Diagnostic Stratégique Interne De Orange

choisi correspondait à nos domaines de compétences et répondait parfaite- ment aux besoins du secteur de l’emploi. Notre for- mation actuelle est devenue une formation Bac+5. Notre école suit de près l’évolution technologique et les changements stratégiques du Maroc. C’est dans ce cadre que nous avons créé plusieurs filières. Le Pôle Ingénierie compte quatre filières : > Ingénierie Informatique et Réseaux > Ingénierie des Automatismes et Informatique Industrielle > Génie Industriel >

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distributeurs, fournisseurs, actionnaires, pouvoirs publics, et également vis-à-vis de son propre personnel »2. La définition donnée par YVES CHIROUZE : « la communication est l’ensemble des méthodes, des moyens et des actions déployées du public interne et externe , dont l’opinion est déterminante pour l’entreprise dans le but d’être connue, d’avoir une image spécifique positive et d’être mieux acceptée politiquement, socialement, et commercialement par son environnement. Elle comprend donc tous

le tissu d’entreprises, notamment les PME. Dans ce contexte, le Pipame favorise les convergences entre les éléments microéconomiques et les modalités d’action de l’État. C’est exactement là que se situe en premier l’action du Pipame : offrir des diagnostics, des outils d’animation et de création de valeur aux acteurs économiques, grandes entreprises et réseaux de PME/PMI, avec pour objectif principal le développement d’emplois à haute valeur ajoutée sur le territoire national. Le secrétariat général

2009 et le plan de départ volontaires en 2012 se sont plus de 5000 postes en interne supprimés en 11 ans. Les années du changement observées durant 2012_2014. : C’est dans la continuité du plan de réduction des coûts et ayant pour objectif de redynamiser l’entreprise face à Free qui ne cesse de proposer des nouvelles offres toujours de moins en moins chères. SFR connaissant une restructuration et une réorganisation interne en 2012 avec le plan de départ de plus de 800 collaborateurs tous les collaborateurs

des tableaux de bord………………………………………….35 Chapitre 2 : Cas pratique……………………………………………………………...38 Section 1 : Initiation aux tableaux de bord RH……………………………………39 I. Les tableaux de bord opérationnels RH…………………………………….39 II. Les tableaux de bord stratégiques RH……………………………………...40 Section 2 : Présentation de Sté Mario, et de l’outil utilisé……………………….41 I. Sté Mario…………………………………………………………………….41 II. Présentation de l’outil utilisé (Bittle)……………………………………….44 Section 3 : Conception et analyse du tableau

........................................................  15   Analyse  stratégique  ............................................................................................................  16   1.   Analyse  de  la  situation  .............................................................................................  16   2.   Matrice  MOFF  -­‐  Diagnostic  ............................................................................

la demande est bien présente, que l'environnement général est favorable et que pour finir Yves Rocher à les capacités nécessaire pour conquérir ce marché. Yves Rocher répond aux attentes actuelles des consommateurs. Après une réflexion externe et interne, l'enseigne peut en déduire sa cible et son positionnement. 2. Les cibles Yves Rocher à plusieurs cibles qui se distinguent facilement : Cibles | Age | CSP | Zone géographique | Bébés et enfants | De 0 à 18 ans

marché. En effet, les consommateurs sont devenus beaucoup plus informés, cultivés, avisés et sélectifs face aux différentes alternatives qui se présentent à eux. C'est ainsi que toutes les actions des entreprises sont bien mesurées et surtout très stratégiques. La stratégie est un ensemble d'actions utilisées conjointement par une entreprise en vue d'atteindre certains objectifs comme la rentabilité, la compétitivité, la forte notoriété, qui concourent au développement d'une entreprise.. Selon M. Porter

CAS N°12 France Télécom Introduction PARTIE DROIT I. Le cadre juridique 1. Les dispositions générales 2. Les dispositions particulières 3. Le harcèlement moral 4. Les relais externes et internes de l’entreprise II. Les réponses apportées 1. Réparations accordées aux victimes : mise en cause de la responsabilité de l’employeur 2. Initiatives prises par les syndicats 3. Les réponses apportées par France télécom 4. Les réponses apportées par les