Diagrame Pareto

l’ordonnancement de projet 3.2.1 Les contraintes 4 Représentation d’un projet 4.1 Le réseau AoA « Activity on Arrow » ou graphe potentiel-étapes 4.2 Le réseau AoN « Activity on Node » ou graphe potentiel-tâches 5 Méthodes pour l’ordonnancement de projet 5.1 Le diagramme de Gantt 5.2 Les ressources financières 5.3 Le plan de charge 2 2 2 3 4 4 4 5 5 5 6 10 11 11 12 12 13 13 13 15 16 17 19 ENGEES 2009-2010| « Gestion de projet » 1 1 Introduction Ce cours a pour but d’introduire les bases de l’approche

permettre au concepteur ou au fournisseur de proposer des amendements à l'expression fonctionnelle du besoin. * Le cadre de réponse * destiné à faciliter la lecture et l'évaluation des propositions. * Méthodologie du diagramme de Gantt * Déterminer la liste des tâches et structurer la liste * Estimer durées et ressources * Réaliser le réseau logique * Intérêts de l'outil * Visualisation rapide de l'avancement * Impose une

d’ordonnancement : le diagramme de Gantt, la méthode le PERT (Program Research Technic). A- LE DIAGRAMME DE GANTT 1. Principe Ce type de diagramme a été mis au point par un américain Henry Gantt. On représente au sein d’un tableau, en ligne les différentes tâches et en colonne les unités de temps( exprimées en mois, semaines, jours, heures…) La durée d’exécution d’une tâche est matérialisée par un trait au sein du diagramme. 2. Réalisation Les différentes étapes de réalisation d’un diagramme de Gantt

apparaître sur les diagrammes de classes se déterminent sur la base du modèle conceptuel. Les classes peuvent notamment correspondre à des concepts, des éléments de concepts, ou des composants logiciels auxiliaires nécessaires à la bonne marche du système. Générale Détaillée Le résultat de la phase de conception consiste en un modèle logique/physique du système, représenté par : des diagrammes de package des diagrammes de classes décrivant la structure statique, des diagrammes associés aux aspects

durée. Etape: On appelle étape, le début ou la fin d’une tâche. Exemple de représentation de l’étape 1. Habituellement on numérote les étapes. On indique aussi leur temps de réalisation au plus tôt et au plus tard Réseau: On appelle réseau ou diagramme PERT, l’ensemble des tâches et des étapes qui forment le projet. Un réseau possède toujours une étape de début et une étape de fin. On lit un réseau de la gauche vers la droite. Les flèches sont orientées dans ce sens. Il n’y a jamais de retours

Le déroulement pédagogique de ce cours est volontairement à contre-pied des cours UML classiques. Alors que ces derniers commencent invariablement par présenter les fameux diagrammes de cas d’utilisation et finissent par la génération de code, nous proposons l’inverse, en commençant par le code et en finissant par les diagrammes de cas d’utilisation. Notre objectif est de mettre au premier plan les mécanismes UML qui offrent directement des gains de productivité et d’en mesurer les impacts. Pour autant

Battement sur C = 20 – 15 = 5 jours * Tâche E : * DdpTo : 10 + 5 + 15 = 30 * DdpTa : 80 – (15+20+10) = 35 * Battement sur E = 35 – 30 = 5 jours ------------------------------------------------- 4. Le planning des tâches (diagramme de Gantt) et la date prévisionnelle de fin de travaux : 5. ------------------------------------------------- Analyse de l’état du projet et date de fin probable des travaux. Référence | Désignation de la tâche | Nombre de jours de retard

Conception Introduction Dans ce chapitre nous présentons la conception avec les diagrammes UML. On va présenter les vues statiques et dynamiques à travers les diagrammes de Cas d’utilisation, de classes, de séquence et d’activités. Intérêt de la modélisation Pour faire face à la complexité croissante des systèmes d’information, de nouvelles méthodes et outils ont été créés. La principale avancée des quinze dernières années réside dans la programmation orientée objet (P.O.O). Face à ce

Gestion de projet FONDAMENTAUX Diagramme de GANTT Projet : * Norme Afnor :  « Ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entreprises dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques » * Norme ISO : Processus unique, qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles

DES RESSOURCES HUMAINES 55 4. GESTION DE PRODUCTION ET système D’INFORMATION 55 5. OPTIMISATION DU PROCESSUS DE PRODUCTION 57 6. CALCUL DU COUT DE PRODUCTION 59 VI. GESTION DE PROJET 61 1. LE GROUPE 61 2. LE RESEAU PERT 62 3. LE DIAGRAMME DE GANTT 64 CONCLUSION 65 BIBLIOGRAPHIETABLEAUX ET FIGURES 66 TABLEAUX ET FIGURES 67 ANNEXES 68 introduction Au cours du master professionnel PTAI, il est demandé aux étudiants non alternants de monter un projet tutoré de mise en place