Diagnostic Stratégique Unilever

La démarche stratégique: I La notion de stratégie : Selon Chandler (1962), la stratégie consiste à déterminer les objectifs fondamentaux à long terme puis à choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui permettront d’atteindre ces objectifs. A- les caractéristiques de la stratégie Johnson, Scholes, Whittington et Fréry (2005) énumèrent les caractéristiques des décisions stratégiques : - elles s’inscrivent dans le long terme ; - elles incitent à se poser la question

Clerc solène Master1 Marketing PGE [pic] L’EXTENSION DE LA MARQUE DOVE SUR LE MARCHE CAPILLAIRE SOMMAIRE Introduction P.3 I. Diagnostic de la marque Dove sur ses marchés - Analyse externe a. Pestel P. 4 b. BCG P. 6 c. Porter P. 7 - Analyse Interne P. 9 - Matrice Swot P. 11 ( Problématique II. Stratégie marketing du lancement de DOVE sur le marché du capillaire

économiquesAv. Olivier Messiaen 72000 Le Mans Management stratégique : Dossier de synthèse Branche produits laitiers et dérivés LMSE3Session 2006-2007 Sommaire I-La segmentation stratégique La macrosegmentation Définition Application La mésosegmentation La microsegmentation Définition Application II-Le macroenvironnement 2.1 Définition 2.2 Application III- Diagnostic externe : microenvironnement 3.1 L’analyse de l’offre

marché * La notoriété et l’image des deux marques sur le marché * La situation économique de Bieirsdorf et Unilever * L’analyse critique du marketing mix des deux marques * Bilan : l’analyse SWOT * Les sources PHASE 2 : * Diagnostic et analyse des publicités * Le diagnostic : reprise de l’analyse SWOT * Le diagnostic : Analyse des publicités Axe et Nivea et des réponses aux questionnaires * Présentation de notre projet * La

documents joints (3 pages) selon le plan suivant : 1. Carte d’identité de l’entreprise 2. Diagnostic 2.1 Diagnostic externe * Macro-environnement – Menaces/Opportunités * Micro-environnement – Menaces/Opportunités 2.2 Diagnostic interne * Forces * Faiblesses 3. Choix stratégiques et opérationnels menés et à mener Un Coca, mais sans bulle s’il vous plaît !

international .......................................... 17 Partie pratique ........................................................................................................................ 26 Section 1 : Présentation de la société Unilever .............................................................. 27 Section 2 : Le marketing international d’Unilever ......................................................... 42 Section 3 : la situation concurrentielle d’Unilever

La glace Etude de marché Sandra AMMANCHERY Lu HUANG Nanqi JIANG Wenyuan LIN Han WU Xuan YU 2013 GB-IAAL 4 1 Plan • I. Analyse de l’environnement – I.1. Diagnostic de la demande – I.2. Diagnostic de l’offre – I.3. Analyse des facteurs clés de succès et des barrières – I.4. Analyse des innovations • II. Les 4 niches-secteurs ayant du potentiel • III. Analyse des entreprises • La roue créative • Le relevé de linéaire 2013 GB-IAAL 4 2 Introduction La glace existe

devant orienter l’enquête terrain | | | |II. Diagnostic (enquête terrain) | |Enquête terrain et exploitation (analyse explicative)

Sveltesse, Yocco. Eaux embouteillés : Nestlé Waters France, Vittel, Aquarel, Contrex, Perrier, S. Pellegrino, Acqua Panna, Quézac, Hépar, Valvert. On peut citer bien d’autres comme la société PARMALAT, UNILEVER IV) le diagnostic stratégique du groupe Danone 4-1 la matrice swot diagnostic externe (menaces et opportunités) Au niveau externe, on peut, à la lecture de la deuxième partie de la matrice constater une relative stabilité. Le groupe a en effet, beaucoup d’opportunités

contenu du marketing : Le marketing se décompose en deux grandes parties. Celles-ci sont étroitement liées et complémentaires. ➢ Le marketing stratégique : La stratégie « combinaison d’objectifs que s’efforce d’atteindre l’entreprise et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre » M. Porter. Le marketing stratégique doit assurer à l’entreprise un avantage concurrentiel durable, défendable et dynamique. Il a pour objectif d’étudier, analyser les besoins présents