Dirigeant

(lucratif ou non), la personnalité du dirigeant, le statut juridique. 2. Les rôles de l’équipe dirigeante 3.3 Quelles sont les deux dimensions du pilotage de l’organisation ? Le pilotage de l’organisation repose sur deux dimensions complémentaires : * Dimension technique : le dirigeant doit avoir des compétences en matière de finance, comptabilité, mercatique, production, de stratégie. * Dimension relationnelle ou humaine : le dirigeant doit être capable de motiver, animer

et services vendus ainsi que par sa masse salariale. Le dirigeant se doit de valoriser celle-ci. Cependant, il est intéressant de connaître le réel impact du dirigeant à pouvoir générer de la valeur. Nous nous sommes donc posé la question de ce que pouvait être la réelle valeur d’un chef de dirigeant qui justifierait de tel niveau de rémunération. Par conséquence comment cette notion de valeur est cultivée par les entreprises et dirigeants afin de conserver ce statut d’élite de la société française

I-2-2 Conditions d’existence d’un problème d’agence………………..………..7 II -Conflits d’intérêts et résolutions……………………………………….10 II – 1 - Conflits d’intérêt…………………………………………………….............10 II-1-1 Conflits d’intérêt entre actionnaires& dirigeants non propriétaires……...10 II-1-2 Conflits d’intérêt entre actionnaires internes & externes………………..11 II – 2- Résolution des conflits……………………………………………………...12 II- 2-1 Mécanismes externes……………………………………………... .....13 II-

BEYROUT-LIBAN- Le 28/29 Octobre2004 Titre : « Etude empirique des profils des dirigeants français dans le contexte Marocain. »  Présenté par : ABDELLATIF EDDAKIR Enseignant chercheur à l’école supérieure de technologie de Fès -Maroc- Université SIDI MOHAMED BEN ABDELLEH Route immouzar BP : 2427 Fax : 2125600585/86 Tél. : 2125600588 e-mail : eddakirabdellatif@yahoo.fr Etude empirique des profils des dirigeants français dans le contexte marocain Dans cette étude nous allons

La Responsabilité Civile des Mandataires Sociaux INTRODUCTION I) Les sources de la responsabilité A) Régime juridique de la responsabilité civile du dirigeant B) Nature juridique du dirigeant II) La police d’assurance Responsabilité Civile des mandataires sociaux A) L’étendue de la garantie B) Les exclusions de la police d’assurance III) Etude comparative A) L’intérêt de s’assurer B) Comparaison de différentes polices RCMS Lexique

charge une dirigeant à l'égard de tout associé (V. )n° 7 obligation d'information (V. qui s'étend aux opérations passées par le dirigeant pour son compte personnel . Son fondement est discuté . La )n° 10 (V. )n° 12 (V. )n° 18 sanction de du dirigeant à l'égard d'un associé ne fait pas l'objet d'une sanction autonome mais se rattache à la réticence dolosive .la déloyauté (V. )n° 29 Le dirigeant est également tenu d'un devoir de loyauté . Celui-ci entraîne, à la charge du dirigeant, l'obligation

rapport au thème de ce colloque : le métier de dirigeant et son rôle d'agent de changement dans les PME-PMI. Je me suis posé la question lorsqu’on m'a contacté pour participer à ce colloque puisque j'ai beaucoup travaillé sur la gouvernance des grandes entreprises et principalement des groupes cotés. Les principaux travaux sur la gouvernance portent sur les problèmes d'efficacité créés par la séparation entre les actionnaires et les dirigeants. Ce thème, très ancien, a été développé aux Etats-Unis

Décrire les six étapes que les dirigeants devraient suivre pour prendre de meilleures décisions. • Expliquer comment les biais cognitifs peuvent affecter la prise de décision et amener des dirigeants à prendre des décisions médiocres. • Identifier les avantages et inconvénients de la prise de décision en groupe, et décrire des techniques qui peuvent l'améliorer. • Expliquer le rôle que l'apprentissage organisationnel et la créativité jouent pour aider les dirigeants à améliore leurs décisions. • Décrire

Titre 1 : La responsabilité des dirigeants Introduction : Tout dirigeant de société est à la convergence de multiples intérêts : son propre intérêt, l’intérêt des actionnaires et l’intérêt des créanciers (il doit rembourser ses dettes). Il doit aussi assurer un certain nombre de missions dont celles qui est de concilier ces différents intérêts, tout en mettant en œuvre l’objet social ou l’activité économique de l’entreprise. Pour assurer ces différentes missions, la Loi lui accorde les pouvoirs

L’éthique du dirigeant: exemplarité et intégrité Introduction « L'éthique est la science de la morale et des mœurs. C'est une discipline philosophique qui réfléchit sur les finalités, sur les valeurs de l'existence, sur les conditions d'une vie heureuse, sur la notion de "bien" ou sur des questions de mœurs ou de morale.  L'éthique peut également être définie comme une réflexion sur les comportements à adopter pour rendre le monde humainement habitable. En cela, l'éthique est une