Diagnostic Stratégique Gefco

rapprochement avec Citroën. • • • Un développement important sur les nouveaux marchés Leader de la voiture écologique (stop to Start ; Le filtre à particules ; …) Motorisation performante au niveau surtout des moteurs diesel (HDI). - Les plans stratégiques du groupe ont pour finalité de devenir un leader mondial et soutiennent donc la croissance tout en tenant compte du contexte de la crise financière actuelle: • • • • • • Internationalisation de la marque Ouverture de la gamme pour d’autres types

produit du modèle 308 CC auprès de la direction marketing de Peugeot. Le lancement commercial sur le marché français intervient au printemps 2009. Il vous est demandé d’élaborer un plan marketing pour le marché français : • • • Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces), Stratégie marketing (objectifs, segmentation, ciblage, positionnement, sources de volume, éléments-moteurs du marketing-mix), Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de

transport et de la logistique est un secteur important pour l'économie nationale avec 100.000 emplois directs et son impact sur la compétitivité du tissu économique aussi bien en termes d'export que d'import. Du fait de sa position géographique stratégique, ses milliers de km de côtes sur la Mer Méditerranée et l’océan Atlantique d’une part, ainsi que sa situation privilégiée à la croisée des deux continents Europe et Afrique d’autre part, le Maroc a bien compris que l’un de ses enjeux majeurs

transport des marchandises qui a connu une véritable mutation grâce, notamment, à la standardisation des contenants d’où le développement du transport multimodal et l’émergence des plates formes logistiques (ch3). Le chapitre 4 sera consacré au diagnostic de la logistique et ses acteurs au Maroc. 79 I- EVOLUTION DU CONCEPT DE LOGISTIQUE La logistique tire ses origines de l’art militaire développé dès l’Antiquité. Le terme « logistique » vient du grec (Logizomai), renvoyant

special . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . gca stockage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . gefco . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . hesnault . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

recherche en général. J’exprime également toute ma reconnaissance au corps professoral exerçant à l’ISCAE/CSG, qui ma ouvert les yeux sur le management et la communication, Je retiendrai longtemps les 3 principes fondamentaux en management stratégique de Mr DRISSI. Mes remerciements vont également pour l’ensemble des managers interviewés dans le cadre de ce travail, pour l’accueil qu’ils m’ont réservé et pour leur disponibilité. Sans oublier ma femme AMINA et mes deux enfants WISSAM et

marché Russe https://www.mawarid.ma/document-1651.html Construction d’une carte stratégique pour la société Fantasia https://www.mawarid.ma/document-1169.html Contrôle interne des pièces comptables des gares et des trains chez l’ONCF https://www.mawarid.ma/document-1791.html Décision d’investissement dans un avenir incertain : Cas de la société Sapiama https://www.mawarid.ma/document-1483.html Diagnostic de la filière fruits et légumes de la région Souss Massa https://www.mawarid

millions d’euros avec un personnel comptant plus de 450 salariés et une flotte de 350 véhicules propres. Ceci fait de Jung Logistique un acteur principal dans le transport et la logistique en Alsace et l’Est de la France. Ses domaines d’activités stratégiques sont : Le transport 24 tonnes Le transport messagerie (1 à 3 palettes) Logistique Ses différents flux : flux de marchandises (du client au destinataire) des flux financiers des flux d'information (EDI, tracking) Organigramme Groupe Jung

L’externalisation, aussi connue sous son nom anglo-saxon outsourcing, est un terme souvent mal défini entraînant ainsi des utilisations abusives ou des incompréhensions. L’externalisation logistique, forme d’externalisation, est en ainsi, une opération stratégique spécifique qu’il s’agit ici de définir le plus précisément possible. Aussi, il est essentiel de comprendre la portée et les objectifs d’une stratégie d’externalisation afin de pouvoir la différencier d’autres démarches auxquelles elle est souvent

pour 6 modules majeurs du véhicule (siège, cockpit, module acoustique, porte, bloc avant et échappement), Faurecia emploie 62 000 personnes sur 200 sites à travers le monde. En 2009, son chiffre d’affaires s’élève à 9 292 millions d’euros. -Gefco Gefco propose, dans plus de 150 pays, des solutions dans les domaines de la logistique de véhicules, du transport et de la logistique internationale. Son chiffre d’affaires s’élève à 2 888 millions d’euros en 2009. B- PSA Peugeot Citroën