Devoir cned management

383 mots 2 pages

DEVOIR 1 Cas COROT

Question 1
Voir excel Question 2 La structure organisationnelle de SDB en 2000 est fonctionnelle car la division horizontale du travail s’effectue en séparant les grandes fonctions de l’entreprise. Les responsabilités sont établies par fonction. L’organigramme permet de décrire l’aspect formel de la structure (c’est-à-dire la responsabilité de chacun) mais pas l’aspect informel (l’organisation réel de l’entreprise, ou différents litige). En effet nous ne savons rien de la façon dont les directions s’organisent réellement. Nous ne savons pas comment les services communiquent entre eux, et comment les décisions sont-elles réellement prises dans l’entreprise. Par exemple l’organigramme ne nous informe pas sur les désaccords entre Patrick MARTIN et Philippe MAS. QUESTION N°4 : D’après les informations trouvées dans les annexes la structure actuelle de l’entreprise COROT est divisionnelle territoriale. En effet dans l’annexe 2 on nous parle de 5 directions régionales, puis on nous explique que chaque direction régionale est indépendante et gère ses relations commerciales, ses achats, et assure l’exploitation et le suivi des chantiers. Les fonctions RH, SI et finances sont quant à elles centralisé par le siège. Les facteurs expliquant ce choix sont : * Facteur taille : l’entreprise étant de grande taille (440 salariés) la structure doit pouvoir optimiser la gestion. * Facteur environnementaux : en effet l’environnement stable dans le BTP permet d’opter pour la structure divisionnelle. QUESTION N°5 : Le modèle de structure en annexe 5 est une structure matricielle. Elle permet de combiner la structure fonctionnelle et la structure divisionnelle. Les avantages : * Simplifier la gestion * Maitriser des situations complexes * Motivation des salariés par la diversité de leur travail. Les limites : * Problème de coordination et de management du personnel * coût élevé * Ralentissement des

en relation

Management bts cgo
428 mots | 2 pages

Sujet : Le cas de ALES GROUPE Analyse du contexte Question n°1 Les deux logiques de management sont mis en œuvres de la manière suivante : La logique entrepreneuriale est mis en évidence dans le cas de ALES Groupe par la nomination de Mme Lorenza BATTIGELLO à la tête du groupe. Le groupe veut mettre en valeur l'entreprise….

montre plus
Fiche management tstg
506 mots | 3 pages

Permet à l’entreprise d’augmenter ses parts de marché. * Différentiation : consiste pour une entreprise à innover pour proposer un produit ayant des caractéristiques différentes. Procure un monopole temporaire sur le segment de marché. * D’intégration : lorsqu’elle prend en charge des activités complémentaires de l’activité d’origine dans la chaîne de fabrication et commercialisation d’un produit. Permet d’intégrer l’ensemble des activités, réaliser des économies….

montre plus
Management bts cgo
423 mots | 2 pages

Cas TOMAX et ZEFEREX R & D Mme BARINA et Mme LEVARD sont deux jeunes ingénieures pleines de talent. Issues de la même école, les deux femmes se connaissent bien et partagent des visions communes en matière de respect de la planète. Elles savent qu’elles peuvent contribuer, par leur métier, à réduire l’impact environnemental des produits qu’elles élaborent… et leur esprit fourmille d’idées très pragmatiques ! Toutes les deux sont des anciennes salariées de la société anonyme « TOMAX » qui a pour activité la fabrication de produits de petit électroménager : aspirateur, fer et table à repasser. En effet, en 2006, les dirigeants de TOMAX leur ont proposé une opération d’essaimage.….

montre plus
Management indutriel giffrard
811 mots | 4 pages

Giffard, 39 employés sur le site à Avrillé (1/3 commerciaux, 1/3 administration, 1/3 production). Les sirops représentent environ 1/3 de la production et ne sont proposés qu’en réseau Café Hôtellerie Restauration, l’entreprise importe également des alcools différents (Rhum, Vodka) afin de pouvoir offrir une gamme complète aux clients. Les clients sont les GMS et les CHR à 50% chacun environ, les seconds représentant une clientèle moins volatile. 63% du CA est fait en France, les exportations de Giffard sont à 90% en Europe (Royaume-Uni, Allemagne) et stocke en Allemagne, en Corse, en Québec notamment.….

montre plus
Management bts ci
7073 mots | 29 pages

iChapitre 1 : Entreprendre et gérer. I)Qu’est ce que la logique entrepreneuriale ? A) Quel est l’état d’esprit de l’entrepreneur ? B)….

montre plus
Management dcg
1252 mots | 6 pages

Unité d’information : l’information a-t-elle pour effet de former ou transformer la représentation du phénomène ? Les solutions relèvent de la conception même des flux d’informations pour les adapter aux besoins des utilisateurs. Une information de qualité est une information pertinente c’est à dire une information adaptée aux besoins de l’utilisateur. L’information a un coût.….

montre plus
devoir cned management
342 mots | 2 pages

Cas Alès Groupe. 1) Mme Battigello prend la tête du groupe Alès, elle a été élue par son expérience. Grâce à son expérience elle a pu acquérir ce poste de directeur général, c’est une femme qui a de l’innovation, qui a les capacités de l’entrepreneur, on souligne bien une logique entrepreneuriale du groupe Alès, la passation de ce poste montre bien l’entreprenariat mais on remarque à la fois une logique managériale. Malgré le départ du directeur général et de son fils, il reste à la tête de la marque luxueuse Caron.….

