Diagnostic Stratégique Zara

le compte de l’entreprise Bonobo qui propose des produits textile en France. Je dois maintenant effectuer le diagnostic export de cette entreprise pour le marché Espagnol. Cette démarche permettra de tirer des conclusions sur l’éventualité d’une réelle exportation. PARTIE I.DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostique interne nous permet de déterminer la capacité stratégique de BONOBO et donc sa capacité à formuler des stratégies pour s’étendre. |

prend-il en considération les besoins des entreprises et des salariés ? 53 Quel est l’impact des mutations du travail sur l’emploi et les conditions de travail? ❑ Thème 6 : Les choix stratégiques de l’entreprise 61 Comment le diagnostic éclaire-t-il les choix stratégiques de l’entreprise? 62 Quels sont les choix stratégiques opérés par l’entreprise ? 1 303/01/2023 2 Plan I/ Les évolutions économiques liées à la révolution numérique II/ L’adaptation des entreprises à l’économie numérique Qu’est ce que

d’identifier les principales évolutions. La veille économique permet de détecter les futures contraintes et les futures opportunités. Le rôle d’un chef d’entreprise : * Il faut diagnostiquer. C’est-à-dire un diagnostic externe avec les menaces et opportunités du marché mais aussi un diagnostic interne avec les forces et faiblesses de l’entreprise. Le chef d’entreprise fait donc le point. * Le chef d’entreprise va décider. Il fait des choix. Il s’engage. * Il va organiser sa structure, ses

dimension importante - Portée généraliste - Vient se greffer s/ toutes les autres car orientation par les syndicats ← Ensemble des macrostructures se combinent, possibilités de mix II/ Les différentes écoles de la pensée stratégique 1) Ecole de créativité - Trouver meilleure adéquation possibles entre forces faiblesses opportunités et menaces - Stratégie combine nombreux variables (endogènes et exogènes) & doit être actualisée et comparée - Nécessité

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination de buts et d’objectifs à long terme d’une entreprise. Choix d’actions et allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. ✓ Elle engage l’ensemble des ressources de l’entreprise sur le long terme ✓ Elle est d’abord détermination sur les objectifs où elle veut aller ✓ Elle est solidaire de son environnement ; se conçoit et se matérialise

stratégie de Conforama : il est important de la positionner par rapport à ses concurrents qui ne cessent de se multiplier aujourd’hui, mais également d’analyser sa stratégie dans sa globalité afin d’établir le diagnostic commercial. Enfin, j’apporterai mes recommandations sur les choix stratégiques de l’enseigne et la réponse quant à son repositionnement et les modifications apportées à sa stratégie. II. Le marché français de la décoration La décoration n’est plus une mode, elle est devenue

moyen terme : vision tactique Vision long terme : vision stratégique La stratégie s'appuie quoiqu'il en soit qq soit le découpage, sur l'opérationnel. Il faut donc qu'il y ait une cohérence. Dans tous les cas, les dire gênants doivent éviter de se focaliser sur le court terme et sur les activités actuelles. Il s'agit donc d'élargir les horizons sur les activités futures et c'est le rôle de la stratégie. Notion d'orientation stratégique Au cours des années les stratégies suivent une forme d'orientation

l'entreprise. La mercatique est un état d'esprit Fondamental : La notion de besoinLe besoin du client et ses attentes : en B to C, étudiés par des enquêtes (Pizza Hut) , par les centres d'appels (services Consommateurs), analyse de ses achats (Zara) en B to B, organisation en Business Units (Xerox), clubs d'utilisateurs (Microsoft, Facom,...) La mercatique est une démarche La Méthode IDAC - INFORMATION :Elle analyse les marchés de l'offre et de la demande et l'environnement (CONNAISSANCE)

démarche managériale. Et à l’inverse, si un manager veut sortir de sa routine, il devra changer de comportement et adopter une démarche entrepreneuriale. . Le management stratégique et le management opérationnel : Le mangement peut être décliné en deux catégories qui vont dépendre de leur horizon temporel. ) Le management stratégique : Il consiste à définir des stratégies sur le long terme, on va essayer de définir les grandes orientations de l’entreprise sur une période supérieure ou égale à 3 ans

de diversifier ses activités. Il lance Sfera pour faire concurrenca à Zara. | | Contrôlant 95 % du marché espagnol des grands magasins, aux possibilités de croissance limitées, El Corte Inglès (10,7 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2001 et 433 millions de bénéfices) joue la diversification. Sa dernière initiative consiste en la création d'une chaîne de magasins d'habillement jeune, destinée à concurrencer Zara, du groupe galicien Inditex (3,2 milliards d'euros de CA et 345 millions