Diagnostic Stratégique Interne De Orange

autorités politiques et la société civile dans les domaines de l'éducation et de la lutte contre la pauvreté. III. ORGANISATION ADMINISTRATIVE Dirigée par un Directeur Général, E C W est composée de huit (08) départements : - le Département Audit Interne - le département Communication et Relations extérieures - Le département juridique et fiscal - le département technique - le département ressources humaines - le département marketing - le département administratif et financier A. Le Directeur

plus élevé que celui du sucre. C- Diagnostic stratégique externe du marché : analyse PESTEL Pour élaborer une stratégie marketing, il faut non seulement s’intéresser à la société elle-même (diagnostic interne) mais il faut aussi étudier les facteurs d’influence qui impactent sur le marché. Il s’agit donc d’effectuer un diagnostic externe. La synthèse de ces deux diagnostics correspond à la matrice SWOT. Nous n’allons cependant ici nous intéresser qu’au diagnostic externe (la partie Opportunities

PRIVES ET PUBLICS 85 ANNEXE 3 : APPROCHES UNIDIMENSIONNELLES DE MESURE DE LA PERFORMANCE 86 HOSPITALIERE ANNEXE 4 : PRINCIPES DIRECTEURS POUR UN HOPITAL PERFORMANT 87 ANNEXE 5 : DECLINAISON DE LA MISSION PRINCIPALE DE L'HOPITAL 88 ANNEXE 6 : CARTE STRATEGIQUE DES PROCESSUS CLES 90 ANNEXE 7: LE TAUX DE SATISFACTION DEPEND DE LA METHODE D'EVALUATION 91 ANNEXE 8 : ENQUETE SUR LA COMMUNICATION ORGANISATIONNELLE 92 ANNEXE 9 : SONDAGE A PROPOS DU CLIMAT ORGANISATIONNEL 94 ANNEXE 10 : GRILLE DE SELECTION DES

Section 2 : Déroulement de la mission Section 3 : Analyse des résultats 4 11 16 18 32 39 46 47 47 52 69 73 74 74 81 90 102 104 104 106 113 Conclusion CHAPITRE V : DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE SUPPORT GREEN FARM Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 1 : Structure organisationnelle Section 3 : Diagnostic fonctionnel Conclusion CHAPITRE VI : STRATEGIE D’APPROCHE DU MARCHE AMERICAIN DE LA TOMATE FRAICHE Section 1 : Environnement incitatif actuel Section 2 : Proposition de mesures

feutres que l'on rédige jusqu'à trois lignes ou sept mots sur une carte. Les trois couleurs des cartes rectangulaires servent à rendre perceptibles les différences thématiques : Des cartes vertes pour les idées et arguments positifs ; Des cartes oranges pour les critiques, les points faibles; Des cartes jaunes pour les alternatives, les actions à réaliser et les conséquences. 5 Les explications complémentaires, les remarques et les critiques adressées aux arguments rédigés sur une carte

rigoureux. La certification ISO 9001 de la société est avant tout un engagement de chacun à respecter et à améliorer les processus internes. Un Engagement de Développement Durable Responsabilité Sociale La société s’engage à garantir à tous ses employés des conditions motivantes tant au point de vue des avantages sociaux, des conditions de travail que de la communication interne. Elle met tout en œuvre pour garantir une politique de promotion et de rémunération motivante basée sur le mérite. Elle s’engage

Collection Ressources humaines Edouard Rencker Le nouveau visage de la com’ interne Réflexions, Méthodes, Guide pour l’action Le nouveau visage de la com’ interne Réflexions, méthodes et guide pour l’action Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation

Sommaire Introduction ................................................................................................................................ 2 I. Analyse Interne et externe................................................................................................... 3 A. Forces .............................................................................................................................. 3 B. Faiblesses ........................................................

le créateur. ➢ Les droits de PI apportés par des brevets sont appelés actifs immatériels et constituent une partie du patrimoine, donc une richesse pour l’entreprise. ➢ La maîtrise et la défense efficace de ces droits sont un enjeu stratégique pour la sauvegarde de nos entreprises, leur développement, surtout dans le contexte actuel de mondialisation. 3. Vue d’ensemble de la PI : Compléter par des exemples pertinents la carte mentale page suivante. 4. Ce qui est

Président Directeur Général du CNES o Monsieur Didier Lamouche, ancien Président Directeur Général de Bull o Monsieur Philippe de Cléry, Président du Directoire de Schenker SA o Monsieur Bruno Cazali, Directeur Régional Ile de France du Pilotage Réseaux Orange o Monsieur Marc Chemineau, Directeur Général d’Acces Industrie o Monsieur Daniel Chaffraix, ancien Président d’IBM France o Monsieur Vincent Touraille, Directeur Général de PCAS • Monsieur Philippe Gamba, ancien Président Directeur Général de RCI