Diagnostic Stratégique Veolia Environnement

pour autant oublier les autres filières. J’annoncerai à Rennes un plan de développement de l’élevage, qui porte sur plusieurs dizaines de millions d’euros. Il ne faut pas se contenter de saupoudrer des aides ici ou là, il faut un véritable plan stratégique pour redonner des perspectives aux filières. Quels sont les axes forts de votre plan de développe- « J’annoncerai à Rennes un plan de développement de l’élevage, qui porte sur plusieurs dizaines de millions d’euros. » Bruno Le Maire, ministre

POPULAIRE En 2006, le Groupe Banque Populaire a enregistré des résultats solides qui traduisent, dans un contexte global plus difficile, ses positions fortes dans la banque de détail en France. Ces performances confirment la pertinence des choix stratégiques mis en œuvre. Avec la création de Natixis (3), qui constitue pour lui une étape historique, le Groupe Banque Populaire renforce ses positions dans la banque de financement, d’investissement et de services. Cette nouvelle dimension va favoriser

avec les parties prenantes externes 221 222 236 245 263 3 4 INFORMATION FINANCIÈRE États financiers consolidés Comptes sociaux RFA 75 76 135 Rapport d’examen de l’un des Commissaires aux comptes sur une sélection d’indicateurs Environnement, Santé et Sécurité publiés dans le Document de Référence 2011/2012 d’Alstom 269 Table de concordance RSE RFA 271 FACTEURS DE RISQUES RFA 155 156 159 160 161 162 162 Risques liés à l’environnement de marché et aux activités du Groupe

Energias de Portugal S.A. Electricité de France Endesa S.A. Enel SpA Fortum Oyj Gaz de France Iberdrola S.A. National Grid Transco PLC Scottish Power U.K. PLC Scottish and Energy PLC Suez S.A. Union Fenosa S.A. United Utilities PLC Vattenfall AB Veolia Environnement S.A. Energie Wuerttemberg AG Baden Southern Italy Portugal France Spain Italy Finland France Spain U.K. U.K. U.K. France Spain U.K. Sweden France Germany Greece Germany Germany Dec. 31 Dec. 31 Dec. 31 Dec. 31 Dec. 31 Dec. 31 Dec. 31 Dec. 31

recherches ont pu être menées. J’ai opté pour ce type de structure pour les motifs évoqués plus haut, mais aussi car c’était celui que je connaissais le moins parmi les structures d’aide à l’insertion professionnelle. Il s’agissait aussi d’un choix stratégique dans la mesure où les « compétences », leur identification, leur transférabilité, leur gestion… sont aujourd’hui incontournables lorsqu’on parle d’ « insertion professionnelle » ; ce stage allait ainsi être un atout en terme d’employabilité. Enfin

6.10 Rémunérations et avantages versés aux dirigeants 6.11 Contrôle interne 187 187 187 198 Aperçu des activités, facteurs de risques 2.1 Historique 2.2 Présentation du Groupe 2.3 Description et stratégie des Pôles d’activité 2.4 Axes stratégiques de développement du Groupe 2.5 Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe 2.6 Organigramme simplifié 2.7 Facteurs de risques 9 10 11 12 14 16 23 23 7 Responsabilité sociale, sociétale et environnementale 7.1 Effectifs

l’hypothèse de la surveillance efficiente qui prédit une relation positive entre la propriété institutionnelle et la valeur de l’entreprise. * l’hypothèse de conflit d’intérêts qui prévoit une relation négative ; et * l’hypothèse de l’alignement stratégique (existence de collusion) qui prévoit un effet négatif sur la valeur de l’entreprise. b1.3. La politique d’endettement Poincelot (1999) considère l’endettement comme étant « (…) une variable d’action utilisée (indirectement) par les actionnaires

significatives ou des investissements lourds. De même, sa capacité à déployer une stratégie d’innovation à très grande échelle sera un atout déterminant pour générer à faibles coûts une dynamique de croissance forte. A la veille de réaliser cette opération stratégique qui va lui donner toute sa valeur, le Groupe réaffirme plus que jamais son objectif de créer de la valeur pour ses actionnaires tout en contribuant partout dans le monde à construire des villes meilleures. Lafarge - Document de Référence 2014 •

Marc Verstaen, fondateur Lorienne SA et Beatware Inc., cofondateur de Kachingle, ancien président de la chambre de commerce franco-américaine de San Francisco, www.Kachingle.com. Édouard Steinthal, directeur formation internationale, Campus Veolia Environnement, www.veolia.com Jean-Michel Cornu, directeur scientifique de la Fondation Internet Nouvelle Génération (FING), www.cornu.eu.org. Joël Berger, dirigeant de TRIPÔLE, auteur de « Les trois sources de la conscience », « La théorie du tabouret »

l’eau ou l’énergie. La démarche géographique, une contribution essentielle à l’éducation au développement durable Par ses concepts, ses outils et ses méthodes conduisant à une mise en relation permanente des sociétés humaines avec leurs environnements, la géographie apporte une contribution majeure aux approches du développement durable, réactivant les questions de développement et les replaçant au cœur des débats de société. Elle intègre la nécessaire mise en perspective historique, ancre