Diagramme De Circulation Du Cycle Des Ventes

réussite de sa mission passe par la réalisation de trois objectifs principaux : Ø 2 R . un objectif de fonctionnement : toute rupture de stock se traduit par un ralentissement ou un arrêt de la fabrication qui peut causer la perte des ventes voire de clients. La continuité et la flexibilité doivent être donc assurées afin de fournir les quantités adéquates de matières aux différents postes de travail de la ligne de production (la surveillance des délais de livraison). E L Y A H

trouve dans une situation inédite à cause d’un ensemble d’éléments externes qui modèlent son comportement et attitude de manager. On peut citer en l’occurrence l’émergence et le développement d’une économie mondiale libérale, la globalisation, la circulation fluide de l’information, les progrès technologiques incessants… Dans cette optique, le management par objectifs, en vogue dans les pays développés, séduit un nombre important de managers marocains et propose une gestion participative pour pallier

systèmes de traitement des transactions (STT) • Définition : • Les STT enregistrent et traitent les données créées par les transactions avec l'environnement (y compris les transactions commerciales). • Ils peuvent effectuer le traitement des ventes, des achats et des stocks, ce qui entraîne une mise à jour des bases de données sur la clientèle, sur les stocks ainsi qu'une mise-à-jour des autres bases de données de l'entreprise. • Les documents transactionnels : Bons de commande, avis de

Institution de la Recherche et de l’Enseignement Supérieur Agricoles Université de Carthage INSTITUT NATIONAL AGRONOMIQUE DE TUNISIE (INAT) Département des Ressources Animales, Halieutiques et des Technologies Agro-alimentaires Projet de fin d’études du cycle ingénieur Spécialité : Industries agro-alimentaires Option: Industries agro-alimentaires Mise à jour du système HACCP selon le référentiel ISO 22000: 2005 dans la société Al-Naseem Tunisie Présenté par : Mlle Bougherra Marwa Devant le jury composé

à envisager pour atteindre les objectifs, une fois identifiés, dépendent donc des limites techniques et / ou fonctionnelles qu’impose l’informatique, et des ressources de la DSI. Elle est indispensable à l’entreprise car elle est garante de la circulation optimale de l’information. En dépendent sa réactivité, sa compétitivité, et sa notoriété. Elle doit être consciente des exigences et des besoins de chaque métier de l’entreprise, de manière à pouvoir envisager une stratégie de veille, et être

XXème: Cadillac, Buick, Oaklands, Chevrolet, Oldsmobile…. * Holding sans coordination * Conception séparées, composants différents * Pas de système comptable commun performant La crise de 1920: * Récession, chute des ventes (baisse de 75% été automne 1920) * Surinvestissement, accumulation de stocks * Concurrence du modèle Ford * Part de marché chute (11% GM / 55% Ford) * Incapacité à concevoir un modèle moins cher, gaspillages et concurrence

reviennent sur terre par ex en pluie acide. Pollution du milieu physique étudie espèces intervenant dans des réactions posant problèmes environnementaux. Difficultés : ≠sources, composés changent de forme, reviennent loin du lieu d’émission. * Diagramme temps de résidence, dist de transport, échelle météorologique. (en échelle logarithmique) L’impact est perçu loin à cause du mouvement des masses d’air. Ô difficulté : les effets des polluants varie sur des durées et distances inégales. Les processus

politique de prix (niveau, conditions de paiement, promotion), publicité et promotion (concept et investissement, style et moyens), image de marque, action commerciale et vente (conception, foires,...), politique de distribution (organisation des ventes, livraison),... On doit ensuite en tirer les points forts et les points faibles pour s'améliorer et trouver de nouvelles opportunités. CRITERES | POINTS FORTS | POINTS MOYENS | POINTS FAIBLES | CONCLUSION | Production R+D Management .....

Service informatique; Service comptabilité; Service financie; Service achats; Service cumul.  Département technique:    Service contrôle de qualité; Production; Maintenance.  Direction commerciale:    Service opérations; Administration des ventes; Magasin et article publicitaire.  Département des ressources humaines:    Service paie; Service personnel; Service formation. . 2ème Année M.I Sanae KRAFESS/Ouiam MESTOUR Page 10 ETUDE DU MIXEUR CHAPITRE 2 : PRESENTATION DE LA CHAÎNE

Priorité donnée à l'organisation * Entreprise introvertie * Domination des ingénieurs dans l'entreprise (pas ou peu de fonction commerciale- prise de commandes et suivi seulement administratif du client) - organisation centrée sur les ventes * Méfiance face à la concurrence * Organisation de type bureaucratique 2) Premier virage du marketing (pseudo-scientifique) années 50/60 * Economie de distribution (commercialisation du produit) * Offre = Demande * Rencontre