Diagnostique Interne De Carrefour

prise de décision comme « l’action d’effectuer un choix entre plusieurs solutions en fonction des objectifs fixés et compte tenu des informations dont on peut disposer ». C’est en fait la mise en relation d’informations d’origines diverses (internes et externes) qui permettent à l’entreprise de s’adapter à son environnement et aide ses décideurs aux différents niveaux hiérarchiques à lever l’incertitude dans leurs décisions. b. L’information, mémoire des expériences et des faits L’entreprise

de la façon suivante : DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE - les contraintes de l’environnement -les caractéristiques de demande et du comportement d’achat -la structure de la distribution -l’offre des concurrents. Le diagnostic externe permet de Déceler les opportunités de faiblesses L’entreprise et les menaces -les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. le diagnostic interne permet de connaître les forces et les Objectifs de

qui ont participé à cette étude : Frédéric COUTARD - AGIRC ARRCO Patrice TALMA - AIR FRANCE Dominique JOURDAIN – AXA Evelyne CHEDHOMME - BANQUE DE FRANCE Frédéric DEHESTRU - BOUYGUES TELECOM Stanislas ANDRE - BOUYGUES TELECOM Ibrahim SIDIBE - CARREFOUR Hubert DELAFON - CIGREF Thérèse HIRSCHY - CNAV Jean-Pierre GARLATTI - DASSAULT AVIATION Yves SPIELMANN - EURO DISNEY SCA Jean-Noël PONZEVERA - FAURECIA Florence MIELLE - GROUPAMA SI Annie ROZÉ - GROUPAMA SI Laurence FOUASSIER - GROUPEMENT DES MOUSQUETAIRES

-l’offre des concurrents. DIAGNOSTIC INTERNE -les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. Le diagnostic externe permet de Déceler les opportunités de faiblesses L’entreprise et les menaces Objectifs le diagnostic interne permet de connaître les forces et les de l’entreprise (analyse toutes les Fonctions de l’entreprise). Contraintes externes Possibilité du marché Synthèse Synthèse Contraintes internes Possibilité de l’entreprise Spécificité

-l’offre des concurrents. DIAGNOSTIC INTERNE -les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. Le diagnostic externe permet de Déceler les opportunités de faiblesses L’entreprise et les menaces Objectifs le diagnostic interne permet de connaître les forces et les de l’entreprise (analyse toutes les Fonctions de l’entreprise). Contraintes externes Possibilité du marché Synthèse Synthèse Contraintes internes Possibilité de l’entreprise Spécificité

de la façon suivante : DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE - les contraintes de l’environnement -les caractéristiques de demande et du comportement d’achat -la structure de la distribution -l’offre des concurrents. Le diagnostic externe permet de Déceler les opportunités de faiblesses L’entreprise et les menaces -les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. le diagnostic interne permet de connaître les forces et les Objectifs de

-l’offre des concurrents. DIAGNOSTIC INTERNE -les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. Le diagnostic externe permet de Déceler les opportunités de faiblesses L’entreprise et les menaces Objectifs le diagnostic interne permet de connaître les forces et les de l’entreprise (analyse toutes les Fonctions de l’entreprise). Contraintes externes Possibilité du marché Synthèse Synthèse Contraintes internes Possibilité de l’entreprise Spécificité

schématisée de la façon suivante : DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE - les contraintes de l’environnement -les caractéristiques de demande et du comportement d’achat -la structure de la distribution -l’offre des concurrents. Le diagnostic externe permet de Déceler les opportunités de faiblesses L’entreprise et les menaces -les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. le diagnostic interne permet de connaître les forces et les Objectifs de l’entreprise

DIAGNOSTIC INTERNE - les contraintes de l’environnement -les caractéristiques de demande et du comportement d’achat -la structure de la distribution -l’offre des concurrents. Le diagnostic externe permet de Déceler les opportunités de faiblesses L’entreprise et les menaces -les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. le diagnostic interne permet de connaître les forces et les Objectifs Synthèse Possibilité du marché Synthèse Contraintes internes Possibilité

publication de la loi du 11 février 2005 pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées et l’adoption du premier Plan autisme en 2008. Malgré cela, ces troubles sont trop souvent mal connus et diagnostiqués tardivement. La prévention est pourtant particulièrement cruciale dans l’approche de ces problèmes. En effet, le repérage précoce de certaines pathologies peut aboutir à des résultats positifs, voire exceptionnels, en termes d’atténuation des troubles