Diesel Forces Faiblesses

parc automobile, les 11-15 ans font 10,7%, les moins de 10 ans sont à 18,9% et les moins de cinq ans à 10,3%. Si les remorques sont âgés en moyenne de 16 ans, alors que les voitures particulières affichent 9 ans. Aussi, 61,3% des véhicules roulent au diesel contre 32,8% pour l’essence. En outre le souci de réduire la pollution est réel. Il y a même l’introduction sur le marché du Z5 qui est un optimiseur de combustion et serait capable de réduire de 30 à 70% les émissions de gaz à effet de serre, selon

profil de la cliente Attractive et la perception qu’elle pouvait avoir du magasin. En effet depuis l’ouverture récente des deux boutiques, il est nécessaire de s’intéresser à l’image que véhicule l’entreprise. On pourra ainsi évaluer les forces et les faiblesses d’Attractive et les améliorations que l’on pourrait apporter. * Déroulement Pour réaliser cette enquête nous avons tout d’abord commencé par élaborer un questionnaire. Pour cela en nous aidant des cours de marketing de première année

Chaque DAS est ensuite divisé en segments de marché Un modèle de diagnostic L’analyse LCAG (Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 1965) a pour objectif de : Réaliser un audit interne de l’organisation (Dresser une liste des principales forces et faiblesses de l’organisation – Environ 7 à 8 éléments) Faire une analyse de l’environnement (environnement externe de l’organisation les menaces et l’environnement 7 à 8 éléments) Croiser les éléments internes avec les éléments externes afin d’identifier

groupe intégré, Total maîtrise les compétences et savoirs faires de la production à la vente cela lui permet de ne pas être dépendant de ses fournisseurs. L’entreprise a un contrôle sur toute la chaîne, et cela permet de protéger ses technologies. Forces : - Forte notoriété - Produits et services de qualité - Groupe intégré - Programme de fidélisation de sa clientèle o Carte GR et Eurotrafics : accessibles aux professionnels, elle permet de régler tous les achats de carburants en station-service

bonne image ou où Renault (qui est principalement implanté en Europe) n’est pas connu. Les modèles concernés sont la Clio, la Kangoo, le Trafic et le Master. Les autres stratégies communes concernent surtout la conception des véhicules. Les moteurs diesel de l’alliance sont exclusivement conçus par Renault qui possède une avancée technologique forte sur ce type de motorisation tandis que les moteurs essence de forte puissance sont produits par Nissan pour les mêmes raisons. Enfin, les châssis et plateforme

Implantations géographiques p.19 6. Principales forces et faiblesses (relativement à la concurrence) p.20 7. Structure du capital et capitalisation boursière (1999) p.20 8. Données financières (en millions de FRF), commerciales et sociales p.20 Annexe 3 : l’entreprise Nissan Motor Co., Ltd p.21 1. Quelques dates clés p.21 2. Domaines d’activité p.21 3. Objectifs et stratégies p.22 4. Gamme p.23 5. Implantations géographiques p.24 6. Principales forces et faiblesses (relativement à la concurrence) p.25 7

règne. On peut généralement distinguer trois niveaux de concurrence : Michael Porter a identifié cinq forces qui, collectivement, influencent l’intensité de la concurrence sur un marché. Elles correspondent chacune à une menace particulière pour l’entreprise en place. L’intensité de la concurrence • Il s’agit d’une analyse du nombre de concurrents, des produits, des forces et faiblesses, des parts de marché, …. La menace de nouveaux entrants • Les entreprises ont intérêt à créer autour

luxe » est la plus rentable du groupe et inclut des marques prestigieuses en distribution sélective. Des marques telles que Lancôme, Guy Laroche, Biotherm. L’Oréal possède aussi les licences pour les produits cosmétiques pour les marques Cacharel, Diesel, Giorgio Armani, Yves Saint Laurent. La « Cosmétique active » est une activité de haute technicité, des soins dermo-cosmétiques sur conseils et prescriptions. L’activité « produits Grand Public », la plus populaire du groupe, est celle des produits

offres concurrentes. ➢ Exploiter de nouvelles opportunités de marché : la segmentation est une démarche qui favorise les innovations et qui permet souvent aux entreprises de découvrir de nouvelles opportunités de marché. ➢ Concentrer ses forces : une entreprise ne peut pas répondre à tous les besoins de tous les clients sur tous les marchés. La politique de segmentation traduit un choix qui est celui de concentrer les moyens dont dispose l’entreprise sur une partie du marché, soit pour

Dans le monde Au Maroc Orientations stratégiques fondamentales Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétiques (Monde/Maroc) Présentation de la gamme Elsève Analyse concurrentielle Concurrents directs Concurrents indirects Analyse SWOT (ELSEVE) Forces & Faiblesses du Mix (produit, prix, distribution et communication) Opportunités & Menaces du marché des shampoings