

Etude de Cas Astérix 1. SWOT FORCES Groupe Grévin & Cie : - Expertise dans les loisirs et les divertissements - Perspectives d’acquisitions à l’étranger - Augmentation de 27 % du CA en 2002 Parc Astérix - Fort ancrage culturel et affectif : personnage d’Astérix (renouvellement permanent) - Forte notoriété (2ème parc à thème en France avec 5.15% PDM en 2002 et taux de notoriété de 90%) - Sponsors internationaux - Equipe professionnelle (motivation personnel avec des formations), - Création

Question 1 : Étude de l’environnement, Analyse PESTEL : -Environnement politique et légal : Lois sur les biens nationaux et la liberté des spectacles favorisent l’apparition des parcs. Les parcs dans les villes n’existent plus à cause des spéculations foncières qui se développent et obligent les parcs à se délocaliser et s’installer hors des villes. -Environnement économique : Avant, les parcs ont connus des échecs car ils ont surestimé le nombre de visiteurs et à cause des mauvais choix

Étude sur les parcs et les loisirs | |   | | Étude sur les parcs et les loisirs / Plan directeur Les parcs, les espaces ouverts, les bibliothèques et les arénas sont certains de nos biens les plus précieux. Avant la fusion municipale, les parcs et les services des loisirs étaient gérés par les sept anciennes municipalités de la région. Par l'entremise de son Plan officiel régional, l'ancienne Municipalité régionale de Sudbury participait aussi à l'élaboration de politiques d'ensemble sur les

avoisinent les 80 %, sont en légère baisse. Par rapport à 2012, le nombre de nuitées hôtelières décroît en France (-0,3 %) ainsi qu’à Paris Île-de-France (-0,8 %). La baisse de la fréquentation hôtelière est due uniquement au repli de la clientèle française ; la clientèle internationale connaît, elle, une progression importante aussi bien en France (+5,2 %) qu’à Paris Île-deFrance (+6,1 %). Les principales clientèles qui contribuent à la hausse de la fréquentation hôtelière sont les Américains, les

Parcs d’attractions et zoos Analyse du marché – Prévisions 2012 Forces en présence Principaux contributeurs : Morgane Diviani, Bertrand Perri Directeur de la publication : Laurent Faibis Date de publication : Juillet 2011 Code étude : 1SME12 XERFI 13-15 rue de Calais 75009 Paris Tél. : 01 53 21 81 51 Fax. : 01 42 81 42 14 e-mail : etudes@xerfi.fr Site : www.xerfi.com (catalogue complet des études) La reproduction ou la présentation publique à professionnelles, même partielle

boisson à l’orange, le Fanta. Aujourd’hui, outre la boisson Coca-Cola, la compagnie commercialise également les marques Coca-Cola Light, Coca-Cola Zero, Fanta, Sprite, Minute Maid, Aquarius, Nestea, Nalu, Burn, Nordic Mist et Chaudfontaine sur notre marché. En comptant les différentes variantes et saveurs commercialisées à travers ces marques, plus de 50 produits sont alors disponibles en Belgique et au Luxembourg. Coca-Cola innove en Belgique et au Luxembourg sur

relation client … vue par le client Séance 3: Les outils du CRM Partie 1:Les enjeux du CRM: fidélité rentabilité? Marketing = Management de deux actifs intangibles: Capital Marque & Capital Client Marché Concurrentiel Orientation Concurrence Positionnement ? Valeur pour le client Marché Domestique Orientation Client Organisation ? Marketing Offensif Marketing Défensif Capital Marque Capital Client Capital de la firme L’approche du capital marque « Un ensemble unique

 l’autre  sur  une  grande   ville  de  province.   Étude de cas Marketing                          I  -­‐  DESCRIPTION  DU  MARCHE         ð De  quel  marché  dépend  mon  produit  /  service  ?       Notre   entreprise   se   positionne   sur   le   marché   de   l’accueil   et   du   divertissement   des   enfants

Bourse. Le nombre de boutiques ouvertes est alors presque triplé, passant de 165 en 1992 à 425 en 1993. Dans la même période de temps, le Chiffre d’affaires augmente de 30% soit plus de 4 milliards de dollars. En 1996 ; Starbucks s’exporte sur le marché Asiatique à Tokyo au Japon, notamment. Mais ce n'est qu'en 1998, que l'on observe l'arrivée de Starbucks en Europe occidentale. C'est en 2001 que Zurich accueille le premier Starbucks sur le vieux continent. Suivi par une installation en Autriche