Diagnostic Stratégique Unilever

TD1 Information, Actualité et Méthodologie Cohorte H Brandt Cyril – Caumont Louis – Cusson Louis – Daunic Silouane – Porcheron Axel I. Diagnostic du diplôme La valeur du diplôme de l’EDHEC est reconnue à l’international de par les différentes accréditations validées. On en dénombre 3, AACSB : Association to Advance Collegiate Schools of Business, AMBA : Association of MBAs et EQUIS : European Quality Improvement System. Ces différentes accréditations témoignent la qualité de l’enseignement

MICHEL & AUGUSTIN 15/11/2011 Rapport marketing   SOMMAIRE INTRODUCTION 3 ANALYSE DE L’ENTREPRISE ET DE SES MARCHÉS 3 A) Analyse interne 3 B) Analyse externe 3 C) Diagnostic stratégique 3 STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 3 A) Orientations stratégiques 3 B) Objectifs marketing 3 C) Ciblage 3 D) Positionnement 3 E) Segmentation 3 PLAN MARKETING 3 A) Produit 3 B) Prix 3 C) Communication 3 D) Distribution 3 CONCLUSION 3 SOURCES 3   INTRODUCTION

8 3. Diagnostics stratégiques 10 3.1 Analyse financière 10 3.1.1 Structure de l’actionnariat 10 3.1.2 Chiffre d’affaires 10 3.1.3 Marge opérationnelle 11 3.1.4 Liquidités 11 3.1.5 Investissements 11 3.1.6 Structure financière 12 3.2 Diagnostic externe 12 3.2.1 Produits laitiers 12 3.2.2 Boissons 13 3.2.3 Biscuits et produits céréaliers 14 3.3 Diagnostic interne 15 3.3.1 Diagnostic par les compétences de base 15 3.3.2 Diagnostic fonctionnel

recherche en général. J’exprime également toute ma reconnaissance au corps professoral exerçant à l’ISCAE/CSG, qui ma ouvert les yeux sur le management et la communication, Je retiendrai longtemps les 3 principes fondamentaux en management stratégique de Mr DRISSI. Mes remerciements vont également pour l’ensemble des managers interviewés dans le cadre de ce travail, pour l’accueil qu’ils m’ont réservé et pour leur disponibilité. Sans oublier ma femme AMINA et mes deux enfants WISSAM et

leur chiffre d’affaires consacré aux cosmétiques mais qui se situe tout de même à la 3e place mondiale avec un CA de 8.719 milliards d’euros. L’Oréal occupe la première place avec un chiffre d’affaires de 15,952 milliards d’euros, bien devant Unilever avec 9.211 milliards d’euros. A noter que L'Oréal n’est pas l’enseigne ayant eu une plus importante progression car Beiersdorf a eu une croissance de 15,5% contre 9,1% pour le leader mais Beiersdorf a un CA 4 fois moins important que L'Oréal

2008 M2 CAS L'OREAL SOMMAIRE Introduction I- Le marché mondial des cosmétiques A) Segmentation stratégique B) Les principaux acteurs 1) Analyse concurrentielle de Porter 2) Les concurrents de l’Oréal 3) Les nouvelles tendances du marché C) Evaluation de la valeur du DAS Transition : analyse SWOT II- L’Oréal : leader mondial des cosmétiques A) Les clés de

SOMMAIRE I. L’HISTORIQUE DE L’OREAL A. L’EVOLUTION DE L’OREAL DE SA CREATION A AUJOURD’HUI B. LA FICHE SIGNALETIQUE DE L’ENTREPRISE II. LE DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE A. LE DIAGNOSTIC INTERNE B. LE DIAGNOSTIC EXTERNE III. LES PERSPECTIVES SUR L’AVENIR DE L’OREAL I. L’HISTORIQUE DE L’OREAL A. SON EVOLUTION : DE SA CREATION A AUJOURD’HUI L'origine de L’Oréal remonte à 1907, lorsqu’Eugène Schueller, jeune

de boisson à base de thé? DAMMAN FRERES, KUSMI TEA , TEATOWER, Lipton Ice tea(unilever), Nestea(Nestle),Earl GREY -Les intermédiaires et la distribution Comme circuit de distribution on peut citer entre autres : les épiceries fines, les boutiques « Mariages et frères », internet, les comptoirs du the , les supermarchés de luxe ,les salons de thés, les brasseries, les restaurants huppées II /DIAGNOSTIC (SWOT) A-OPPORTUNITES ET MENACES B-FORCES ET FAIBLESSES Analyse SWOT |

est très important pour toutes ces missions. 2. Les compétences à acquérir pour devenir un manager responsable Elles sont multiples, en voici quelques-unes : * Savoir dégager les priorités, se concentrer sur les questions essentielles (stratégiques), ne pas se laisser déborder par les détails. * S’obliger à innover, se remettre en cause, ne pas rester sur ses acquis, savoir prendre des risques. * Développer la communication avec ses collaborateurs, savoir gérer et éviter les conflits

pays d’origine, diffusion mondiale des produits, exporte et utilise des licences/franchises (ex: Mc Donald’s) • Multinational / Transnational: implantation dans de nombreux pays, commerciale ou industrielle (filiales de production, JVC) (ex: Unilever, Shell, ABB, etc…) • Global: marché mondial unifié, opérations standardisées, leaders sur leurs marchés • Exemples 9 El is ab et h J O U A N N A U X - K ED G E https://www.glossaire-international.com/pages/tous-les-termes/El is ab et h J O U