Diagramme De Circuit De Document Comptable

pas ? L’offre, la concurrence Etude économique et financière Bilan de départ, et prévisionnel sur 3 ans Formalités Admistratives… Démarrage Le plan d’affaires, synthèse du projet : Synthèse du projet présenté aux actionnaires pour les convaincre, document de travail qui présente un projet à un investisseur… Convaincre  Les partnaires Répondre aux questions finalité du projet ? Stratégie générale et planification Moyens à mobiliser et ojectifs chiffrés ? Rentabilité financière ? Contenu Résumé

services fournis. Normes de fonctionnement et normes de mise en œuvre associées (suite) 2220 – Champ de la mission Le champ doit être suffisant pour répondre aux objectifs de la mission. 2220. A1 – Le champ de la mission doit couvrir les systèmes, les documents, le personnel et les biens concernés concernés, y compris ceux qui se trouvent sous le contrôle de tiers tiers. 2220. C1 – Quand ils effectuent une mission de conseil, les auditeurs internes doivent s’assurer que le champ d’intervention permet de

courante au profit de la réflexion stratégique ; elle rapproche les décideurs des clients ce qui permet une meilleure adéquation de l’offre de l’entreprise { la demande du marché ; elle améliore la rapidité de réaction de l’organisation en réduisant le circuit décisionnel; 11 Mémoire de fin d’études 2010 elle accroît la motivation des acteurs en leur accordant une plus grande autonomie de décision ; elle contribue également à l’amélioration de la qualification des gestionnaires en élargissant le

Les 13 compétences relationnelles », présente des compétences qui ne sont pas spécifiques au pilotage de projet mais néanmoins nécessaires : être en mesure d’interviewer une personne, animer une réunion de réflexion, présenter un résultat, rédiger un document ou adopter le style de management adapté à la taille et la nature du projet. La quatrième partie, « Les 10 thèmes classiques », présente les sujets de mission d’organisation les plus classiques dans les entreprises tels que : « Réduire les coûts

caisses en consommables ; • Valider l’ouverture et la fermeture des caisses ; • Contrôler quotidiennement les soldes physiques ainsi que les opérations des caisses ; • Coordonner les remises de fonds à la banque et vérifier que les procédures comptables définies par la direction financière sont appliquées.  Le conseiller encaissement • Il établit périodiquement la situation des différents portes feuilles ; • Etabli les rapports périodiques des coupures et cible prioritairement les impayés et

____________________________________________________ A.3.1.1. Magasins propres______________________________________________ A.3.1.2. Franchisés ___________________________________________________ A.3.1.3. Sous-agents __________________________________________________ A.3.1.4.Circuits alternatifs _____________________________________________ A.3.2.Les grandes surfaces_________________________________________________ A.3.3.Les Distributeurs Spécialisés __________________________________________ B.ANALYSE DU PROCESSUS DE COMMISSIONNEMENT

de liquidité : identification, mesure et gestion E- Risque opérationnel : identification, mesure et gestion F- Risque informatique : identification, mesure et gestion Chapitre II : Outils et techniques d’audit 1- Le sondage 2- L’interview 3- Les diagrammes 4- Les narratifs 5- La confirmation 6- Les questionnaires du contrôle interne 7- Le scoring du contrôle interne 8- La cartographie des risques 9- L’examen analytique 10-Les outils informatiques Chapitre III : Audit des opérations bancaires 1- Les

composantes du contrôle interne 37 1. Définition du contrôle interne 37 A. La définition du l’OECCA 37 B. La définition du COSO 37 C. La définition du système comptable Tunisien 38 D. La définition de ISA 315 38 2. Utilité du contrôle interne 39 A. La protection et la sauvegarde du patrimoine 39 B. La fiabilité et la qualité de l’information comptable, opérationnelle et générale 40 C. Le respect constant des règles de gestion arrêtées par la direction 41 D. L’amélioration des performances 41 E. Le développement

FICHE 2 : CONNAITRE LE REFERENTIEL NATIONAL.......................................................................................................................................................................................12 FICHE 3 : L’AGENT COMPTABLE CHEF DES SERVICES FINANCIERS.........................................................................................................................................................14 FICHE 4 : ANALYSER LE MANDATEMENT DES ORDONNATEURS...........

environnementales. Dans ce cadre, il/elle est en relation avec des partenaires externes ou leurs représentants (fournisseurs, prestataires, transporteurs, clients) et des partenaires internes (services logistiques, administratifs, commerciaux et comptables) avec lesquels il/elle communique à l’oral et à l’écrit, en français ou en langue étrangère. Sa polyvalence et ses qualités de communication lui confèrent un degré d’autonomie variable selon la taille et la structure de l’organisation. Il/elle est