Diagnostic Stratégique Interne Danone

marketing : • Directeur commercial : de terrain, gère les vendeurs, approche plus opérationnelle, horizon temporel : court terme • Directeur marketing : met en œuvre l’analyse et la réflexion, approche plus stratégique, horizon temporel : long terme Cf. marketing opérationnel et marketing stratégique (chapitre I) dans le cours de "Technique du Commerce International" (LEA L3 S5), et chapitre sur la marketing dans le cours d’ "Administration et Gestion d’Entreprise" (LEA L2 S3) Aujourd’hui, on est plutôt

double visage : Stratégique : c’est un processus d’analyse. On rassemble des informations et on analyse le marché pour comprendre les consommateurs, l’environnement,… Opérationnel : c’est le processus d’exécution, de mise en œuvre. Il représente tout ce qui été décidé au point de vue attention de ne pas les marketing , c’est donc le plus visible confondre Rmq : on parle des Les 4 P : produit, prix, place(distribution) promotion ( la consommation) Il y a 5 étapes dans le marketing stratégique et opérationnel

l'avantage, en termes de compétitivité internationale, de permettre à divers intervenants du secteur public d'accroître leur efficacité et d'acquérir une perspective mondiale plus large. Dans les pays occidentaux, l'EMN peut offrir une perspective stratégique mondiale à ses différents partenaires, de sorte que ces derniers n'ont pas besoin d'élaborer de stratégie mondiale propre. Naturellement, ce constat est difficile à digérer pour les gouvernements nationaux, mais il a au moins l'avantage de clarifier

pour prendre ces décisions ? Définition du rôle du chef de produit : constante adaptation de l’offre de l’entreprise à la demande des consommateurs et de leur environnement. Le chef de produit peut avoir une double fonction : une fonction stratégique, réflexion sur la stratégie du produit, de la gamme de produit, il va donc falloir choisir une cible marketing, un positionnement et il va falloir réfléchir au mix marketing. Cristalline a une stratégie marketing différente d’Evian, pourtant,

opérateurs locaux sont : SOTHERMA : Filiale de l’ONA, cette société est la première Société de Thermalisme Marocain à avoir commercialisé l’Eau Minérale Naturelle au Maroc et ce en 1963. Depuis 2002, avec la signature d’un accord de partenariat avec Danone, SOTHERMA a étendu son activité avec une nouvelle marque Aïn Saïss. L’année 2003 a connu donc le lancement et l’homologation d’Aïn Saïs en tant qu’eau minérale naturelle. Ainsi, SOTHERMA commercialise son eau minérale naturelle sous les marques Sidi

et esprit de synthèse, complément essentiel d’une expérience de terrain. Conçus pour être en parfaite adéquation avec les évolutions des métiers, ces programmes sont supervisés par des référents professionnels reconnus ainsi que par le Conseil Stratégique du Groupe INSEEC. Vous professionnaliser ou acquérir une double compétence, côtoyer des étudiants du monde entier dans un environnement de choix, c’est l’atout des programmes spécialisés de l’INSEEC. Vous pourrez par ailleurs bénéficier d’une spécialisation

facteurs déterminants de la relation qu’entretiennent les entreprises agroalimentaires avec leurs parties prenantes ? Nous développerons deux hypothèses autour de ces questions centrales qui démontrent le caractère complexe des choix politiques et stratégiques qui sont, depuis toujours et même davantage imbriqués les uns dans les autres. 2. Hypothèses: La libéralisation de l’économie algérienne, par le changement des structures de propriété des entreprises, pourrait créer des nouveaux rapports de

importante, en effet, la consommation moyenne nationale du lait est de 53 éq. L/ha/an dont 21 eq l sous forme de beurre. Cette consommation est très faible par rapport à la norme recommandée par les nutritionnistes (> 90 éq. l/ha/an). Le diagnostic de la filière lait relève une certaine incohérence entre les trois segments de cette filière, à savoir, l'élevage, l'industrie de transformation et la consommation finale, d'où la vitalité d'élaboration d'une stratégie de développement globale et

sensibilité des primes d’options : les indicateurs grecs 24 CHAPITRE 5 L’analyse financière des comptes consolidés 27 Étude de cas n° 5 Financial Statements Analysis – Salomon Partner 27 CHAPITRE 6 Les outils modernes du diagnostic 34 Étude de cas n° 6 Le suivi de la création de valeur au sein du groupe Carbone Lorraine 34 CHAPITRE 7 L’évaluation par les flux 41 Étude de cas n° 7 Évaluation du Groupe Panolat – Partie 1 41 CHAPITRE 8 L’évaluation

DE LA POSITION DE BISCOSTAR 2-5-DONNÉES SUR LE MARCHÉ ET LA CONCURRENCE 2-6-ORGANISATION COMMERCIALE 2-7-MARKETING ET COMMUNICATION 2-8-LIVRAISON / DISTRIBUTION LOGISTIQUE ET TRAITEMENT DES COMMANDES 2-9-DIAGNOSTIC DE LA SITUATION COMMERCIALE 3-LA FONCTION COMPTABLE ET FINANCIÈRE 3-1-ORGANISATION ET MOYENS 3-2 [pic] I. Introduction………………………………………………………………6 II. Présentation générale de l’entreprise……………………………………8