Diagramme De Circulation En Audit

écrites ;  les outils informatiques ;  les vérifications et rapprochements divers…. Les outils de description sont :  l’observation physique ;  la narration ;  l’organigramme fonctionnel ;  la grille d’analyse des taches ;  le diagramme de circulation… Les outils de communication sont :  La Feuille de Révélation et d’Analyse de Problème (FRAP)  Rapport ….. La Feuille de Révélation et d’Analyse de Problème : 1. Sources, Auteurs, Année : DELOITTE 2005 « outils de communication

l’analyse de l’existant... Toujours commencer par s’interroger sur ce qui existe déjà avant d’envisager un nouveau produit ! par exemple pour un produit ✤ Soit il existe déjà un produit qu’il faut remplacer, faire évoluer : ✤ on étudie l’existant (audit détaillé...) ✤ ... et on met en relation avec les besoins / attentes / pratiques des usagers ✤ Quels points forts ? Quels points faibles ? ✤ Quelles limites, réticences, attentes ? Soit il n’existe pas, mais les fonctions étaient assurées autrement

de l'entreprise .............. 11 Figure 2 - Description du processus clients ............................................................ 14 Figure 3 - Description de l'activité "Prendre la commande"............................. 15 Figure 4 - Diagramme de flux d'une facturation ................................................... 18 Figure 5 - Familles de contrôle du Système d'Information............................... 21 Figure 6 - Relations de l'audit informatique au contrôle interne ......

d’entreprise. I-Notion d’audit interne I.1. Historique, définition et objectifs Dés le début du XXème siècle et avec la crise de 1929 due à une mauvaise divulgation de l'information fiable, un accroissement des besoins du monde des affaires en audit s'est accru. Aux Etats Unis, et suite à cette crise, les sociétés cotées sont obligées de pratiquer l'audit par des membres de l'AICPA (the American Institute of Certified Public Accountants). En permanente évolution, l’audit interne est régi par

Ministère des finances à un service indépendant rattaché au ministère de la justice, un précédant intéressant adoptée en France pour les Commissaires aux Comptes. A cet égard, un historien chinois a remarqué laconiquement que ‘’le principe d’un audit indépendant a été reconnu relativement tôt en chine ». enfin, la réforme comprenait également des précisions sur la méthodologie des inspections. Il ne faut pas imaginer que la comptabilité chinoise ne posait aucun problème, car sous la dynastie

horaires : il y a des personnes qui veulent venir tôt au travail et d’autres veulent venir tard. D. L’information et la communication : La gestion des ressources humaines vise l’instauration (création) des canaux de communication pour une bonne circulation de l’information à travers : Le renforcement du réseau de communication descendante permettant aux personnels de connaitre le travail à faire et les décisions prisent par l’administration. L’amélioration du réseau de communication ascendante qui

.......................114 • Le diagramme d’affinités ...............................................................................114 • Le diagramme des relations ..........................................................................118 • Le diagramme en arbre et le diagramme matriciel ........................................120 • Le diagramme matriciel ................................................................................122 • Le diagramme de décision .....................

oublies sont évitées. Cependant, on pourrait reprocher à cette organisation le nombre important de niveaux hiérarchiques existants, c’est à dire de relais entre le sommet de la hiérarchie et sa base. Un fait qui, d’une part, peut entraver la circulation de l’information, ascendante, descendante ou encore latérale, entre les différents organes de l’entreprise, et ainsi avoir pour conséquences un manque de coordination et de collaboration nécessaires pour la réalisation de bonnes performances, et

l’entreprise Leur assurer la Qualité Une façon de faire progresser l’entreprise : - Efficacité - Compétitivité - Pérennité Certification d’entreprises = apporter la preuve de la confiance en permanence CERTIFICATION EVALUATION / AUDIT La loi La directive Les référentiels ISO Les objectifs du client et de l’entreprise Les objectifs de l’entreprise et de la collectivité Par contrainte LA QUALITE Par conscience Schéma 1 : Les objectifs de la qualité

ou de réalisation §3: La phase de clôture Section 2 : l’audit des moyens de production §1 : Audit performance machines §2 : Audit performance matières §3 : Audit performance main d’œuvre §4 : Audit performance flux Chapitre III : Description de l’audit de confirmation de production pleine cadence demandé par Renault-Nissan à ses fournisseurs Conclusion