Diagramme De Circulation En Audit

achat/fournisseur ISCAE motivée sur la manière dont est exercée une activité par rapport à desnormes préétablies.L’audit financier reste la technique d’audit la plus connue car il représenteson aspect le plus ancien. En effet, l’activité que recouvre le terme Audit etqui constitue l’objet du présent mémoire a des origines très anciennes.Cette fonction qui a connu un développement rapide, existait chez descivilisations très différentes et fort éloignées géographiquement, onretrouve :  Les Sumériens avec le

surveillance pour validation. MOYENS DE VÉRIFICATION Entretien avec le gestionnaire et les utilisateurs. Examen des documents aux postes de travail. Examen de la (ou des) procédure(s) définissant les règles de maîtrise des documents. Examen des audits internes, externes (clients, organismes de surveillance…) permettant de montrer s’il y a des lacunes dans le domaine de la gestion documentaire. ÉCARTS Exemples de DAC majeure : - Modification de procédures du SMQ et associées aussi au MOP sans

Audit Interne et Externe 2010-2011 Table des matières Partie 0 Introduction o Définition d’un système, o Définition d’un méta système, o Définition de l’entreprise, o Les soldes intermédiaires de gestion, o Les fonctions liées à la chaine de valeur de l’entreprise o Les principales fonctions, o La structure fonctionnelle, o La structure divisionnaire, produit/géographique, o La structure matricielle,

AL – Patrice FLORET Page 25 Implanter: les méthodes Pour organiser l’entrepôt: Observations instantanées Diagramme de processus Graphique de relations Pour organiser un stock: Analyse ABC [Paretto] Analyse ABZ Mars 2015 – PPA AL – Patrice FLORET Page 26 13 Implanter: les méthodes Observations instantanées Mars 2015 – PPA AL – Patrice FLORET Page 27 Implanter: les méthodes Diagramme de processus Mars 2015 – PPA AL – Patrice FLORET Page 28 14 Implanter: les méthodes Graphique des relations

Préparation de la documentation 24 3.2.7 Mise en œuvre des procédures 26 3.2.8 Audit interne ou évaluation préalable 26 Septembre 2009 iii PLUS 9001 © Association canadienne de normalisation 3.2.9 3.3 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.3.5 3.3.6 3.3.7 3.4 Audit d’enregistrement 28 Assistance externe 30 Vue d’ensemble 30 Acquisition des connaissances et des compétences 31 Appel à des experts 32 Interprétations 33 Audits internes 34 Utilité des conclusions de l’audit 35 Mesure et surveillance des

non-détection La criticité Les actions Démarche pratique de l’AMDEC……………………………………………22 Partie IV : Application d’AMDEC sur la machine de finition de la jupe du piston et cordon « WMT » I- Définir le système à étudie ……………………………………………………………….24 1- Diagramme de PARETO 2- Fonctionnement de la machine II- Initialisation d’étude …………………………………………………………….28 III- Décomposition de la machine ……………………………………………….29 1234- Partie hydraulique Partie mécanique Partie électrique Partie pneumatique IV- Tableaux

. Présentation générale des diagrammes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Schéma d’ensemble des treize diagrammes d’UML 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . IX 1 1 2 3 3 4 4 5 6 6 6 7 8 11 14 17 17 17 18 1.2 Présentation générale d’UML. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chapitre 2 – Les diagrammes structurels (ou statiques). . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1 Diagramme de classe (DCL) et diagramme d’objet (DOB) . . . . . . .

......... 9.1. Qu’est-ce que la méthode des flux? .............................................. 9.2. Exemple d’une grille d’analyse ..................................................... Le diagramme d’Isikawa.................................................................... 10.1. Qu’est-ce que le diagramme d’Isikawa? ....................................... 10.2. Exemple ......................................................................................... 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Correspondance des processus de management de projet .......69 Domaines de connaissance en management de projet..................71 Introduction ............................................................................................. 73 Diagrammes de flux des processus ....................................................73 Documents principaux du projet..........................................................76 Management de l'intégration du projet.......................................

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion ommerce -Kenitra enitra Audit comptable et financier Cycle ventes/clients Réalisé par: Narjiss AGOUJIL Lamia DOUKKALI Soukayna HADDAJ Hafid LHOUTAINE Daniel MOUTHE ABASSANEN Encadré par: Mr. Mohamed Achraf Na Nafzaoui Année universitaire : 2010/2011 ENCG-K Année universitaire 2010/2011 1 Cycle ventes /clients PLAN Introduction Axe I- généralités sur le cycle Ventes/Clients IIIL’importance du cycle Ventes/Clients pour l’entreprise La