Diagnostic Stratégique Sanofi Aventis

capitalistique du secteur (en % du CA) 7 Les principaux marchés mondiaux du médicament 7 Analyse du marché selon l’outil Porter 8 Analyse SWOT 9 Analyse PEST 10 Description des cinq géants de l’industrie pharmaceutique 12 ( Sanofi-Aventis 13 ( GSK 16 ( Novartis 19 ( Pfizer 22 ( Merck & Co 25 La réglementation 28 Perspectives de croissance à l’horizon 2010 32 Ethique 33 Conclusion 36 Bibliographie 39 Introduction

Le diagnostic export Avant de chercher à se développer à l’international, une entreprise doit s’assurer qu’elle en a les moyens. Elle doit être capable d’évaluer les atouts sur lesquels elle pourra s’appuyer mais aussi les faiblesses qu’elle devra corriger ou qui pourraient l’empêcher de réussir à l’exportation. Avant de se lancer dans des opérations d’exportation coûteuses en temps et en argent, avant de faire une étude de marché, mieux vaut savoir si on est bâti pour exporter. A-ton déjà vu un

Année 2007-2008 Sommaire : Introduction 3 1. L’Industrie Pharmaceutique 4 2. Le Médicament 5 3. Sanofi-Aventis 7 3.1. La Création de Sanofi-Aventis 7 3.2. La Place Mondiale de Sanofi Aventis 8 3.3. L’organisation de Sanofi-Aventis 9 3.4. Les engagements en matière de HSE et BPF de Sanofi-Aventis 9 3.5. Sanofi-Aventis en France 10 4. Le site de production du Trait 11 4.1. Présentation Générale 11 4.2. Les Dates Clés de l’Evolution du site 12 4.3. Organisation

l’école de la santé Les acteurs médico-sociaux mobilisés Santé publique Découvrez plus en détail les projets lauréats Agir pour la prévention. sanofi-aventis France – 9, bd Romain-Rolland – 75159 Paris Cedex 14 Conception et réalisation : Brochure éditée par la Direction des Affaires Publiques et de la Communication sanofi-aventis France. Rédaction : Antoine Blachez, Cécile Perrin. Iconographie : Getty images (Paul Bradbury, Peter Cade, Peter Correz, Chris Whitehead) 235511 - 09/2009

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mondialisation de l’économie et l’internationalisation des marchés , certaines entreprises utilisent les alliances stratégiques pour atteindre leurs fins économiques »(Williamson,1975),pendant que d‘autres les voient ,soit « comme une réponse adéquate au défi lancé par l’environnent »(Porter.1980), « soit comme un moyen de restructuration organisationnelle »(Hamel ,1990) . Les alliances stratégiques sont souvent définies comme des liens capitalistiques contractuels entre des firmes indépendantes qui décident

Taille : 66 762 salariés (2008) Chiffre d'affaire : 17,5 Milliards d' € (2008) Objectif(s) : Vocation : offrir aux consommateurs à travers le monde les bonnes propositions en matière de cosmétique II. Eléments d'analyse du diagnostic stratégique II.1. Culture de l'entreprise A/ les valeurs Les valeurs initiales de l’entreprise reposent sur « la recherche et l’innovation au service de la beauté » sur lesquelles elle a su capitaliser. Aujourd'hui, l’Oréal bâtit des relations solides

% du développement de nouveaux médicaments et thérapies. Au milieu du 20e siècle, les chances de survie des malades du cancer étaient encore très faibles. Aujourd’hui, près de deux tiers des patients sont encore en vie cinq ans après le premier diagnostic. Au cours du dernier quart de siècle, le nombre de décès a pu être réduit de 60 % chez les enfants souffrant du cancer. Malgré ces progrès, des millions de personnes atteintes de maladies encore incurables attendent toujours de nouveaux traitements

Analyse stratégique du groupe L'Oréal Sommaire du dossier Introduction 1 1.1 Une entreprise familiale devenue une importante multinationale 6 1.2 Ressources humaines 6 1.2.1 Emplois et Conseil d’administration 6 1.2.2 Une répartition du capital en 3 parties 8 1.2.3 Une technique novatrice pour former les futurs collaborateurs 8 2 2.1 Une croissance toujours importante du marché … 10 2.2 … qui est cependant très concurrentiel 10 2.3 Le schéma des cinq forces concurrentielles

Exposants: ADEA Marlène AKA OI AKA Yannick Didjon Sylvie Désirée KRA Marie Auguste WALE Hervé DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE L’ INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE EN CÔTE D’IVOIRE: CAS DE CIPHARM Professeur : M. CHEBIHI Abdelilah PLAN DETAILLE INTRODUCTION Chapitre I : Diagnostic externe de l’industrie pharmaceutique: Opportunités et menaces Section I : CIPHARM : 1er pôle de fabrication pharmaceutique en côte d’ivoire Paragraphe 1 : Présentation de la société 1. CIPHARM : première usine pharmaceutique