Diagnostique Interne De Carrefour

l'émergence – au sein des entreprises – d'une fonction et d'une activité particulières : les études marketing. Celles-ci répondent à la nécessité pour l’entreprise de connaître les besoins qu'elle se propose de satisfaire, c'est-à-dire de les diagnostiquer (quels sont-ils ?), de surveiller leur évolution, voire de les anticiper afin d'améliorer sa position concurrentielle Section 1 : Définitions du Marketing Qu’est-ce que le « Marketing » ? On peut pas donné une seule définition au notion

comportement plutôt que d’observation. Ainsi, il pourra compléter un témoignage consommateur. * Les croyances Les croyances sont des informations que le consommateur pense détenir sur la marque. Par exemple, un consommateur peut associer la marque Carrefour de dentifrice à un dentifrice bas de gamme. A l’inverse, certaines marques comme Fixodent peuvent rapidement être identifiées comme marque de produits dentaires pour les personnes âgées exclusivement. * Les attitudes * Dimension cognitive

de distribution :(directe / indirecte ) * 2-2. Avantages et inconvénients du circuit pour industriels et clients * 2-3. Pratique marketing de l'entreprise de distribution 3- MERCHANDISING……………………………………………………………………………........ * 3-1. Diagnostique merchandising des points de vente * 3-2. Parcours clients exterieur * 3-2-1. Enseigne : Visibilité , impact * 3-2-2. Vitrine :structure , clarté , visibilité * 3-2-3. PLV exterieure * 3-3. Parcours clients interieur :Entrée

multiplicité d’acteurs : L’Etat central malien (Bamako) Les touaregs indépendantistes de l’Azawad (MNLA) Les groupes jihadistes (Ansar Dine) L’Etat français et sa compagnie pétrolière TOTAL. Le Mali est confronté depuis janvier 2012 à un conflit interne qui oppose les rebelles touaregs et la République du Mali. Les rebelles qui revendiquent le Nord-Mali, qu’ils nomment eux même l’Awazad, et dont ils ont pris le contrôle en avril 2012 entrainant alors une guerre ethnique dans cette région. De surcroit

une détérioration de la position de l’entreprise. 11 Livre Blanc // Intelligence Analysis La «SWOT analysis» (MOFF) L’analyse interne L’analyse interne consiste en l’analyse des forces et des faiblesses. Tout domaine d’activité a besoin d’être périodiquement évalué en termes de forces et de faiblesses. Les forces et faiblesses de l’environnement internes au projet sont à évaluer sur deux critères :  La performance  L’importance Permets de visualiser rapidement l’adéquation (ou l’inadéquation)

préserver les stocks de ressources halieutiques en réduisant progressivement les flottes de pêche européennes. Quant à la grande distribution, elle représente quasiment le passage obligé pour écouler les produits de la mer. Fortement concentrée (Carrefour, Auchan…) la grande distribution possède un fort pouvoir sur les acteurs en amont (pêcheurs). Néanmoins, pour ce qui concerne les produits transformés, de grandes firmes (Nestlé avec marque Findus) peuvent rééquilibrer les pouvoirs.  Les marchés

événements passés et estimation de l’évolution future o identification des opportunités et menaces • Capacité stratégique (ressources et compétences) : o évaluation des forces et faiblesses de l’organisation o impact des influences et des contraintes internes sur les décisions stratégiques • Intention stratégique : vision, mission et valeurs affichées par l’organisation ⇒ parmi les différentes parties prenantes, lesquelles l’organisation devrait-elle servir en priorité et comment les managers en seront-ils

future o identification des opportunités et menaces • Capacité stratégique (ressources et compétences) : o évaluation des forces et faiblesses de l’organisation o impact des influences et des contraintes internes sur les décisions stratégiques • Intention stratégique : vision, mission et valeurs affichées par l’organisation ( parmi les différentes parties prenantes, lesquelles l’organisation devrait-elle servir en priorité et comment les managers en

macroéconomique. Microenvironnement: • L’environnement immédiat, ainsi on compte les fournisseurs, les distributeurs, les consommateurs et les concurrents. Si on s’intéresse aux distributeurs, il y a notamment Delhaize, Colruyt et les Night and Day. Carrefour est numéro un de la distribution européenne, et deuxième au niveau mondial (après Walmart). En tant que concurrent principal de P&G, se trouve Unilever, mais pour d’autres parties de marches particulières, on a Colgate/Palmolive ou Henkel.

développement(3) ; des propositions pour encourager la recherche en gestion seront enfin exposées(4) ainsi que seront présentées en annexe, et de manière thématique, les travaux de recherche effectués à l'ISCAE. 1 – LA GESTION, UNE DISCIPLINE JEUNE AU CARREFOUR DES SCIENCES La gestion en tant que discipline se caractérise par sa jeunesse. Elle est dépourvue d'études empiriques suffisantes et de recherches « théoriques » fortes pour asseoir sa base scientifique et délimiter ses frontières. Les définitions