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CHAPITRE 7 : ELABORER UNE STRATEGIE

I - La démarche stratégique A) La notion de stratégie
La stratégie est l’ensemble des opérations coordonnées menées pour réaliser une finalité et concerne l’entreprise dans sa globalité.
La démarche stratégique doit donc définir des objectifs cohérents avec les finalités de l’entreprise et le métier.
Ces finalités sont traduites par des objectifs stratégiques à long terme qui concernent les orientations importantes définies par les dirigeants.

Par exemple :
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a) Caractérisez la stratégie définie par M. Leduc pour les années à venir.
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La stratégie définit les buts et objectifs à LT ainsi que les choix et actions. L’objectif global de M. Leduc pour les années à venir est d’augmenter le CAHT de 15 % et le résultat de 30% par an.
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Il souhaite développer davantage l’activité : climatisation et chauffage en utilisant des énergies renouvelables comme le sol, air, eau et le solaire pour le tertiaire et les particuliers. Les clients sont très demandeurs et il entend avant tout satisfaire le client : « c’est sa finalité ».
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Il souhaite que l’activité spécifique pour l’industrie reste à 10% du CAHT. 10% du personnel y est affecté. C’est une activité qui donne une bonne image, qui est techniquement riche mais complexe et moins rentable que celle des énergies renouvelables.
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L’activité « énergies renouvelables » pour le tertiaire et l’habitat devra progresser plus en terme de CAHT. C’est celle- ci qui est la plus rentable.

B) Les étapes de la démarche stratégique
La construction (définition, conduite et suivi) d'une stratégie doit suivre une méthode, c'est-à-dire un