Diagnostic Stratégique Et Financier

CHAPITRE 5 : Terminal LE PROCESSUS STRATEGIQUE I- Les types de décisions : Les décisions prises par les organisations peuvent être classés en 3 catégories : * Décisions stratégique ou politique : Elles sont prises par les investisseurs et certains dirigeants et engagent l’entreprise sur le long terme (ex : implantations des unités de production en chine) leurs remise en cause est très difficiles et nécessite beaucoup de temps et de moyens. * Décisions tactique ou logistique :

ABDELLAH ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION FES Management stratégique Semestre 8 II- Diagnostic stratégique- Analyse organisationnelle Problématique du chapitre: Dans quelle mesure l’entreprise dispose-t-elle des moyens nécessaires (sur les plans humain et financier) pour l’élaboration d’une stratégie? Ou encore, dans quelle mesure la structure de l’entreprise est-elle adaptée à son activité et à ses orientations stratégiques? 2-4-1 La capacité de l’entreprise à s’adapter et à réagir  L’entreprise

EFFECTUER DES CHOIX STRATéGIQUES 1ère Partie : LES OPTIONS STRATéGIQUES I. les stratégies globales Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition : - d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité (1ère partie) - de voies de développement pertinentes (2ème partie). Travail préparatoire : Vous prendrez connaissance de l’intégralité du Cas Kindy et complèterez la

------------------------------------------------- CHAPITRE 7 : ELABORER UNE STRATEGIE I - La démarche stratégique A) La notion de stratégie La stratégie est l’ensemble des opérations coordonnées menées pour réaliser une finalité et concerne l’entreprise dans sa globalité. La démarche stratégique doit donc définir des objectifs cohérents avec les finalités de l’entreprise et le métier. Ces finalités sont traduites par des objectifs stratégiques à long terme qui concernent les orientations importantes définies par les

| |Management stratégique |24h (dont 8h de TD) | |Management international |24h (dont 8h de TD) | |Management logistique |24h (dont 8h de TD) | |Systèmes d’information stratégiques - ERP |24h

d'entreprise plus complexes Année 70’- 80’ 80’-90’ 00’-10’ Définition stratégie Planification Adaptation Invention Attentes du marché Consommation de masse Besoins spécifiques Customisation Besoins complexes et implicites Orientation stratégique Spécialisation Diversification Recentrage « Pure player » Modalités de développement Croissance interne Croissance externe Fusions-acquisitions Croissance mixte Alliances/partenariats Logique sous- jacente Conflit Conflit Conflit/collaboration

value, organisationnelle, valeur économique, valeur economic value, financial value, strategic value, financière, valeur stratégique, diagnostic et évaluation diagnosis and socio-economic evaluation socio-économique Introduction La création de valeur est un thème qui suscite aujourd’hui un intérêt croissant dans différents domaines des sciences de gestion : management stratégique, finance d’entreprise, comptabilité/contrôle de gestion, marketing. Sur un plan académique, cet intérêt est à l’origine

environnementales. La RSE permet un positionnement positif de l’entreprise. L’Investissement Socialement Responsable (ISR) est un investissement réalisé en prenant compte des parties prenantes, ils les associent à la réalisation de ses objectifs financiers. Chapitre 4 : La Performance de l’Entreprise : -Des Critères Quantitatifs : Chiffre d’Affaires, Résultat, Part de Marché, Marge, … - Des Critères Qualitatifs : Qualité, Notoriété, Image de Marque. - L’Efficacité : l’entreprise réalise

le succès du plan d’exploitation 3- le plan financier a- définition b- avantages possibles c-les renseignements fournissent par un plan financier III- Etude de cas. chapitre II : la stratégie dans l’entreprise I- la notion de la stratégie 1- définition de la stratégie 2- diagnostic stratégique a- définition b- période du diagnostic II- planification stratégique 1- définition 1- avantages possibles

Analyse stratégique d’une entreprise cotée : Cas de Lesieur Cristal Réalisé par : - Jamaleddine Mohamed Amine Raji Mohamed Moulahid Yasser Oudra Chaimaa Benchrifa Soundous Encadré par : - Darnouni Kamal Sommaire : I. Introduction :................................................................................................................................... 4 II. Présentation de l’entreprise :............................................................................................