Diagramme De Circulation En Audit

blè t l avec des données : 3C PDCA, 5 pourquoi Planning de Gantt pour gérer activités Matrice auto q qualité, autocontrôle , Les autres outils du Lean : Flux tiré, système Andon, TPM, SMED, Kanban, Hoshin et les chantiers Confirmation de processus (audit terrain) t i ) Equipes autonomes, Team leader et idées d’amélioration La polyvalence et la polycompétence Les réunions d’atelier et rôle des fonctions supports Rôle et Leadership du superviseur Objectifs – Pour le participant Comprendre le nouveau

Denjean , CEDIP, 2004, http://www.3ct.com/ridf/outils/Conduite%20de%20projet%20v6.doc) Phases Etapes Activités - Outils Acteurs Idée de départ Conduite Cadrage Gérer Animation, négociation Résolution de problèmes Planification, diagnostic, audit Communiquer Diaporama, CR PAO, maquettes Réunions (information, échange) Manager Ecoute, disponibilité, entretiens décisions Clarification Analyse des missions du service Analyse des traces Entretiens DO Chef de projet Ressources Etude de faisabilité

.............. 17 2.2. LES AUDITS 17 2.2.1. Définition....................................................................................................................... 17 2.2.2. Les trois types d'audit .................................................................................................. 17 2.2.2.1. Les audits internes ................................................................................................17 2.2.2.2. Les audits externes......................

des risques QQOQC DO Chef de projet Ressources Chef de projet Ressources Groupe ou équipe projet Chef de projet Groupe ou équipe projet Gérer Conduite Communiquer Manager Animation, négociation Résolution de problèmes Planification, diagnostic, audit Diaporama, CR PAO, maquettes Réunions (information, échange) Ecoute, disponibilité entretiens décisions Chef de projet équipe projet ressources Evaluer Conclure Capitaliser Archiver Recueils Procédure, indicateurs Méthode d’évaluation Prise de recul

Université Hassan II-Mohammedia Faculté des Sciences et Techniques Mohammedia Département de Physique Mémoire Présenté en vue d’obtenir Le Diplôme de licence Sciences et Techniques En Génie Énergétique par AUDIT ENERGETIQUE DES CHAUDIERE ET DU TURBOALTERNATEUR CENTRALE TURBINE A GAZ MOHAMMEDIA (3 x 100 MW). Encadrant Universitaire : Mr. YEZNASNI Mr. BENZIRAR Encadrant Industrielle : Mr Rachid AARFAOUI SOUTENU LE 20/06/2011 DEVANT LE JURY COMPOSÉ DE : MR. E.AFFAD MR. A. YEZNASNI MR. BENZIRAR

départ Clarification Cadrage Etude de faisabilité Recherche plusieurs solutions Analyse détaillée Gérer Conduite Communiquer Manager Evaluer Conclure Capitaliser Archiver Animation, négociation Résolution de problèmes Planification, diagnostic, audit Diaporama, CR PAO, maquettes Réunions (information, échange) Ecoute, disponibilité entretiens décisions Recueils Procédure, indicateurs Méthode d’évaluation Prise de recul synthèse points forts Chef de projet équipe projet ressources Chef de projet

Financière - Promotion - CESAG 11 Analyse du processus de recouvrement des créances à la Société de Promotion et de Gestion Immobilière LISTE DES ABREVIATIONS AFDCC : Association Française des Crédits Managers et conseils AICG B.C.H BF BFE BFR : Audit interne et contrôle de gestion : Banque Congolaise de l'Habitat : Besoin de financement. : Besoin de Financement d'Exploitation : Besoin en fonds de roulement BFHAO : Besoin en fonds hors activité ordinaire BTP CAF : Bâtiments et Travaux Publics :

d'un compte bancaire, ou la gestion du personnel et des déclarations de revenus et de l’impôt ... Les missions d’une société fiduciaire comprennent donc principalement : • Services aux entreprises • Fiscalité • Domiciliation • Comptabilité • Audit des comptes • Création et gestion d’entreprises • Gestion du personnel • Comptes bancaires professionnels • Aide juridique • Services aux particuliers • Aide à l’investissement • Gestion de patrimoine • Succession • Assurance vie • Conseil

contrôle interne. L’auditeur est libre d’opter pour la technique de son choix. Parmi des techniques les plus utilisées, individuellement ou combinées, on relèvera les descriptions narratives, les questionnaires, les listes de contrôle et les *diagrammes de circulation (flow chart*). La forme et l’étendue de cette documentation dépendront de la taille et de la complexité de l’entité et de la nature de ses systèmes comptables et de contrôle interne. En général, plus ces systèmes sont complexes, plus les

7.5.5 Préservation du produit 111 7.6 Maîtrise des dispositifs de surveillance et de mesure 113 8 Mesures, analyse et amélioration 118 8.1 Généralités 118 8.2 Surveillance et mesure 120 8.2.1 Satisfaction du client 120 8.2.2 Audit interne 124 8.2.3 Surveillance et mesure des processus 127 8.2.4 Surveillance et mesure du produit 130 8.3 Maîtrise du produit non conforme 132 8.4 Analyse des données 134 8.5 Amélioration 136 8.5.1 Amélioration continue 136