Direction régionale de l'Environnement

LES MISSIONS DE LA DOUANE | La Direction Générale des Douanes ivoiriennes est rattachée au Ministère en charge de l’Economie et des Finances. Service de l'État, la Direction Générale des Douanes (DGD) est chargée de mettre en œuvre et de faire respecter les dispositions législatives et réglementaires auxquelles sont soumis les mouvements des personnes, des marchandises, des moyens de transport et des capitaux à l’entrée et à la sortie du territoire. La Douane est une Administration nationale

accepte un plan de rachat qui permet à Yves Beaupré de prendre la tête d’une société nouvelle (SN). Constituée le 1er janvier 1994, Guadeloupe Vitrages SN1 reprend les activités de Guadeloupe Vitrages. Dans sa première partie, le cas décrit l’environnement qui s’offre à toute entreprise installée dans une région ultrapériphérique. Que signifie ce terme? Les entreprises y trouvent-elles des avantages? Font-elles face à des contraintes? Comment leur croissance et leurs marchés évoluent-ils? La

valeur agricole totale (fruits et légumes, céréales, riz, coton et canne à sucre...). Laurent Carroué, d’après Alternatives économiques, n° 199 (01/2002) Consignes En quoi ces trois documents illustrent une inégalité régionale du bilan hydrique en Espagne ?  L’inégalité régionale du bilan hydrique en Espagne est dût a : -Les precipitations annuelle sont inegalement disperse - La disponibilite pendant la saison en eau - La demande est forte dans les regions littorales et méditerranéenne - Les

Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions Financières Pour une convergence accélérée vers les standards de l’Union Européenne Système financier marocain : M ars 2 0 0 8 http://www.finances.gov.ma/depf/depf.htm Boulevard Mohamed V. Quartier Administratif, Rabat-Maroc Téléphone : (00212) (0) 37.67.75.01/…/08 Télécopie : (00212) (0) 37.67.75.33 E-mail : depf@depf.finances.gov.ma Sommaire Abstract Introduction Première partie : Processus de réforme du système financier

La méthode PESTEL est une méthode particulièrement utile pour analyser la direction ou la stratégie choisies par l'entreprise, pour définir son positionnement. Elle permet de caractériser un marché, un potentiel et de mesurer son attractivité... En résumé, elle consiste à évaluer les différents éléments susceptibles d'affecter l'activité et à identifier les opportunités ou menaces environnementales de l'entreprise. Elle se présente sous la forme d'une grille d'analyse permettant de dégager les tendances

contrôle et l'audit, France (2002)" LES INTERACTIONS STRATEGIE / CONTROLE : LE CAS D’UNE BANQUE DE DETAIL Julien Batac1 Olivier de La Villarmois2 Christophe Benavent3 halshs-00584432, version 1 - 8 Apr 2011 Résumé Les rapides évolutions de l’environnement rendent de plus en plus délicates la formulation et la mise en œuvre de la stratégie. Dans la banque de détail, les nouvelles technologies de l’information représentent une véritable révolution. Une étude de cas permet de confronter des concepts

et la gestion des risques. Le temps des utilisations, qui est celui du quotidien ; pour tous ses clients, Réseau Ferré de France s’engage dans la mise en œuvre de progrès concrets et opérationnels permanents. Dans la suite du « Grenelle de l’environnement », Réseau Ferré de France a signé le 3 avril 2008 la charte du développement durable des établissements publics et entreprises publiques. Par cette charte, Réseau Ferré de France s’engage à mener une réflexion stratégique permettant d’identifier

partenaire Catalogue des indicateurs Session de décembre 2009 de la Région Bretagne Agenda 21 Région partenaire Catalogue des indicateurs Session de décembre 2009 Le tableau de bord des indicateurs du volet Région partenaire de l’Agenda 21 régional 8 I Renforcer la prospérité économique et l'emploi en favorisant des modes de production et de consommation durables basés sur la qualité et la diversité des formations, des filières et des 11 territoires 1. CONFORTER LA PERFORMANCE DES ACTIVITES

II. Organisation de la SOTRA……………………………………………………..9 1. La direction générale…………………………………………………………..10 2. Les directions centrales……………………………………………………….11 3. Les directions régionales………………………………………………………13 4. Les filiales…………………………………………………………………………14

83 84 86 86 86 87 88 88 88 88 89 89 90 93 2 2.1 2.1.1 2.1.1.1 2.1.1.2 2.1.1.3 2.1.1.4 2.1.1.5 2.1.1.6 2.1.1.7 2.1.1.8 2.1.2 2.1.2.1 2.1.2.2 2.1.2.3 2.1.3 2.1.3.1 2.1.3.2 2.1.3.3 Chapitre 2 : Identification de la DGI Introduction Section 1 : Direction Générale des Impôts Les ressources humaines de la DGI Effectifs Répartition géographique Répartition des effectifs par âge Répartition des effectifs par sexe Répartition des effectifs par grade Répartition des effectifs par diplôme Répartition des