Diagnostic Stratégique Interne De Orange

Conclusion Cette analyse a permis de démontrer que l’espace SFR a su profiter de la notoriété de cet opérateur. Il n’en demeure pas moins que la saisonnalité des ventes et la récence de l’activité justifie un diagnostic préalable au développement de l’unité commercial PARTIE 2 : DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE Bien situé et disposant d’atouts décisifs, l’unité commerciale s’est imposé en peu de temps sur le marché local. L’objectif commercial est de répondre aux attentes des clients potentiels

players se présentent sous 4 formats différents : le format standard et les 3 formats ¾ (petit, moyen et grand). [pic] [pic] Exemple de player standard Exemple de player ¾ Le format standard est particulièrement adapté pour la communication interne alors que le format ¾ est plus adapté à la communication externe. En effet, le player standard est beaucoup plus léger et donc facilement diffusable sur un Intranet. Section B - Activité SynchroLab est une agence de production multimédia. Son

bouteille de lait » peut être différencié avec Candia). Principe de réalisme : soit j’en fais trop soit j’en fais pas assez (niveau budget ou créativité). Le plus difficile à mettre à bonne dose pour un juste résultat. Principe d’acceptabilité interne : * Quels sont les facteurs d’évolution de la stratégie de com com ? Evolution par rapport au produit : CA (vente) 12 3 4 0 temps On assiste à une diminution de la vie du produit, les 4 phases durent environ trois à quatres mois

et 3 de réimprimer toute la partie documentaire, seule la page de consignes changera. Bon courage ! CNED LCV3 – étude de cas –diagnostic marketing Page 0 Cas FRAGRANCE Question 1 Veuillez résumer le cas et dire quel est selon vous le problème principal de la société FRAGRANCE1 dans la situation qui vous est présentée ? Question 2 Veuillez établir le diagnostic externe de FRAGRANCE. Travail à réaliser individuellement et à rendre pour la semaine 43 à votre tuteur. ____________________________________________________________

.............. 24 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. 2.4.4. 2.4.5. 2.4.6. 2.4.7. 2.4.8. 2.4.9. 2.4.10. 2.4.11. Mémoire de projet de fin d’étude deuxième partie : Diagnostic de l’existant ............................................................................................................ 31 1. DIAGNOSTIC PARTIEL DE LA BASE DE DONNEES ................................................................... 32 1.1. 1.2. 2. Analyse de la base de données ..............................

activités sur trois secteurs d’activités prioritaires avec comme objectif de devenir le leader mondial dans ces secteurs. Cette stratégie vise à concentrer les ressources disponibles sur un nombre limité de secteurs. Domaine D’activité stratégique : Danone est un groupe de l’industrie agro-alimentaire, qui se concentre au départ sur trois pôles d’activités : 1 Produits Laitiers Frais 2 Eaux en bouteille 3 Biscuits Depuis 2009, Danone a intégré deux nouveaux métiers

l'abeille et autres dinosaures à la mode. En terme de nouveautés, plus récemment, nous pouvons citer le sachet Astérix, les bouteilles Orangina Rouge et Tonic (Schweppes), ou encore Maoam, un bonbon sans colorant au goût de cerise, fraise, framboise, orange et citron. Appréciés pour leurs formes, leurs couleurs et leurs goûts, les bonbons Haribo le sont aussi pour leur qualité pour 92% des consommateurs de moins de 25 ans. Les produits comme les fraises et les crocodiles sont très copiés, mais les

l’abeille et autres dinosaures à la mode. En terme de nouveautés, plus récemment, nous pouvons citer le sachet Astérix, les bouteilles Orangina Rouge et Tonic (Schweppes), ou encore Maoam, un bonbon sans colorant au goût de cerise, fraise, framboise, orange et citron. Appréciés pour leurs formes, leurs couleurs et leurs goûts, les bonbons Haribo le sont aussi pour leur qualité pour 92% des consommateurs de moins de 25 ans. Les produits comme les fraises et les crocodiles sont très copiés, mais les consommateurs

Sur ce point, le recours au MKT est une condition impérative de succès. Néanmoins, l’évolution constante de l’environnement fait que cela n’est plus suffisant et qu’une approche stratégique est nécessaire. L’entreprise ne doit pas se contenter d’adopter une approche MKT, elle doit aussi raisonner en termes MKT stratégique. Dans le premier cas, elle privilégie essentiellement les marchés existants et débouche sur des actions à court terme. Dans le second cas, elle raisonne à long terme pour déterminer

secteur transport et logistique dans toutes les régions. Anne SANDRETTO, Directrice Projet, Union TLF * Renault Trucks tient ses engagements. 1 Les spécificités du marketing dans le monde du transport et de la logistique Marketing d’études Diagnostic marketing Marketing mix Plan marketing Marketing opérationnel et communication Pour aller plus loin I9 Les professionnels du marketing analysent les attentes et les comportements des consommateurs pour établir les meilleures stratégies