Dirigeant

Sociologies Pratiques De l'analyse sociologique à l'intervention dirigeante en milieu associatif Marcel JAEGER Directeur de Buc Ressources (Sauvegarde de l'enfance et de l'adolescence des Yvelines) Dernier livre paru : “L'articulation du sanitaire et du social”, Dunod, 2000 La sociologie s'est toujours confrontée à la question de la distance vis-à-vis de son objet. Trop de distance réduit la connaissance par défaut de compréhension au plus près de la réalité empirique. A l'inverse, l'absence

Mémoire de fin d’étude Présenté pour obtenir le diplôme de licence fondamentale Spécialité : droit Option : droit privé Les effets des procédures collectives sur les dirigeants sociaux de l’entreprise en difficulté Encadré par : Dr : FARID KHALIDI Année universitaire 2013-2014

I LA RESPONSABILITE CIVILE DES DIRIGEANTS VIS-A-VIS DES ASSOCIES DANS LE CADRE D’UNE SOCIETE IN BONIS Le livre 3 de l’AUS prévoit la responsabilité civile des dirigeants sociaux, qu’ils soient des personnes physiques ou morales34. Si, pour que la responsabilité soit engagée, la faute des dirigeants doit être établie, il n’en reste pas moins vrai que celle-ci est susceptible de l’être plus facilement lorsque l’action est exercée par la société ou les associés (2.1) qu’en cas de recours formé

Y a-t-il une corrélation entre la rémunération des dirigeants français et la performance des entreprises ? Sommaire Introduction 4 1 Qui sont les dirigeants français ? 6 1.1 Des disparités fortes au sein d’une même profession 6 1.1.1 Il n’existe pas de profil type du dirigeant français 6 1.1.2 Des écarts de salaire énormes 7 1.2 Leur rémunération 9 1.2.1 Les différentes composantes 9 1.2.2 Le cas des stock-options 12 1.2.3 Comment mesurer

Excès de confiance des dirigeants et décisions financières : une synthèse Véronique BESSIÈRE* Université Montpellier 2 Classification JEL : G30, G31, G32, G34, D80 – Réception : 06/2006 ; Acceptation : 01/2007 Correspondance : IAE – Université Montpellier 2 Place Eugène Bataillon 34095 Montpellier cedex 5 Résumé : La recherche en finance comportementale d’entreprise s’est fortement développée ces dernières années. Cet article propose une synthèse des premières recherches consacrées à l’excès de

Diane Santarelli « Le rôle du Conseil d’administration des entreprises comme organe disciplinaire des dirigeants et ces limitations » ESC Troyes [Texte] [Texte] SOMMAIRE Introduction P2 Synthèse Bibliographique P3 Identification de la problématique Hypothèses Résultats des hypothèses P4 P4 P4à6 Partie 1 : La nature de la relation entre actionnaires et dirigeants P6à8 Partie 2 : L’analyse du Conseil d’Administration P 9 à 11 Partie 3 : Les modalités d’exercice

comprendre comment le droit limite le pouvoir de décision du dirigeant, en matière économique, dans l’entreprise ? Nous verrons dans une première partie l'influence du droit du travail, du droit de la concurrence et du droit fiscal puis dans une deuxième partie l'impact du droit des sociétés et du droit de procédures collectives. I. L'influence du droit du travail, du droit commercial et du droit fiscal Les mesures que les dirigeants prennent pour gérer leurs entreprises doivent être soumises

établi, les dirigeants doivent revoir leurs organisations en termes de processus dynamiques et doivent se remettre en question de façon permanente. Il faut donc créer un cadre à cette transformation de l’entreprise. On peut donc se demander quelles transformations les entreprises doivent-elles aujourd’hui effectuer et quel est en la matière le rôle des dirigeants ? Dans un premier temps, nous étudierons les transformations de l’entreprise avant de se concentrer sur le rôle des dirigeants. I. Les

détermination du dirigeant sanctionnable en droit OHADA. La responsabilité pénale personnelle implique que l’on est pénalement responsable que de son propre fait. C’est un principe duquel l’on peut tirer plusieurs implications. D’abord, seul le dirigeant personne physique peut être considéré comme pénalement responsable (I), ensuite le dirigeant ne peut être tenu pour le fait d’autrui (II). I/ Le dirigeant sanctionnable est nécessairement une personne physique

M3-A N°11683*01 DECLARATION RELATIVE AUX DIRIGEANTS ET AUX AUTRES PERSONNES LIEES A L’EXPLOITATION PERSONNE MORALE NE COMPORTANT PAS D’ASSOCIE INDEFINIMENT ET SOLIDAIREMENT RESPONSABLE SA, SAS, SARL, SOCIETE CIVILE RESERVE AU CFE M G U I D B E F H J K T Déclaration n° reçue le transmise le Elle leur garantit un droit d’accès et de rectification pour les données les concernant auprès des organismes destinataires de ce formulaire. 1 ❒ DEMANDE D’INSCRIPTION MODIFICATIVE au RCS le