Diagnostic Stratégique Et Financier

admininistratives Pr. BELHAJ Mohammed Pr. EL BOUZID Hassan Analyse et diagnostic financiers Pr. OUKKASSI Mustapha Introduction à l’étude de droit Pr. BOUSAOUF Maissae TD A13, Eco, Moné,financière II TD A24, Eco, Moné,financière II (salle 1 souissi 1) TD A24 Analyse et diagnostic TD A13 Analyse et diagnostic financiers financiers (salle 3 souissi 1) TD A12 Analyse et diagnostic financiers TD A11 Analyse et diagnostic financiers Jeudi (salle 3 souissi 1) TD A24 : Introduction au Marketing TD A13

Diagnostic stratégique Définition diagnostic stratégique : c'est un examen que mène l'organisation , des opportunités et menaces présentes dans son environnement ainsi que de ses propres forces et faiblesses. Il s'agit d'un préalable à la prise de décision     Plan stratégique : -diagnostic de l'environnement (position favorable, position défavorable) -diagnostic de l'entreprise (points forts, points faibles)     Réaliser le diagnostic interne de l'entreprise revient à déceler les points

restructuration de l’entreprise et aussi après la formulation et l’exécution par l’ONUDI de plusieurs projets et programmes de restructuration et de mise à niveau. La première partie de ce guide présente la méthodologie de l’ONUDI dans le domaine du diagnostic stratégique, la restructuration et la mise à niveau industrielle de l’entreprise et de son environnement. La seconde partie présente quelques expériences réussies et des programmes formulés et mis en œuvre par l’ONUDI en concertation étroite avec les

contrôle diagnostic, contrôle interactif. Abstract : Budgetary process have been highly criticized for many years. Through seven case studies, this paper tries to assess the relevance of these criticisms. Two answers are defined. First, we show that criticisms are concentrated on few roles attributed to budgets. Second, thanks to a analytic framework borrowed to Simons, we show that criticisms differ according to the use of budgets by managers. Keywords : budget, control, management, diagnostic control

une première caractéristique : l’intelligence. Qui dit stratégie dit intelligence. * Stratégie = dynamique, déplacement. C’est une dynamique qui permet d’avoir une position intermédiaire. Sur le plan stratégique, ne rien faire peut être une solution. Le processus de réflexion stratégique dans une entreprise démarre toujours par un évènement. C’est un évènement qui peut être lié à l’environnement (c’est soit positif, soit négatif) : - Négatif  intensité concurrentielle, situation de crise

Youssef BENNANI 32 ans, Marié, 1 enfant Boulevard Roudani, Résidence Nour, 2ème étage, N°6, Casablanca E-mail : youssefbennany@gmail.com ← 06 60 40 31 38 FORMATION |2005 – 2006 |Mastère Management Financier International - ESC Lille | |1996 – 2001 |Ingénieur option Systèmes d'Information - Université de Technologie de Compiègne (UTC) | |Juillet 1998

Le diagnostic financier Définitions : 1. Le diagnostic est une prévision, une hypothèse tirée de signes, ou encore la description des aspects caractéristiques d'une situation . 2. Le diagnostic est également un outil d’analyse dynamique permettant l’élaboration de divers documents d’anticipation des besoins de financements futurs de l’association, établissement ou service. 3. Un diagnostic d'entreprise consiste en une analyse objective et concrète de votre entreprise. Il s'agit d'un

prévisionnels.; puis, le plan conçu comme une extrapolation à un horizon plus lointain. la démarche planificatrice, aboutissement de cette évolution, a pour but d’aider l’entreprise à se fixer des objectifs volontaires qui soient fonctions d’un diagnostic stratégique. Et on passe d’une logique purement prévisionnelle à une logique planificatrice. Origine et définition du contrôle de gestion Ainsi, d’après cette brève approche historique: § Le nom de « contrôle de gestion » est apparu dès la mise en

TABLEAU DE BORD ? Un tableau de bord est un ensemble d’outils de gestion, de prévision, de contrôle et d’information pour l’entreprise et sa direction. L’information puisée dans ce tableau de bord induit la prise de décision avec les partenaires financiers et commerciaux, et avec le personnel. Le tableau de bord doit satisfaire aux trois exigences primordiales suivantes : Lisibilité : l’entrepreneur doit pouvoir clairement identifier l’information pertinente. Cela conditionnera le bien-fondé de

objectifs stratégiques, l'organisation met en œuvre des moyens : humains, matériels, financiers. L'intérêt de la stratégie est de : • coordonner les objectifs de l'organisation • faire face aux défis de son environnement • développer l'organisation  • rester performant et compétitif La réussite de la stratégie est lié à sa cohérence avec sa mission Chapitre 6 : La démarche stratégique Le processus stratégique se développe en quatre étapes : • réaliser un diagnostic stratégique :