Diagramme De Circulation Trésorerie

1ère phase, l’auditeur identifie les modules et met au point un programme d’intervention ; c’est le travail le plus important et celui qui prend le plus de temps  EXAMEN ET EVALUATION DES PROCEDURES : Saisie des procédures : utilisation de diagrammes mémorandum ou manuels de procédures de la société  FLOW CHART (cf. pages suivantes) Tests de conformité : suivi de quelques transactions pour s’assurer de l’existence et de la réalité du système = savoir si l’auditeur a compris la procédure

d’études et les bureaux de conseil. - Une fonction de l’entité, ainsi il peut y avoir autant d’audit opérationnel qu’il y a de fonctions dans l’entité, à titre d’exemple, on peut citer : • L’audit du marketing. • L’audit de trésorerie. • L’audit de production. • L’audit de qualité. • L’audit social. • L’audit fiscal. • L’audit informatique. L’examen peut porter à des degrés d’analyse variables, sur : - Des politiques, des activités

comporte les étapes suivantes : Prise de connaissance de la documentation externe Acquisition d’une connaissance générale de l’entreprise Prise de connaissance de la documentation interne, entretiens, visite des lieux Utilisation des diagrammes mémorandum Examen et évaluation des procédures Répétition des circuits pour s’assurer de l’existence et de la réalité du système Points forts du système Tests pour s’assurer que les points forts sont appliqués Faiblesses d’application

documents de circulation • Principaux objectifs de contrôle interne • Principales faiblesses constatées dans le cycle Chapitre V : Audit du cycle des ventes • Description des opérations concernées par le cycle • Découpage du cycle et documents de circulation • Principaux objectifs de contrôle interne • Principales faiblesses constatées dans le cycle Chapitre VI : Audit du cycle des stocks • Description des opérations concernées par le cycle • Découpage du cycle et documents de circulation • Principaux

science de la comptabilité, les ressortissants de chaque pays profitant des connaissances acquises et des expériences faites dans les Etats avec lesquels ils entretenaient des liaisons commerciales. Ainsi, lesdits tenaient des comptabilités de trésoreries, qui, par richesse et la précision des renseignements, leur ont permis d’établir sur des bases solides leur système d’information. ce n’étaient qu’après s’être assurés qu’ils avaient à leur disposition des données valables que nos « ancêtres » commençaient

interne comprennent : - l’existence d’une organisation claire et reconnue. Cette condition implique une répartition nonéquivoque des taches entre les différents acteurs de l’entreprise, l’existence de procédures et de règles bien définies de circulation de l’information. il faut par ailleurs que cette organisation soit connue par les membres de l’entreprise. une absence d’organisation, une organisation trop floue ou méconnue empêche la mise en place d’un contrôle interne efficace. Cette condition

Définir la mission d’audit : * Quelles différences existe-t-il entre un audit légal et un audit contractuel ? Partie2 : A l’aide de la table de symbole ci-jointe, décrivez succintement le diagramme de circulation des documents dans une procédure de vente. Partie 3 : Développer le module « trésorerie ».

sociétés d’études et les bureaux de conseil. - Une fonction de l’entité, ainsi il peut y avoir autant d’audit opérationnel qu’il y a de fonctions dans l’entité, à titre d’exemple, on peut citer : • L’audit du marketing. • L’audit de trésorerie. • L’audit de production. • L’audit de qualité. • L’audit social. • L’audit fiscal. • L’audit informatique. L’examen peut porter à des degrés d’analyse variables, sur : - Des politiques, des activités, des systèmes, des procédures

sur le contrôle de gestion 1) Définition : Le contrôle de gestion se définit comme un processus de pilotage de la performance de l’entreprise à travers des outils tels que la gestion et le contrôle des coûts, la gestion Budgétaire et de la trésorerie, les tableaux de bord … - Michael Gervais : Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs), efficience (par rapport

directives professionnelles, publication des organismes professionnels). - Rapports rédigés par d’autres professionnels, • • • • • documents internes - Organigrammes, - Pouvoirs des mandataires sociaux, - Manuels de procédure, - Diagrammes de circulation, Notes de service, Rapports des auditeurs internes, Rapport antérieur des Conseils d’Administration, Etats financiers antérieurs : bilan, TFR… Budgets, plans de développement, plans de financement Rappelons que la force probante de