Diagnostic Stratégique Interne Danone

(satisfait ou pas ?) Les stratégies des entreprises de distribution Introduction Pour analyser les stratégies des entreprises de distribution il peut être utile d’utiliser des outils d’analyse stratégiques. Les principaux outils d’analyse stratégiques sont : * Un outil de diagnostic stratégique, le SWOT * La matrice d’ANSOFF (Igor) * Les méthodes d’analyse de portefeuille d’activité Nous observons de grands bouleversements dans le monde de la distribution : * Une désaffection

Accroissement de la satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. C. LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille, sa structure, et ses tendances) 1 - les traits saillants de l’environnement (PESTEL) - les consommateurs : les caractéristiques

INTRODUCTION L’ancien directeur de Danone, Antoine Riboud, a dit un jour « L’innovation est une alliance entre recherche, marketing, instinct, imagination, produit et courage industriel ». Depuis cette phrase, la mercatique a étendu depuis quelques années son domaine d’influence. En effet, alors qu’elle était réservée à la vente de produits, elle s’attache aujourd’hui à la politique, ainsi qu’à la prestation de services publics ou privés. Des 4 P, on est ainsi passé aux 5 P, puis aux 7 P, et

principaux rivaux sont : PepsiCo(Boissons),Kellogg Company(Céréales),Danone(Produits laitiers),Unilver (principalement sur le marché des glaces),Lindt (Chocolat) ainsi que les Marques De Distributeurs qui s'approprient de façon exponentielle des parts de marché de ces différents secteurs. Source → Wiki agri B.Diagnostic interne de l'entreprise (points forts/points faibles) Forces ( Strenghts) Faiblesses Position stratégique actuelle de Nestlé soutenue par trois domaines d'activités clés : -Direction(leadership

valeur globale : la fonction recrutement ......................................................................... 84 n° - tirage n° 36222 362 22 II Les outils de pilotage : le système de mesure RH © Groupe Eyrolles 37 Les informations internes........................................................ 38 Gestion sociale et performance des processus ........................ 38 Création de valeur ............................................................ 40 Les informations externes ....

de qualité, « wiki » d’entreprises favorisant initiative, engagement, adhésion au projet d’entreprise, mobilisation pour des actions collectives et solidaires, coopération, innovation et transfert de compétences : le réseau des 200 communautés de Danone, les communautés de projet de Cisco, les études cliniques collaboratives de Sanofi-Synthélabo, les modes collaboratifs des pôles de compétitivité… Etienne Wenger définit ce type de communauté comme «un groupe qui interagit, apprend ensemble, construit

vérifier l’atteinte des objectifs. Modèle français : le cas !!! Comment négocier ? Les étapes de la négociation Pré – négociation négociation Post négociation Préparation interactions Accord évaluation Diagnostic communications suivi Planification Propositions contrôle Les facteurs de biais interculturel Impact de la culture sur le processus de négociation Différentes attentes par rapport à sa conduite et à ses attentes

Ecole des Hautes Etudes Commerciales THESE PROFESSIONNELLE Executive Mastère Management Stratégique des Ressources Humaines Présentée et soutenue publiquement le 2 Mai 2011 Par Agnès DURONI De la marque employeur aux nouveaux enjeux RH JURY Directeur de Thèse : Philippe Gaud Professeur HEC Président de Jury : Charles-Henri Besseyre des Horts Professeur HEC Confidentiel Remerciements Ce travail est l’aboutissement de 14 mois passés au sein d’HEC, dans le cadre de l’Executive Mastere Ressources

........................................................................................... 190 Lactalis : un acteur méconnu ..................................................................................................................... 195 Danone : l’obsession de la croissance .................................................................................................. 202 Geyer : un déploiement international réussi ....................................................................

INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Cycle supérieur Filière : SMOT Marketing stratégique, étude de cas : Les Eaux Minérales d’Oulmès Réalisé par : EI Année universitaire : 2012/2013 Sommaire Table des sigles : ACHT : Actif Circulant Hors Trésorerie BFR : Besoin en Fond de Roulement CAF : Capacité d’AutoFinancement EBE : excédent brut d'exploitation FRF : Fonds de Roulement Financier Kdhs : Kilo-dirhams LEMO : Les Eaux Minérales