montre plus
Devoir de management bts muc
704 mots | 3 pages

Devoir 1 : Management des entreprises Question 1 : champ d'action, finalités et objectifs des trois organisations Le champ d'action commun aux trois organisation comprend la protection de l'environnement et le développement durable. L’association Les Amis de la Terre a pour finalité la protection de l'environnement et des êtres humains, c'est une finalité d'intérêt général, pour tous. Ses objectifs sont d’informer, d'élargir l'action avec le « développement d'un réseau d'associations », organiser des mouvements tels que des manifestations non violentes, mobiliser les citoyens, agir de manière collective.….

montre plus
Management cned
388 mots | 2 pages

Mme Battigello est nommée à la tête du groupe Alès. Elle a déjà dirigé sa propre filiale italienne pendant 11ans la menant premières en termes d'activitées. Alès groupe fait alors là une logistique entrepreneuriales en poussant l'entreprise à se dévolepper internationalement par le biais de Mme Battigello. On y retrouve une logique managériale par la biais de la réorganisation du groupe avec le départ de Patrick Alès, PDG fondateur en étant plus que président non exécutif.….

montre plus
management d1
546 mots | 3 pages

SUJET : CAS COROT Q1 Q2 La structure organisationnelle de SDB en 2000 est fonctionnelle, puisque sa division horizontale sépare les différents métiers de l'entreprise, à savoir ici les commerciaux, l'exploitation et la finance. Q3 L’organigramme nous permet de décrire l'aspect formel de la structure,c'est-à-dire sa division horizontal du travail. Cependant, nous ne pouvons pas nous appuyer que sur l'aspect formel pour comprendre l'entreprise, l'organigramme ne nous permet donc pas de décrire fidèlement la structure puisqu'au travers lui, nous omettons la structure informelle, les modes de coordinations de l'entreprise, son degré de centralisation des décisions, la circulation de ses informations et ses affinités relationnelles (ici avec l'exemple de Pierre Martin et de son fils Patrick, quand nous apprenons dans l'annexe trois qu'il penserait à lui laisser les reines de SDB).….

montre plus
Devoir De Management
327 mots | 2 pages

Aubard Maeva MUC1 Management des unités commerciales Alstom, une entreprise française sur les rails : 1) Les domaines d’activités stratégiques d’ALSTOM sont : infrastructures d’énergie : centrales électriques clés en main turbines et alternateurs hydroélectriques services pour les sociétés d’électricité systèmes antipollution transport ferroviaire trains à très grande vitesse, trains à grande vitesse et trains pendulaires et régionaux, les services, la signalisation et les systèmes. Les critères de segmentations retenus sont : géographique, économique et démographique.….

montre plus
Gestion tresorerie
853 mots | 4 pages

En définitive, même si l'entreprise ne vend qu'un seul produit, il existe deux postes de ventes dans le compte de résultat : production vendue de biens et ventes de marchandises qui représentent respectivement 80 % et 20% du total du chiffre d'affaires de l'entreprise Hermitage. Le produit Audemere est vendu 200 Euros hors taxes l'unité (TVA :20,60 %). Lorsque l'Hermitage s'approvisionne chez Castel Marie-Louise, cette der¬nière lui facture le produit Audemere 170 Euros hors taxes (TVA :20,60 %). La structure simplifiée du coût de revient d'un produit Audemere fabriqué chez Hermitage est la suivante. Tous les montants annoncés sont exprimés en Euros hors taxes.….

montre plus
Management poussé
966 mots | 4 pages

Article L821-3 Modifié par Loi n°2005-102 du 11 février 2005 - art. 16 JORF 12 février 2005 L'allocation aux adultes handicapés peut se cumuler avec les ressources personnelles de l'intéressé et, s'il y a lieu, de son conjoint, concubin ou partenaire d'un pacte civil de solidarité dans la limite d'un plafond fixé par décret, qui varie selon qu'il est marié, concubin ou partenaire d'un pacte civil de solidarité et a une ou plusieurs personnes à sa charge.….

montre plus
Gestion de la copropriété
1848 mots | 8 pages

------------------------------------------------- Gestion de la copropriété ------------------------------------------------- PARTIE 1 : La découverte de la copropriété ------------------------------------------------- Chapitre 1 Qu'est ce qu'une copropriété ?….

montre plus
Gestion de carriére
852 mots | 4 pages

C’est un domaine qui regroupe plusieurs métiers et spécialisations comme en témoigne les nombreuses fiches métiers que l’on peut trouver sur le site de l’ANPE. Aujourd’hui je n’ai pas d’idée précise sur le métier exact que je souhaite exercé. Par contre je serai fortement tenté par le secteur de l’Audit et du contrôle comptables et financiers. Les métiers de ce dernier nécessitent un Master en comptabilité basé sur de bonnes connaissances sur le droit des affaires incluant la fiscalité, droit de la société, du travail, pénal…. Un entretien avec ma tutrice de stage Mme Depriester du service comptabilité et finance de la SNCF….

montre plus