Diesel Marketing

hydraulique circuit hydrostatique moteur diesel 1. PRINCIPE et fonctionnement 2. LES principales pieces d’un moteur conclusion INTRODUCTION

Dans un pays où la part des emplois liés à l’automobile est estimée à 10%, les dégâts sont lourds entre licenciements, départs en retraite anticipée, chômage technique dû au ralentissement de la production. Citroën affiche cependant une démarche marketing très innovante depuis cette année, avec le lancement d’une nouvelle campagne de publicité, la refonte de son logo et de son image. Elle souhaite retrouver son statut de voitures innovantes et fiables. Le rachat par Peugeot avait en effet un peu euthanasié

le plan marketing de la smart sur le marché canadien du cou sa facilite notamment sa vente. Le stock de la smart au canada était déjà écoule avant même son lancement sur le ce marche. Quant au marché américain, les petites voitures avaient des difficultés a entrées sur ce marché. Elles ne sont populaires qu’auprès d’une petite franche de la population. Cependant la smart doit répondre aux normes de l’agence de protection de l’environnement des USA. Sous question 1. Sur le plan marketing nous avons

___ _______ - Les équipements de sécurité - Les opérations avant l’allumage du moteur - Les opérations d’entretien du moteur - Les pannes techniques fréquentes et les solutions proposées, - La gestion administrative d’une unité CHAPITRE IV : MARKETING ET VISIBILITE D’UNE UNITE : ______________________________________________________ - Le démarrage de l’activité - La visibilité des points de ventes - Les activités additionnelles d’amélioration de l’unité - La relation avec les clients - Conseil

hommes de l’entreprise à se mobiliser ». Carlos Ghosn, Président de Renault- 9 février 2006. SOMMAIRE Page 4 : …………………….Diagnostic Externe Page 19 :……………………Diagnostic Interne Page 42 :……………………Matrice BCG Page 44 :……………………Analyse du Marketing Mix Page 48 :……………………Matrice SWOT Page 62 :……………………Bibliographie I DIAGNOSTIC EXTERNE - A - Analyse de l’environnement et de ses évolutions |Environnements |Influence sur le

Conditions de crédit | place (distribution) | Canaux de distribution, Points de vente, Zones de chalandise, Stocks et entrepôts, Assortiment, Moyens de transport | promotion (communication) | Publicité, Promotion des ventes, Force de vente, Marketing direct, Relations publiques | 1. Le produit En créant la Twingo II, Renault à misé sur la simplicité. En effet, aujourd'hui ce qui différencie les voitures se sont leur personnalité. Ici la Twingo n'est pas la meilleure dans cette catégorie

année, la compagnie devint la seule marque haut de gamme rentable du groupe Ford. En 2008, Frederick Arp est remplacé par Stephen Odell. Dans le groupe Ford depuis 1980, il a occupé diverses fonctions d'encadrement dans le domaine des ventes et du marketing, notamment chez Jaguar et Mazda. La vente de Volvo Cars, au chinois Zhejiang Geely Holding Group, a été annoncée en décembre 2009[1] et signée au siège suédois de Volvo, le 28 mars 2010, par Lewis Booth, directeur financier de Ford, et Li Shufu

7 3. Historique 10 4. Le marché: les acteurs majeurs 12 5. La typologie de clientèle très particulière 21 6. L’entreprise par rapport au secteur 23 7. L’approche marketing de l’entreprise 33 II. MES MISSIONS AU COURS DU STAGE 1. Présentation et analyse de mes différentes missions 48 • Création de sites internet et référencement 49 • Préparations

STRATEGIE MARKETING 2.0 ET 3.0 POUR DIESEL Samuel Mayol 2014/2015 Développez une stratégie Marketing 2.0 et 3.0 pour sauver l’entreprise Diesel : Avec une croissance fulgurante de Diesel durant ces 20 dernières années, le spécialiste du jean, c’est surement senti intouchable du fait de sa croissance importante. Mais avec l’évolution du marketing, Diesel n’a pas su suivre l’évolution du marketing. C’est pour cela qu’après quelques études, j’ai décidé de proposer à Diesel une stratégie Marketing 2.0

Jean-Louis MARTINEZ Etablissement(s)créateur(s) :ESG CORRECTION DIESEL Diesel, une marque incontournable sur le marché de la mode ? A. Question 1 : Vous êtes chargé de réaliser un diagnostic de l’entreprise. 1. Analyse interne Forces • • • • • • Large diversification des produits Bonne image de marque Accessible Large réseau de distribution Les 1 ers Faiblesses • Base tout sur la communication (pas vraiment de marketing) • Plusieurs campagnes publicitaires ont été censurées car elles