Diagnostique Stratégique De Renault

scénarisation prospective des besoins Ressources Humaines de la SI : Facteurs clés de l’évolution des métiers et des compétences Pilotage économique du Système d’information : Présentation des coûts informatiques et fiches d’amélioration par processus Plan Stratégique Système d’Information Tableau de bord des Ressources Humaines : Indicateurs clefs Tableau de bord Sécurité : Indicateurs clefs de la sécurité système d’information 2 Analyse et gestion des risques dans les grandes entreprises Impacts et

Conditions de Travail DRH : Direction des Ressources Humaines GPE : Gestion prévisionnelle des emplois GPEC : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences GRH : Gestion des ressources humaines GSRH : Gestion Stratégique des Ressources Humaines OST : Organisation Scientifique du Travail PVD : Pays en Voie de Développement SIRH : Système d’Informations des Ressources Humaines TIC : Technologies de l’Information et de la Communication Fondation

firmes sont confrontées, les imbriquent dans un système économique globalisé les incitant à modifier leurs structures de capital, leurs comportements stratégiques, leur 6 Introduction Générale structure organisationnelle et leur division de travail. Elles ont donc tendance à plus se multinationaliser pour différents objectifs stratégiques tels que d’accès aux ressources, la création de nouveaux débouchés, la réduction des coûts, le partage des risques sur différents pays pour réduire

g) Les organisations : Les organisations s’efforcent de jouir d’une image forte et positive aux yeux du public. Elles mettent en place des compagnes de communication institutionnelles pour accroître leur notoriété et améliorer leur image. Renault a ainsi choisi le slogan « créateur d’automobiles ». des universités ou des musées élaborent des programmes d’amélioration de leur image, afin d’attirer davantage d’étudiants d’audience et de fonds. h) L’information : L’information peut

acheter le produit. C. La démarche marketing Le marketing repose sur deux démarches complémentaires et interdépendantes : a. Le marketing stratégique Démarche de réflexion à long terme. Méthode SWOT (strengths ; weaknesses ; opportunities ; threats) Sa mission : orienter l’entreprise vers les opportunités du marché et vers les segments stratégiques qui correspondent à son savoir-faire, à ses capacités et qui offre des perspectives de rentabilité conformément aux objectifs généraux de l’entreprise

pratique, dans mon travail quotidien, tout ce que j’ai appris à l’ISG. 8-9 LES RéFéRENTS MéTIERS MARKETING - NÉGOCIATION INTERNATIONALE Débouchés • chef de produit • chef de publicité • responsable communication • Fonctions commerciales et stratégiques en agence de communication • Fonctions marketing, communication, vente chez l’annonceur • Ingénieur d’affaires à l’international • Manager de projet à l’international • responsable de zone export • négociateur international • responsable de développement

Navigation (Morrisson et Talbi, 1996 ; Murphy, 1999). Ce contrôle du gouvernement tunisien sur une partie importante du secteur productif moderne n’est pas synonyme d’une orientation socialiste. L’objectif de Bourguiba était de répondre au besoin stratégique de renforcer le contrôle de l’Etat sur certains aspects de l’économie tout en maintenant une politique économique libérale basée sur la promotion de l’investissement et du commerce extérieur. Pendant les cinq premières années après l’indépendance

connaissent les organisations. Nous allons tenter d’éclaircir les enjeux liés au développement des activités communicationnelles dans différents secteurs d’activité et nous parlerons ici de C° stratégique. 2, voire 3, caractéristiques de la CI : La C° managériale : permet de gérer le personnel La C° stratégique : permet d’atteindre un but pour l’organisation (différent de la C° spontanée, car il y a une intentionnalité dans cette C°) La dimension participative : permet de motiver et de mobiliser

résultats attendus 1.3 Structure du rapport 2 - GLOBALISATION 2.1 Exigences de la globalisation 2.2 Tendances des marchés 2.3 Le marché mondial des équipements pour automobile 2.4 Composants et fonctions 2.5 Les critères d’excellence 2.6 Positionnement stratégique 2.7 La pièce de rechange 3 - L’ENVIRONNEMENT DU SECTEUR EQUIPEMENTS AUTOMOBILES AU MAROC 3.1 l’industrie automobile marocaine 3.1.1 Poids du secteur 3.1.2 Les effets de la dé-protection et des prix 3.1.3 Le montage a-t-il une chance de survie ?

L’Offshoring : motivations, avantages et inconvénients 12 II- Le secteur d’offshoring au Maroc: Genèse et perspectives 13 1- Plan émergence 13 2- Formalisation de l’offre offshoring Maroc 14 3- Projets de développement 17 III- Analyse stratégique du secteur d’offshoring au Maroc 18 1- Le secteur en chiffres 18 2- Analyse SWOT 19 Partie2 : les acteurs 23 I- Ministère de commerce, de l’industrie et des Nouvelles Technologies 23 II- Organismes de formations 24 III_