Diagramme De Circulation Trésorerie

1.5. – La prise de connaissance détaillée du dispositif du contrôle interne …II.1.5.1. – La prise de connaissance des documents existants ……………........II.1.5.2. – La conversation d'approche ………………………………………… II.1.5.3. – L'analyse des circuits par diagrammes ………………………….......II.1.5.4. – Questionnaires et guides opératoires ………………………………..II.1.5.5. – Les grilles d'analyse de contrôle interne ……………………………II.1.6. – L'évaluation de l'existence du contrôle interne ……………………….II.1.6.1. – Le rapport d'évaluation

préliminaire de la mission au sein d'une PME, nous devons déterminer les domaines et systèmes significatifs sur lesquels porteront les travaux d'audit. En général il s’agit des cycles suivant : Achat – fournisseur Personnel – Paie Vente – client Trésorerie Immobilisation Le cycle Production – Stock n’est valable que pour les entreprises industrielles. Or les entreprises que j’ai audités étaient toutes des entreprises de service. Les comptes significatif sont ceux qui représentent une part importante

supports de base I. Le manuel de procédures comptable II. Autres supports Section 2 : les autres outils support de l’ACF I. Le questionnaire de prise de connaissance II. La grille d’analyse des taches III. Le diagramme de circulation IV. Le questionnaire de contrôle interne Section 1: les techniques de description I. Le mémorandum II. L’inspection physique III. La lettre de circularisation Section 2 : les techniques d’interrogation I. Les

comptant : Par chèque et Caisse Présentation avec document réel 2.4.2 Les effets de commerce – Définition présentation types : Lettre de change et Billet à Ordre Présentation avec document réel 2.4.3 La création des effets de commerce 2.4.4 La circulation des effets de commerce Endossement, Escompte et encaissement des effets Les incidents de paiement des effets de commerce : (effet de commerce encore dans le porte feuille de l’entreprise : annulation de l’ancien effet et création d’un nouvel

sur les états financiers 25 a) Compte de résultat 25 b) Bilan 25 6) Ratios a) Rentabilité 25 b) Liquidité 25 c) Structure financière 26 7) Analyse du point mort 26 8) Règles d’établissement du budget de frais généraux 27 PLAN DE TRESORERIE MENSUEL 2011 29 Dossier des annexes ¡Error! No se encontraron elementos de tabla de contenido. Présentation Synthétique du projet Depuis toujours le pain fait partie de la culture française. La France est d’ailleurs réputée pour sa traditionnelle

(2007-2009) IB -B Mémoire de fin d'étude THEME ~ Ilmllll~~lllll E U EQ TH O LI ~ ELABORATION DES PROCEDURES LIEES AU CYCLE DE LA TRESORERIE DE NSIA SENEGAL Dirigé par: Présenté par : i Anatole SAMANDOULOUGOU Alexis KOUASSI Sous Directeur du cootrôle de gesrion CESAG Avril 2011 M0038MPCGF11 2 Elaboration des procédures liées au cycle de la trésorerie de Nsia Sénégal DEDICACE Je dédie ce document à mes parents pour l'amour et le soutien moral dont ils ont su faire preuve tout au long

boucle Kanban Une des ambitions du juste à temps est de simplifier toutes les opérations de l’usine et de les fractionner en opérations pouvant être gérées par une personne ou une petite équipe responsable. Le Kanban est un outil pour faciliter la circulation des produits et des informations entre deux postes ou deux unités de travail. Alors que les systèmes classiques de gestion de production voient les stades de fabrication de façon plutôt linéaire et continue, la méthode Kanban voit plutôt le flux

Titre Le contrôle interne de la trésorerie bancaire MEMOIRE DE FIN D'ETUDES Présenté en vue de l'obtention du Diplôme de Licence en Sciences Commerciales et Financières Session: Juin 2013 Sommaire Introduction Générale CHAPITRE I : Généralités

place importante dans la gestion de l’entreprise. Dans ce cadre, nous nous attacherons à identifier , dans une première partie , le système de production au sein de l’entreprise. Ensuite dans une seconde partie, nous mettrons en lumière la circulation des flux de production et les transformations qu’ils subissent dans l’entreprise, le système documentaire interne relatif au système de production et les méthodes visant à l’optimisation de ces flux. I-Identification du système de production

processus fonctionnement. Ø Ø Le processus client a pour objectif de satisfaire le client final comme la gestion d'une commande. Le processus fonctionnement a pour objectif de maîtriser en interne la gestion de l'entreprise comme la gestion de la trésorerie. A l'intérieur d'une entreprise, deux sortes de processus cohabitent : un processus vertical et un processus horizontal (figure 2). Le processus vertical se situe à l'intérieur d'une fonction, d'un service. L'input et l'output restent dans le