Diagnostic Stratégique Unilever

définition en était la suivante : rassembler un régiment. Les premiers recruteurs étant d’anciens militaires. Puis par extension la définition est devenue recruter du personnel. Fin du XXe siècle : les ressources humaines deviennent une fonction stratégique. Il y a une concurrence internationale importante du fait de la mondialisation et les RH doivent être compétitives. Les hommes sont considérés désormais comme des ressources sur lesquelles il faut investir, il y a donc une obligation de

i n f o r m e r PUBLICITÉ, MARKETING ET PUBLICITÉ, MARKETING ET : DEVELOPPEMENT DURABLE DEVELOPPEMENT DURABLE : Quelle alliance possible ? IntroductIon dIagnostIc SOMMAIRE SOMMAIRE 3 7 10 Objectiver l’évolution de la pression publicitaire Mesurer l’influence de la publicité 7 Le confLIt évoqué est-IL bIen réeL ? Critiques émises vis-a-vis de la publicité 13 Que répondent les annonceurs et les professionnels de la publicité à ces critiques? 14 Les “nœuds” du conflit

; Position dominante des distributeurs. 9 Page 8 - 76 1.6 Le Marketing Mix DES 4 P Product Price Promotion Place ORIENTE ENTREPRISE DES 4 C Customer Value Costs Communication Convenience ORIENTE CONSOMMATEUR Elaboration du plan 3 diagnostic des occasions favorables Internes, externes 2 entreprises marketing-mix Forces et faiblesses 1 marché et environnement évolution et prévision globale par segments, offre, demande intermédiaires 1stratégies de marché, de clientèle, de produit, de

structure de ce marché est une structure monopolistique qui pousse les entreprises du secteur à se différencier par leurs innovations ou leur rapport qualité/prix. On distingue dix acteurs principaux au niveau mondial: L’Oréal, Procter & Gamble, Unilever, Estée Lauder, Shiseido, Avon Products, Kao Corp, Beiersdorf, Johson&Johnson et Chanel. La figure en bas classe les cinq acteurs principaux selon le chiffre d’affaires réalisé en 2011.FIGURE 13:CLASSMENT DES PRINCIPAUX ACTEURS MONDIAUX (CHIFFRE

marque sera définie avec une approche théorique, en s’appuyant sur les études et les analyses déjà réalisées, pour en déterminer ses différentes dimensions et ses fonctions. Ensuite, la notion de capital-marque sera définie et évaluée selon le rôle stratégique qu’elle représente pour l’entreprise et la valorisation que lui apporte le consommateur. Enfin, on va traiter les différentes politiques de marque. Section 1 : La nature et les fonctions des marques A) Développement

dans l’eau .............................................................................................................. 39 Conclusions & Recommandations pour le GRET 47 III.A Diagnostic & Stratégie en interne .............................................................................................. 47 III.B Diagnostic & Stratégie projets .................................................................................................... 47 Annexes 50 ENEA Consulting 89, rue Réaumur 75002 Paris

des coopérations producteurs-distributeurs ne procède pas d’une dynamique circulaire ou linéaire permettant de passer d’un mode générique à un autre. Le développement chronologique des coopérations répond à une logique sectorielle et aux postures stratégiques des acteurs économiques ; • Enfin, sixième et dernier principe, chaque mode générique de coopération nécessite des prérequis organisationnels intra-firme au sens des métiers, des compétences et des systèmes d’information. Cela signifie qu’il y a une

l’eau .............................................................................................................. 39 Conclusions & Recommandations pour le GRET 47 III.A Diagnostic & Stratégie en interne .............................................................................................. 47 III.B Diagnostic & Stratégie projets .................................................................................................... 47 Annexes 50 ENEA Consulting 89, rue Réaumur 75002

5 Les Limites Du Marketing ➢ Insatisfaction du consommateur ; ➢ Développement du mouvement consumérisme ; ➢ Intervention nécessaire des pouvoirs publics ; ➢ Position dominante des distributeurs. 1.6 Le Marketing Mix 3 diagnostic des occasions favorables 1stratégies Internes, externes de marché, de clientèle, de produit, de prix,

sociale d’entreprise de McDonald’s dépeint le cadre général concernant la manière dont nous traitons les questions sociales et environnementales, et il fournit une vue d’ensemble de notre philosophie et de notre engagement, ainsi que de nos efforts stratégiques à l’échelle mondiale. Mais nous nous sommes rendus compte que nos parties prenantes européennes voulaient en savoir plus sur notre position sur certains sujets revêtant une importance particulière pour elles. Ce rapport est pour nous l’occasion