Diagnostique Interne De Carrefour

entre 50 et 100 femmes. Tout le personnel de la maison participe leur organisation, avec une personne ressource à chaque fois et la coordinatrice anime les débats. ( activités de rencontre Les espaces Rencontre eux, permettent à des femmes (internes et externes aux ateliers de la maison) ayant les mêmes préoccupations de se rencontrer afin de se nourrir de l’expérience des unes et des autres. Les thèmes abordés sont choisis en fonction de la demande. Cet espace se déroule en 2 séances : l’une

hypermarchés notamment Marjane Pionnier de la grande distribution au Maroc, qui a su s'imposer auprès du grand public, avec plus de 18 millions de clients par an, faisant de lui le leader sur le marché marocain devant Aswak Assalam et Label'vie-Carrefour, ses principaux concurrents. Marjane Holding compte actuellement 25 grandes surfaces étalées sur tout le royaume. Le phénomène de la grande distribution a d’abord concerné les villes de Rabat et de Casablanca et plus généralement les grandes

membre de l’équipe est spécialisé dans une partie du travail. Cette formule se retrouve dans les unités commerciales avec notamment trois grandes distinctions : — la distinction entre front-office et back-office, — une subdivision par type de travail interne au « front-office » avec très souvent une distinction entre le personnel chargé de la vente, celui chargé de l’encaissement, de l’accueil, etc. et même des distinctions à l’intérieur du « back-office » (personnels administratifs, comptables, etc.)

qui est le terminal à conteneur. De ce fait, nous trouvons judicieux de vous présenter brièvement le port. Le Port de Dakar bénéficie d’une position géographique exceptionnelle sur la pointe la plus avancée de la cote ouest africaine, véritable carrefour pour nombre de routes maritimes entre l’Europe, l’Amérique du Nord, l’Amérique latine et le continent africain. Avec un chenal d’accès parfaitement balisé et constamment dragué, le Port de Dakar repose sur un plan d’eau de 160 hectares avec des

Pascal KEREBEL est consultant manager CEGOS en charge de l’offre contrôle interne-risk management-conformité. Il est auteur de deux ouvrages de références : Contrôle interne embarqué aux éditions Afnor et Management des risques aux Éditions d’Organisation. Il est également membre de la commission contrôle interne de la DFCG et a contribué de façon active à la production du cahier technique sur la maturité du contrôle interne. Il réalise de nombreuses missions de conseil opérationnel et de formation

commercialisées au Burkina, l'image et la notoriété de nos entreprises locales, leur circuit de distribution et étudier l'appréciation des consommateurs face a certaines variables (prix, goût, aspect, etc.) notamment le cas de DELICIO. Ensuite diagnostiquer les problèmes que sont confrontés nos entreprises locales de jus de fruits, évaluer les forces et les faiblesses (cas de DELICIO). Enfin, effectuer des enquêtes partielles pour savoir ce qui manque à nos entreprises pour conquérir, satisfaire

........... 14 Le contexte de la mission : IMS-Entreprendre pour la Cité....................................... 15 Présentation générale et champs d’activité ............................................................ 15 Éléments d’organisation interne............................................................................. 18 Problématique et hypothèses...................................................................................... 21 Objet de l’intervention .........................

cliniques nécessaires à son diagnostic. Un point important est à souligner : contrairement à la position initiale de Kanner, les critères diagnostiques actuels du trouble autistique ne tiennent aucun compte du niveau de développement cognitif général. C’est un des facteurs qui a contribué à un élargissement considérable du cadre de l’autisme : cette étiquette diagnostique rassemble aujourd’hui des patients, enfants et adultes très hétérogènes tant en ce qui concerne les symptômes qu’ils présentent, qu’en

Chapitre 2 Élaboration d’une stratégie de commerce électronique Objectifs pédagogiques • Connaître les principales étapes pour élaborer une stratégie de commerce électronique • Savoir analyser le contexte stratégique puis diagnostiquer les ressources et compétences dont dispose l’entreprise, relativement aux opportunités identifiées • Comprendre les enjeux associés à la définition d’une stratégie en termes de mission, de position dans un réseau de valeur et de domaines d’activité stratégique •

tel que l’est la grande distribution alimentaire, cette problématique semble inévitable. Pour répondre au mieux à cette question, je vais tout d’abord m’attacher à préciser le concept marketing que constituent « les promotions », pour ensuite diagnostiquer et analyser la performance promotionnelle du supermarché de Viuz-en-Sallaz, et ainsi conclure par un certain nombre de recommandations opérationnelles susceptibles d’améliorer les résultats en la matière. 2 1. LE GROUPE CASINO Après