Diagnostique Interne Agence Immobiliere

noter des particularités selon que l’on conclue un contrat de vente ou un contrat de mandat. Même au sein des contrats de vente, il y a toutes sortes de vente, comme la vente immobilière, la vente mobilière… Des ventes sont conclus en matière rurale, dans le domaine urbain, à l’internationale… Si on prend la vente immobilière, on peut acheter un appartement déjà construit, un appartement sur plans, ou encore on peut effectuer un achat multipropriété. Il existe une diversité de contrats, et même à

et budgétaire sont impactées simultanément. Pour illustration, les opérations d’investissement sont traitées en comptabilité générale différemment des comptabilités budgétaire et nationale. Une opération d’investissement de l’État, qu’elle soit immobilière ou financière par exemple, ne se traduit pas par un appauvrissement de sa situation financière. Elle ne dégrade pas son résultat comptable mais modifie la composition de sa situation patrimoniale : – si l’opération est réalisée au comptant, la valeur

Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières La contribution à l’adaptation du système Galileo pour la promotion de la destination Maroc. « Cas de la création d’une agence de voyage numérique » Mémoire de fin d’Etudes Réalisé par : Soukaina ELBARAKA Encadré par : Docteur Rquia Doubal Année universitaire 2007-2008 A tout homme, tout honneur… Si ce travail a pu voir le jour et être achevé et présenté

fournisseur ou aux Systèmes Financiers Décentralisés (SFD) qui sont confrontés à la faiblesse de leurs capacités de financement et la difficulté de refinancement. Les premières sociétés immobilières d’habitat planifié que sont l’OHLM et la SICAP ont été financées par des bailleurs extérieurs et notamment par la CCCE actuelle Agence Française de Développement (AFD). Avec le retrait de cette institution d’aide au développement, les promoteurs se sont appuyés sur leurs fonds propres assez limités, mais surtout

stratégie. C’est un passage vers un concept de variable stratégique. « C’est dans le cadre de la nécessité pour les organisations de s’adapter aux conditions nouvelles qui leur sont imposées par des facteurs situés dans leur environnement externe et interne, que ces dirigeants, soucieux d’efficacité ont été amenés à considérer des politiques, programmes et procédures de gestion des ressources humaines, non seulement comme des coûts ou des activités de strict entretien, mais plutôt comme une série interrompue

le dénigrement des produits de la concurrence règles permettant de dynamiser la concurrence (ex: règlementation des concentrations) b) énoncé du principe Loi d'alarde de 1791. Ce texte s'applique a tous les secteurs économiques. 1. En droit interne FONDEMENTS : * loi d'alarde de 1791 * Article 544 du CC: protège et définit le droit de propriété, *loi du 27 décembre 1973 (art 1er) sur les magasins a grandes surfaces * Ordonnance du 1er décembre 1986 : le prix n'est plus fixé par l'état

anglais • LV2 : allemand, espagnol, chinois • LV3 : italien, chinois, russe, hébreu, arabe, japonais Électifs de chaires d’entreprises : • Digital business • Entrepreneuriat • Management des risques énergétiques • Management des seniors • Finance Immobilière • Responsabilité sociétale des entreprises • Leadership et management Matières de spécialisation (cf. pages suivantes) LES SPÉCIALISATIONS Fonctionnelles Corporate finance Finance de marché • Audit et expertise comptable • Management et contrôle

banques. A cela s’ajoutent des problèmes de panique bancaire et des risques de contagion. Il existe également des problèmes d’aléa moral en cas d’assurance collective des dépôts (pourquoi la banque se soucierait-elle de la sécurité des dépôts si une agence publique s'en charge à sa place en cas d'illiquidité ?). La transformation d'échéance répond à une demande sociale forte : les ménages et les entreprises veulent des actifs liquides (mobilisables immédiatement et sans coûts) pour réaliser leurs transactions

clients négociateurs 3. Le marketing et ses spécificités dans le domaine bancaire 4. Le marketing mix et la démarche marketing 5. Le marketing direct 6. Les différentes techniques d'études de marché 7. Organisation et suivi de l’activité commerciale en agence 8. Le plan d'action commerciale de l'agence bancaire 9. La conduite de réunion 10. Les différents types d'entretiens et la conduite d'un entretien avec un collaborateur 11. Les relations hiérarchiques 12. Le management des objectifs 13. L'organisation

: Assurer le suivi du processus optimisé .......................................................... 24 Impliquer les fonctionnaires généraux .......................................................................... 26 Désigner un chef de projet interne à l’administration ................................................. 26 Désigner qui réalise le projet ......................................................................................... 27 Déterminer l’objectif opérationnel du projet et le