Diagramme De Circulation En Audit

Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion (CESAG) Master professionnel Audit et Contrôle de Gestion 2011 - 2012 COSO FRAMEWORK ET GOUVERNANCE D’ENTREPRISE Présenté par : Alioune NDIAYE SOMMAIRE (1/2) I. I.1 Cadre Général du Cours Aspects généraux du gouvernement d’entreprise II.1 II. Origines récentes de la gouvernance : retour sur le Cas ENRON Gouvernance d’entreprise : la réponse des pouvoirs publics La gouvernance et la théorie de l’Agence Quelle est votre définition

découvert, pendant ces trois années, le vrai sens d’amour, d’amitié et de fraternité. Je tiens à remercier finalement toutes les personnes qui m’ont aidées, de près ou de loin, à effectuer ce travail. Sommaire Chapitre préliminaire Partie 1: Audit et contrôle de gestion Chapitre 1: L'activité d'audit Section 1: La typologie d'audit Section 2: L'organisation d'une mission d'audit Section 3: La matérialisation des travaux d'audit Chapitre 2: Le contrôle de gestion, un préalable pour la

Contrats de maintenance Philippe Détrie, Les réclamations clients John Drew, Blair McCallum et Stefan Roggenhofer, Objectif Lean Caroline Fréchet, Mettre en œuvre le Six Sigma René Gaussen, Kit d’élaboration du Document Unique Christian Hohmann, Audit combiné Qualité/Supply Chain Jean-Luc Viruéga, Traçabilité CHRISTIAN HOHMANN Guide pratique des 5S Pour les managers et les encadrants Éditions d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex 05 Consultez notre site : www. editions-organisation

L’avenir du Contrôle de Gestion Introduction (page 4) 1) 1er évolution d’organisation : Le contrôle de gestion dans un réseau inter Organisationnel (page 6) A) Contrôle de gestion ou audit ? B) Le contrôle de gestion dans un réseau centré : Ecosystème d’affaires C) Le contrôle de gestion dans un réseau non centré : les entreprises réticulaires D) Les phases du contrôle de gestion dans les entreprises réseaux  2 > 2ème type d’organisation nouvelle : LE CONTROLE DE GESTION DE PROJET

an. Quanti : attribution de probabilités d’occurrence 5. Synthèse et évaluation D. Bounie, Polytech'Lille - IAAL, L‘usine agro-alimentaire Page 4 Classement des méthodes d’analyse des risques (Tixier et al., 2002) Données d’entrée Plans et diagrammes Politique de management Produits Probabilités et fréquences Process et Réactions Réglementation Retour d’expériences Environnement Méthodes Méthodes qualitatives Déterministes Probabilistes Méthodes quantitatives Déterministes et probabilistes

interne ............................. 31 I. La prise de connaissance des documents existants ...................... 31 1. Conversation d’approche .................................................................... 32 2. L’analyse des circuits par diagrammes .............................................. 32 3. Les questionnaires et guides opératoires ............................................ 32 4. Les grilles d’analyse du contrôle interne ............................................. 33 II. L’évaluation

Contrats de maintenance Philippe Détrie, Les réclamations clients John Drew, Blair McCallum et Stefan Roggenhofer, Objectif Lean Caroline Fréchet, Mettre en œuvre le Six Sigma René Gaussen, Kit d’élaboration du Document Unique Christian Hohmann, Audit combiné Qualité/Supply Chain Jean-Luc Viruéga, Traçabilité CHRISTIAN HOHMANN Guide pratique des 5S Pour les managers et les encadrants Éditions d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex 05 Consultez notre site : www. editions-organisation

processus de l'entreprise .............. 11 Figure 2 - Description du processus clients ............................................................ 14 Figure 3 - Description de l'activité "Prendre la commande"............................. 15 Figure 4 - Diagramme de flux d'une facturation ................................................... 18 Figure 5 - Familles de contrôle du Système d'Information............................... 21 Figure 6 - Relations de l'audit informatique au contrôle interne ........

comporte les étapes suivantes : Prise de connaissance de la documentation externe Acquisition d’une connaissance générale de l’entreprise Prise de connaissance de la documentation interne, entretiens, visite des lieux Utilisation des diagrammes mémorandum Examen et évaluation des procédures Répétition des circuits pour s’assurer de l’existence et de la réalité du système Points forts du système Tests pour s’assurer que les points forts sont appliqués Faiblesses d’application

La fraude est le plus souvent détectée via des informations données par les employés, les clients et les fournisseurs : dans 40% des cas selon une enquête réalisée en 2004. Ensuite, elle est détectée par accident (20%) puis par audit interne, contrôle interne ou audit externe. Les récentes évolutions des standards d’audit (ISA 204 au niveau international, SAS 99 aux USA) soulignent l’importance donnée au scepticisme professionnel lors de l’examen des états financiers par les auditeurs externes