Diagnostic Stratégique Et Financier

(opportunités), Threats (menaces). Il existe également une expression équivalente en français, mais qui est moins utilisé : AFOM (Atouts Faiblesses Opportunités Menaces). II) Définition : La matrice SWOT est une matrice d’analyse stratégique, c'est-à-dire un outil de diagnostic permettant une analyse globale et simultanée de l’ensemble des activités d’une entreprise, avec une représentation synthétique et graphique des données. La matrice SWOT permet ainsi d’analyser l’environnement externe (opportunités

combine des moyens matériels, immatériels, financiers et humains en vue de produire des biens ou services destinés à être vendus sur le marché. A cet effet, pour qu’une entreprise demeure concurrentielle, elle doit se doter d’un plan stratégique. C’est dans ce sens qu’affirme, Monsieur Russell Fordham, Directeur, Conseils et Transactions en disant : « Dans le marché mondial hyperconcurrentiel que nous connaissons aujourd’hui, une planification stratégique judicieuse est essentielle. » Cependant

l’entreprise et le management stratégique Jacques QUIBEL http://www.techniques-ingenieur.fr/book/a4150/les-strategies-de-l-entreprise-et-le-management-strategique.html SOMMAIRE * Introduction * 1 - Stratégies de l’entreprise * 1.1 - Qui se préoccupe de stratégie ? * 1.2 - Faut-il élaborer une ou plusieurs stratégies ? * 2 - Management stratégique de l’entreprise * 2.1 - Politique * 2.2 - Objectifs * 2.3 - Diagnostic stratégique * 2.4 - Options

- « construire un business plan performant » Philipppe de Preville Questions élémentaires : 1. Comment définir la notion de business plan ? Notion qui comporte plusieurs synonymes : plans d’affaires, plans de développements, dossiers financiers >>> multiples définitions. Un business plan établit la méthode pour gérer une activité spécifique pendant une période future définie. Activité spécifique : organisation, entité, projet Période future définie, le BP se développe sur 3 ans La

8 : La démarche stratégique Introduction La réflexion stratégique est une démarche incontournable pour les entreprises en raison du caractère incertain et fluctuant de l’environnement, d’une concurrence de plus en plus vive et d’une nécessité de performance de l’entreprise. Problématiques Qu’appelle -t-on stratégie ? Quelles sont les différentes étapes d’une démarche stratégique ? Comment fixe-t-on les objectifs stratégiques ? Quels sont les différents choix stratégiques ? Quels sont les

Management Stratégique Pr. : Fadel DRISSI Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Stratégie d’entreprise @ Ce document est distribué pour une utilisation strictement interne. Il ne saurait être distribué ou utilisé à d'autres fins sans autorisation expresse. Stratégie d’entreprise1 : Sommaire Préambule 1. Introduction 1.2. 1.2. 1.3. 2. Analyse et décisions stratégiques Le cadre général et les objectifs de l'analyse stratégique Du diagnostic à la formulation

ANALYSE STRATEGIQUE I NOTION DE DECISION STRATEGIQUE Typologie des décisions Caractéristiques de la décision stratégique Le pouvoir de décision stratégique LES STRATEGIES DE POSITIONNEMENT Les stratégies concurrentielles La domination par les coûts La différenciation La focalisation Le désengagement Les stratégies relationnelles L’impartition La croissance externe LES STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT Les stratégies de diversification Les stratégies d’internationalisation

et les cours de Management stratégique IMPORTANT on a fait que les deux premiers chapitres pour le moment c'est à dire Page 1 à Page 24 Les consignes : Après avoir pris connaissance du document et de ses annexes, vous présenterez l'entreprise, son modèle économique et ses domaines d'activité stratégique. Vous expliquerez les points essentiels de sa stratégie à l'aide des outils et des notions du cours de Management stratégique et réaliserez un diagnostic stratégique qui vous permettra de formuler

Le diagnostic interne What is Internal Analysis? Le processus d'identification et d'évaluation des caractéristiques spécifiques d'une organisation Ressources, les capacités et les compétences de base Regarde l'organisation de vision actuelle Mission (s) Objectifs stratégiques et financiers stratégies a partir de cette définition L’analyse de cette partie sera traiter comme suite: Définir l'analyse interne et expliquer pourquoi il est important. Décrire la relation entre les ressources

Objectifs et étapes du diagnostic financier Qu’elle soit réalisée « à la main » ou par un système-expert, la réalisation d’un diagnostic financier est l’une des activités les plus intéressantes pour qui souhaite faire parler les chiffres. Un débutant ne peut être que surpris de constater combien d’enseignements on peut tirer d’un bilan et d’un compte de résultat (ou mieux, de toute la liasse fiscale). Le diagnostic est un document clé de la finance d’entreprise. Cet exercice est réalisé aussi