Diagnostic Stratégique Veolia Environnement

financière et propose des adaptations réglementaires. Services aux entreprises non financières  Gestion d’une base de données. (FUBEN : Fichier bancaire des entreprises.)  Service de diagnostic pour les chefs d’entreprises.  Evaluation de la solvabilité des entreprises. Services aux collectivités publiques.  Diagnostics économiques et financier pour les collectivités territoriales.  Gère le compte du Trésor Public, cf ci-dessous. Cours-walid.fr  La protection des consommateurs.  Centralise (Via

engagements » Quel est votre regard sur la situation du Groupe ? Ces premiers mois en fonctions m’ont conduit à deux diagnostics. Le premier est celui d’une entreprise dotée de solides atouts, passée d’une situation financièrement très difficile en 2002, à une position de leader performant, jouant un rôle moteur dans une industrie hautement concurrentielle. Mon second diagnostic est celui d’un Groupe en pleine crise de confiance, à cause de l’ampleur de la transformation vécue. Les dramatiques événements

progrès très concrets dans tous les domaines du développement durable : environnement, innovation durable et mécénat. C’est aussi l’année des grands engagement s avec des objectifs très ambitieux en matière d’environnement : réduire de moitié ses émissions de gaz à effet de serre ainsi que sa consommation d’eau et ses déchets par unité de produit fini d’ici 2015 (1). 20 22 24 26 Engagements Gouvernement d’entreprise Environnement Mécénat (1) Ces réductions seront calculées sur une base de données

Après l’édition intermédiaire de 2008 qui consistait en 3 notes spécifiques inédites, l’édition 2009 est déjà la sixième édition des « Enjeux pour l’industrie du Nord – Pas-de-Calais ». Elle renoue avec le format de l’édition 2007 et se veut un diagnostic prospectif de l’industrie régionale, avec des nouveautés dans le domaine des transports, du bâtiment et de la dépollution, autant de sujets marqués par le Grenelle de l’environnement et qui peuvent avoir des impacts majeurs en termes d’emplois dans

le XXI siècle, 1997 ; Territoires et développement durable, 2001 ; L’atlas  du  développement  durable, Autrement, 2002 ; Agir ensemble pour des territoires durables, Comité 21, 168 pages : http://www.agenda21france.org/ ; L'avenir en vert : e Environnement, santé, emploi pour une France du XXI siècle, Seuil, 2007 ; Vers un nouveau modèle urbain ?, 2011. Rapport 2011-2012 du Comité de prospective du Comité 21 2 Préambule Les travaux de prospective sur la ville foisonnent. Comment en serait-il

62 D - Des dispositions fiscales aggravant les fragilités ................. 78 Chapitre II Les conséquences de la crise financière ........................... 87 I - Des impacts durables sur le financement de l’économie ........... 90 A - Un environnement profondément déstabilisé ...................... 90 B - Les conséquences du resserrement des contraintes prudentielles ............................................................................. 100 II - Un nouveau modèle de financement .....

utilisables grâce au remue-méninges qui est une technique générale, commecellequiconsisteàrecenser DR LES ARDENNES, UN ESPACE EUROPÉEN OUVERT SUR LE MONDE. Le département des Ardennes est devenu un espace attractif en Europe : - par sa position stratégique et incontournable sur le grand axe autoroutier (Paris-Reims-Charleville-Mézières-Bruxelles-AnversAmsterdam) ; - par sa liaison ferroviaire avec le TGV Est-Européen, pour le flux de marchandises en provenance des grands ports européens ; - par sa

40 932 120 RENAULT DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2013 Renseignements sur le site www.renault.com 1 LE GROUPE RENAULT 1.1 PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.1.6 Chiffres clés ✦ Historique et faits marquants Objectifs stratégiques ✦ Principales activités du Groupe✦ Les organes de direction au 1er mars 2014 ✦ Renseignements sur les principales filiales et organigramme détaillé du Groupe ✦ 1.2 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 Objectifs de L’Alliance ✦

Elle touche 850 000 personnes en France, un chiffre qui représente 18 % des personnes de plus de 75 ans. Dans les années à venir, les coûts humains et financiers de la prise en charge de ce type de maladies vont s’alourdir (systématisation des diagnostics, prise en charge plus précoce, progrès de la prise en charge et des traitements…), avec 225 000 nouveaux cas déclarés chaque année. En cas de dépendance « physique », les progrès en matière de maintien à domicile (téléassistance, adaptation de logements…)

operations analyst, Health and Nutrition, South Asia Region Yves MARRE, président, organisation non gouvernementale Friendship François MARTIN, consultant international Sylvie MATELLY, directrice de recherche, Institut de relations internationales et stratégiques (Iris) Pierre MAZEAU, chef de mission, RSE-EDF Marcel MAZOYER, professeur émérite, Agro Paris Tech Francis MER, ancien ministre, président du conseil de surveillance du groupe Safran Le comité d’experts de la mission 25 David MESSAS, responsable