Diagramme De Circulation Du Cycle Des Ventes

déployés affin de nous faciliter le déroulement de notre formation ainsi que les étapes de ce travail. Nous remercions d’une façon générale, l’ensemble du personnel de l’administration de l’ENSAF et celui du pôle infrastructure et circulation de l’ONCF pour leur aide à réaliser notre stage dans les meilleures conditions. Résumé Dans le cadre de notre projet de fin d’études pour l’obtention du diplôme d’Ingénieur d’état de l’École Nationale Des Sciences Appliquées Fès (ENSAF), nous

Générale…………………………….……………………...................... 01 PARTIE I : CADRE THÉORIQUE DU CONTÔLE INTERNE ET DU CYCLE VENTES 03 Chapitre 1 : Généralités sur le contrôle interne dans l’organisation……..….………. 04 Section 1 : Le cadre légal du contrôle interne …………………...…………............... 04 Section 2 : La permanence de fraude dans l’organisation...………...………………... 06 Chapitre 2 : le contrôle interne et le cycle vente de l’entreprise………....................... 10 Section 1 : Le modèle COSO : référentiel du contrôle

dessert les grandes villes et les principaux ports du Royaume à l'exception de ceux d'Agadir au Sud et de Nador au Nord. Il est également relié aux réseaux algérien et tunisien, avec des caractéristiques techniques similaires permettant d'assurer la circulation des trains dans de bonnes conditions d'exploitation. Quant au parc matériel roulant, il se compose de 116 locomotives de lignes, 95 locomotives de manœuvre, 14 rames automotrices à 3 voitures, 372 voitures à voyageurs et 6894 wagons à marchandises

services à savoir le service comptabilité qui enregistre les commandes, les ventes, les mouvements du stock, les effets à recevoir et celui informatique qui consiste à enregistrer toutes les opérations. d. Le service de comptabilité : Ce service a pour fonction de veiller à l’enregistrement, au jour le jour, de l’ensemble des opérations quotidiennes effectuées par la société, que ce soit des opérations de ventes, d’achats ou de règlements, à l’aide d’un logiciel. e. Service informatique

ensoleillement, si l’’humidité de l’air est trop forte (en cas de pluies répétées en saison pluvieuse). Un système mixte (solaire/ énergie fossile doit être préféré. * le vent et les intempéries, la poussière et les insectes. Dans la majorité des cas, on a intérêt à placer le séchoir dans un endroit abrité des effets du vent. Tout particulièrement pour les séchoirs de grande dimension, il faut prévoir une protection efficace contre les intempéries (contre la pluie en particulier) en utilisant des

du Supply Chain Management 4-    Méthodes et outils   Partie II : Supply Chain Management en pratique 1-    Cartographe du Supply Chain Management a. Logistique amont b. Production     c.    Logistique aval d.    De la prévision des ventes à une prévision de la demande e.    Chaîne logistique et création de valeur  2-  La mise en place de la chaine logistique a. Les décisions liées à la mise en place de la SCM b.  Evaluation de la performance logistique 3-    De la chaine

THEORIQUE……………………………………………………….…....10 I- Le cycle achat………………………………………………….………………………………11 II- Le contrôle interne applique au cycle achat …………………………………….………......15 Chapitre II : CADRE METHODOLOGIQUE………………..……………....… .………...… ..…..20 I- Méthodologie de recherche…………………………………...…… …………….… ..……….21 II- Hypothèses de recherche…………………………...……………… …………….………...….21 Deuxième partie : PRESENTATION GENERALE DE L’ENTREPRISE ET DE SON CYCLE ACHAT……………………..……………… …...……...24 Chapitre

mises en place ……………………………………………………………………………………….22 Volumes de ventes………………………………………………………………………………………………………….22 Parts du marché……………………………………………………………………………………………………………..22 CHAPITRE 3 : Optimisation de processus de traitement de commande d’une entreprise marocaine « CAS DE ALF SAHEL » Le but de projet……………………………………………………………………………………………………………24 Définition de la Problématique ………………………………………………………………………………….24 Méthodologie : Cycle PDCA…………………………………………………………………………………………25 Plan d’action …………………………………………………………………………………………………………………

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p.3 PARTIE 2 : CAHIER DES CHARGES…………………………………………………………………………………………………p.5 1 – Diagramme « Bêtes à cornes » p.5 2 – Diagramme « Pieuvre » p.5 3 – Objectifs