Diagnostic Stratégique Sfr

1 PRÉSENTATION DU GROUPE 1.1. PROFIL 1.2. PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS 1.3. INFORMATIONS FINANCIÈRES SÉLECTIONNÉES 1.4. HISTORIQUE 1.5. STRATÉGIE DU GROUPE ET PERSPECTIVES 1.5.1. 1.5.2. 1.5.3. 1.5.4. Le profil du nouvel Accor Les priorités stratégiques Tendances et perspectives Objectifs du Groupe 4 4 11 12 15 15 20 23 23 1.6. LES HOMMES ET LES FEMMES CHEZ ACCOR 1.6.1. 1.6.2. 1.6.3. 1.6.4. Les chiffres clés Les enjeux Ressources humaines pour Accor L ’engagement de Accor pour ses collaborateurs

de rapprochement de VINCI et Cegelec va dans ce sens. Il permettrait de nous développer fortement sur le marché porteur des services à l’énergie – sans impact significatif sur notre endettement, grâce à un échange d’actions avec notre partenaire stratégique Qatari Diar. Développer de nouveaux relais de croissance, cela veut dire aussi élargir les métiers du contracting à la maintenance et à l’exploitation, pour renforcer notre composante « temps long », aborder de nouveaux territoires, en nous appuyant

pour autant oublier les autres filières. J’annoncerai à Rennes un plan de développement de l’élevage, qui porte sur plusieurs dizaines de millions d’euros. Il ne faut pas se contenter de saupoudrer des aides ici ou là, il faut un véritable plan stratégique pour redonner des perspectives aux filières. Quels sont les axes forts de votre plan de développe- « J’annoncerai à Rennes un plan de développement de l’élevage, qui porte sur plusieurs dizaines de millions d’euros. » Bruno Le Maire, ministre

(1990). 30 CONSEIL D’ANALYSE ÉCONOMIQUE industriels ainsi que par certains économistes de la fin des années quatrevingt(22), que l’industrie américaine ne soit pénalisée par une application trop stricte de la politique de la concurrence. Le diagnostic d’un relatif déclin de la compétitivité de l’industrie américaine par rapport à l’Union européenne et au Japon depuis le début des années soixante-dix jusqu’au début des années quatre-vingt-dix, le recensement des causes présumées de ce déclin et

du professeur– La photocopie non autorisée est un délit. A Les mésaventures juridiques de Jean-Claude D Analysez une situation juridique. situation Le grand chef 1.  Valentina est salariée en CDD, mais souhaite un CDI. Elle occupe un poste stratégique dans l’entreprise : chef dans un restaurant gastronomique. Son employeur lui explique qu’il ne lui est pas possible de conclure un contrat à durée indéterminée car la restauration fait partie des activités pour lesquelles il est d’usage de recourir

60 Concurrence.pmd 30 15/05/2006, 14:35 industriels ainsi que par certains économistes de la fin des années quatrevingt(22), que l’industrie américaine ne soit pénalisée par une application trop stricte de la politique de la concurrence. Le diagnostic d’un relatif déclin de la compétitivité de l’industrie américaine par rapport à l’Union européenne et au Japon depuis le début des années soixante-dix jusqu’au début des années quatre-vingt-dix, le recensement des causes présumées de ce déclin et

programmer le psychisme du public dans le sens de leurs intérêts. C’est pourquoi on pourrait plaider que l’expression « société de l’information » n’est qu’un leurre dissimulant une autre réalité, la « société de désinformation ». Néanmoins, une fois ce diagnostic critique énoncé, il convient de le dépasser. Wikileaks n’est pas le seul exemple de réaction, portée par Internet, contre les excès de pouvoir, qu’ils soient politiques ou commerciaux. Il se dessine donc une nouvelle sorte de conflit, mondial, dans

BANQUE DE FRANCE, PARIS. - Mademoiselle BRIARD Patricia Comptable, VEOLIA PROPRETE, NANTERRE. 11 - Monsieur BRISSON Jérôme Directeur Production & Patrimoine, INSERT, PARIS. - Madame BROUARD Valérie Responsable de Domaine - Communication, SFR, PARIS LA DEFENSE. - Monsieur BROUAUX Guy Chef de Projet e-sourcing, TOTAL S.A., COURBEVOIE. - Mademoiselle BROUSSOUS Sylvie Référente Recrutement Mobilité Carrière, FRANCE TELEVISIONS, PARIS. - Mademoiselle BUCHETON Valérie Cadre Comptable, SAFRAN

groupe, cet arrêt met en évidence l'action de groupe en jugeant qu'une association de consommateur ne pouvait pas agir collectivement pour des centaines et des centaines de consommateur, victime de pratiques anticoncurrentielles de la part d'Orange, SFR et Bouygues. L'association avait agit de manière collective mais la Cour d'appel de Paris estime que l'action n'a pas été valablement introduite et elle rejette l'action, du coup le débat de l'action collective est relancé.] A. Le principe des restitutions

Aldabra SR & WHS Cosmoledo I. MTWARA Mnazi Bay-Ruvuma Assumption I. Astove I. Providence I. St. Pierre 10ª S UNION DES COMORES MORONI Anjouan Quirimbas NP Moheli MP Nʼ Gouja ZP Saziley PM Farquhar Group FRANCE Mayotte Passe de Longogori SFR Isles Glorieuses RN PEMBA Nosy Tanikely Masoala PN Mananara-Nord RB Tompolo PM Tanjona PM MasoalaAmbodilaitry PM Nosy Atafana PM Ile St. Marie MOZAMBIQUE MADAGASCAR ANTANANARIVO BEIRA 20ª S Bazaruto Archipelago NP Ilot de