Diagramme De Circulation Du Cycle Des Ventes

INTERNE .......... 60 III – DESCRIPTION DES PROCEDURES .................................................................. 62 1Le mémorandum ................................................................................................. 62 2Le diagramme de circulation des documents : DCD ..................................... 62 VI - CONFIRMATION DE LA COMPREHENSION DU SYSTEME :LES TESTS DE CONFORMITE.......................................................................................................

temps La fiche d’instructions techniques 71 71 73 81 82 83 5 • Les gammes de fabrication et de production 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 Gammes – définitions Gammes et articles : multiples gammes et gamme mère Gamme : en-tête et structure Cycle opératoire et cycle de fabrication Lignes de gammes Gamme et production au plus juste 85 85 86 87 88 94 97 B Comment ? 6 • Types de produits et de production 6.1 6.2 VIII 105 105 114 Les Organisations de production Implantations d’atelier

D’ABOMEY-CALAVI (UAC) FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION (FASEG) MEMOIRE DE MAITRISE ES-SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION OPTION : SCIENCES DE GESTION FILIERE : MANAGEMENT DES ORGANISATIONS THEME EVALUATION DU CONTROLE INTERNE DU CYCLE FACTURATION/CLIENTS : CAS DU PAC Réalisé et soutenu par : Sous la direction de : GOUSSIKINDEY M.T.H. Alice & SEWANOUDE Hermine S. M. Cocou Thomas YEBA, Professeur à l’UAC Novembre 2009 LA FACULTE N’ENTEND DONNER AUCUNE APPROBATION NI IMPROBATION

d'organisation: - Régulation par anticipation: elle s'effectue à partir des flux d'entrées. (Ex: les commandes sont en baisse -> on met en place une campagne de marketing) - Régulation par écart/erreur: elle s'effectue à partir des flux de sorties (ex: les ventes ont baissées -> on met en place un plan de formation des vendeurs pour qu'ils soient plus performants) - Régulation par alerte: elle s'effectue à partir d'informations signalant des dysfonctionnements internes (ex: un voyant s'allume sur une machine

Le positionnement, Les objectifs de communication, Les cibles de communication, Stratégie créative, Les ajustements, Tableau de bord, La veille commerciale, Le concept de veille, Le mix-mk, Le produit, La gamme du produit, Le conditionnement, Le cycle de vie du produit, La marque, Le prix, les différentes sortes de prix, Le prix psy, Les stratégies de prix, Les fonctions de la distribution de détail et de gros, Canal et circuit de distribution, Le merchandising, Le trade MK, S.11.2 Les principes

Rapport de fin d'études: " Audit opérationnel du cycle trésorerie au sein de l'UMEP " Au cours des dernières années, la gestion de trésorerie en entreprise a connu bien des évolutions. Reléguée aux derniers rangs des préoccupations, souvent rattachée à la comptabilité, elle a souvent été ignorée dans les enseignements de gestion jusqu'en 1985 dans le monde occidental. C'est à partir de cette année qu'ont commencé à paraitre les premiers ouvrages de gestion de trésorerie et qu'elle a commencé

____________________________________________________________ _____________________ Introduction La fonction de management de projet dépend en grande partie de la variété des produits et des activités proposées par le fabricant. Essentiellement situé entre les ventes et les fonctions de production et avec l'appui de la fonction d'ingénierie, la fonction de management de projet doit convertir les exigences (conditions) de clients par rapport à la spécification de production, dans des limites économiques acceptées

signification, on distingue notamment entre autres: ❖ Approche top down, est la plus fréquent, celle-ci consiste à fixer et repartir les seuils sur le compte, par exemple si ou tolère 10000Dh sur les états de synthèse, ou peut tolère 8000 DH sur les ventes, 9000 DH sur les achats… ❖ Approche bottons - up L'utilité de la fixation des seuils de signification réside dans : -la concentration des travaux de l'auditeur sur les domaines significatifs - Eviter les travaux et recherches

 Séparation des fonctions et des taches  Description des fonctions et des tâches  Moyens : organigrammes, fiches de fonctions et de postes procédures de travail … Les moyens du CI : Le système de documentation d’information  Modalités de circulation, de traitement et de classement des informations et des documents  Méthodes d’enregistrement  Instauration d’analyses et de synthèses périodiques  Instauration des contrôles requis  Documentation des analyses, synthèses et contrôles Les moyens

approfondie des principes scientifiques et techniques sous-jacents. L'enseignement des Sciences de l'ingénieur apporte alors les concepts élémentaires pour aborder les systèmes. Il est l'interface entre l'enseignement collégial et le pôle technologique du cycle du baccalauréat ; il permet de : Dispenser à l'élève une base de formation commune aux sections de baccalauréat ; Faire découvrir à l'élève les constituants des divers champs technologiques pour lui faciliter l'orientation et mieux affirmer son projet