Direction régionale de l'Environnement

lié au landart, veut associer l'art et la nature pour sensibiliser le public à l’art contemporain ainsi qu'à la protection du patrimoine naturel au détour d'activités pédagogiques. Un des enjeux culturel est donc d'allier l'art et le respect de l'environnement. Cet enjeux culturel peut de plus être atteint assez facilement puisque une des spécificités du projet est sa gratuité. En effet, dans le souci de toucher le plus grand nombre, la gratuité de l'accès aux œuvres permet de toucher un plus large

Séminaire "Recompositions socio-économiques face aux défis de la mondialisation" Approche comparative Maroc-Mexique Rabat, Maroc, 12-14 décembre 2007 Abdelkader KAIOUA, Professeur de géographie, Inspecteur régional de l'Aménagement du territoire à Casablanca Jean-Luc PIERMAY, Professeur de géographie, Université Louis Pasteur (Strasbourg), détaché à l'IRD UR 023 Dynamique des concentrations économiques métropolitaines - La mise en cohérence de l'aire métropolitaine centrale, clef de la mutation

Agricole Comprend : -La Direction Générale : est dirigée par un Directeur Général nommé par SA MAJESTE LE ROI sur la proposition conjointe des ministres des finances et de l’Agriculture et du gouverneur de BANK AL MAGHREB .Cette Direction fixe les grandes orientations, la stratégie et les priorités de l’entreprise. -Les Direction et Départements : elles sont chargées de coordonner les activités de leurs unités fonctionnelles, d’apposer les grandes lignes instituées par la Direction Générale D’un autre

que ces derniers sont des entreprises collaboratrices. En effet, ils forment une alliance pré concurrentielle puisqu'ils « décident de mettre en commun leur savoir, de faire ensemble de la recherche et du développement ». L'environnement de l'entreprise L'environnement est un aspect très important dans l'univers de la planification puisqu'il est « une source de savoirs et de ressources pour les activités de l'entreprise de même qu'un espace constitué d'occasions d'affaires et d'une multitude

dont les directions s’organisent réellement. Nous ne savons pas comment les services communiquent entre eux, et comment les décisions sont-elles réellement prises dans l’entreprise. Par exemple l’organigramme ne nous informe pas sur les désaccords entre Patrick MARTIN et Philippe MAS. QUESTION N°4 : D’après les informations trouvées dans les annexes la structure actuelle de l’entreprise COROT est divisionnelle territoriale. En effet dans l’annexe 2 on nous parle de 5 directions régionales, puis

zones d’urbanisme opérationnelles (ex : ZUP, zones à urbaniser en priorité, remplacées depuis par les ZAC). De nombreux textes législatifs de la même époque concernent, par exemple, les secteurs sauvegardés et les périmètres de protection de l’environnement. Loi d’orientation foncière (lOF, 1967) Cette loi a mené jusqu’à son terme l’évolution de la planification urbaine et de l’urbanisme opérationnel, tout en développant la concertation entre les différents acteurs : Planification urbaine :

de l’Aménagement du Territoire, de l’Environnement et de l’Eau (MATEE) a été crée en 1998. Il partage cependant ses compétences en matière de gestion de l’eau avec le Ministère de l’Intérieur, le Ministère de l’Equipement, l’Office National de l’Eau Potable (ONEP), le Ministère de l’Agriculture et le Ministère de la Santé. Cette multiplicité d’organismes peut rendre difficile la bonne communication des différents acteurs. Le Conseil national de l’Environnement, crée pour faciliter les relations entre

Les clients sociétaires participent au capital, ils sont donc les garants de l’indépendance de leur banque et lui apportent les moyens de son développement. Les 18 Banques Populaires Régionales5, ont conservé la pratique d’une véritable activité régionale tout en la développant. - La dimension fédérale, est détenue à 100% par les Banques Populaires, elle est l’organe central des Banques populaires et la holding de Natixis. - La dimension capitalistique, avec Natexis Banques Populaires6, société

et la prospérité de l'économie marocaine, la CGEM s'attelle au niveau national, à promouvoir l'initiative privée. Sur la scène internationale, elle participe activement à la promotion de l'économie marocaine et des investissements étrangers en direction du Maroc. Une autre presentation : La Confédération générale des entreprises du Maroc CGEM, a pour objet la promotion et la mise en oeuvre de la politique générale de développement des entreprises marocaines, la valorisation de l’image de l’entreprise

LES STRUCTURES DE L'entreprise Ce thème traite de l'organisation des activités. Confrontées aux turbulences de l'environnement économique et technologique, les entreprises sont amenées à réfléchir sur la structure la plus adéquate pour rester compétitrices. Cette partie est traitées en 2 volets: d'une part le passage en revue des principales structures d'entreprises, et d'autre part la mise en évidence des tendances d'évolution. Caractériser les principales structures en mettant en évidence