Diagnostic Stratégique Et Financier

Segmentation stratégique 26 I. Produits de la BMCE CAPITAL II. Choix de la technique de segmentation : Technique de regroupement III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau

Les séquences diagnostic – décision stratégique Management: CH II Le diagnostic stratégique 1-Séquence « rationnelle » 2-Séquence« rationalisatrice » 3-Séquence «réelle » Diagnostic Diagnostic Diagnostic stratégique stratégique stratégique Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Objectif Objectif Objectif Décision Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique stratégique Management

Analyse sectorielle et diagnostic interne d'une entreprise par Mohammed Benali Université Via Domitia Perpignan - MASTER 2 en Economie et Management Traductions: Original: fr Source: ACADEMIE DE MONTPELLIER UNIVERSITE DE PERPIGNAN Mémoire de fin d'étude pour l'obtention de diplôme de Master eÉconomie et Management THEME Analyse sectorielle et diagnostic interne d'une entreprise Cas de l'entreprise CERAMIT ENCADRE PAR : Mr A. LOURDE Élaboré par : Mohammed Benali Session : Septembre 2006

Processus stratégique, démarche générale 1- Processus stratégique 2- La segmentation stratégique 3- Le diagnostic stratégique - Diagnostic interne - Diagnostic externe 4- les différentes options stratégiques Conclusion Bibliographie La Stratégie de l’entreprise Selon le Petit Robert la stratégie c’est : ensemble d’actions coordonnées en vue d’une victoire (sens figuré) Stratégie implique une certaine incertitude finalité coordination - Le processus stratégique est donc

------------------------------------------------- LE DIAGNOSTIC LE DIAGNOSTIC MARKETING Attention de ne pas confondre le diagnostic marketing et le diagnostic PGE  DIAGNOSTIC INTERNE | Forces | Faiblesses | DIAGNOSTIC DE SYNTHESE | Forces majeures (DI) / Opportunités majeurs (DE) | Faiblesses majeures (DI) / Menaces majeures (DE) | DIAGNOSTIC EXTERNE | Opportunités | Menaces | Interface 2 : pas de diagnostic externe sans veille marketing DIAGNOSTIC INTERNE | DIAGNOSTIC EXTERNE | Forces | Faiblesse

  Chapitre 1 Diagnostic des principales fonctions de l'entreprise. Le présent chapitre donnera une suite logique à notre analyse. En effet nous avons bien montré précédemment que l'analyste ne peut se contenter uniquement d'un diagnostic financier pour évaluer les performances de l'entreprise. Considérée comme un système, l'entreprise ne survira et ne se développera qu'avec une "solidarité" et une

Introduction I) Le diagnostic stratégique (rappel) II) Les orientations stratégiques III) La mise en œuvre des orientations stratégiques IV) La stratégie mercatique Introduction Enjeux Définition de la stratégie Définition de la mercatique stratégique Introduction Mercatique Stratégique Informations internes sur l’entreprise: Informations externes : L2 L3 Chapitre 1 : La stratégie commerciale Introduction I) Le diagnostic stratégique (rappel) 1.1. Le diagnostic Externe 1.2. Le

METHODOLOGIE DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Finalité du diagnostic : il s’agit de positionner l’entreprise et ses concurrents sur un marché donné. Le diagnostic est réalisé dans deux directions : l'environnement, en termes d’attractivité du secteur (opportunités, menaces), et l'entreprise en termes de potentialités intrinsèques (forces et faiblesses). Remarques : - Les choix d’impartition, de partenariats d’internalisation ou d’externalisation modifient ses relations avec l’extérieur et donc la

générale L’insuffisance des retombées positives de ces réformes conjuguée à une crise économique sans précédent suite notamment à la détérioration de la balance des paiements (dettes extérieurs, chute du prix du pétrole) et les déséquilibres financiers internes, a conduit l’Algérie, en 1994, à prendre de nouvelles mesures de réformes structurelles à partir de conditions draconiennes imposées par le Fonds Monétaire International (FMI) dans le cadre du rééchelonnement de la dette extérieure et

Les séquences diagnostic – décision stratégique Management: CH II Le diagnostic stratégique 1-Séquence « rationnelle » 2-Séquence« rationalisatrice » 3-Séquence «réelle » Diagnostic Diagnostic Diagnostic stratégique stratégique stratégique Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Objectif Objectif Objectif Décision Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique stratégique Management