Diagnostic Stratégique Essilor

ces marchés (la question des modes d’entrée) ? d entrée) Pour combien de temps ? Avec qui (et la question des partenariats potentiels) ? Quid du risque pays ? Philippe Callot - Cours de Marketing International 19 Les critères de choix stratégiques Les critères politiques (législation, fiscalité…) et ( g , ) socioculturels (religions, aspects sociaux…) Le savoir-faire des hommes (compétences, ( p , connaissances) La configuration géographique du pays Le choix du mode de pénétration du

Université de Paris Dauphine DIAGNOSTIC ECONOMIQUE ET FINANCIER Nicolas Becker sous la tutelle de Pascal Quiry Octobre / Décembre 2005 1 DIAGNOSTIC ECONOMIQUE ET FINANCIER Ce cours a pour objectif de vous faire porter un diagnostic économique et financier sur une entreprise tel qu’il pourrait vous être demandé dans une activité professionnelle future telle : Direction d’entreprises industrielles ou commerciales ; Banque d’affaires (évaluation, rapprochement de sociétés, prise de

répartir, coordonner et contrôler les | | |activités de l’entreprise, afin que celle-ci puisse atteindre avec efficience et efficacité | | |ses objectifs stratégiques. | | |L’observation des entreprises montre cependant qu’il n’y a pas de déterminisme structurel, | |

besoins futurs en ressources humaines de l'organisation au niveau tant quantitatif (emplois) que qualitatif (compétences). Elle permet à l'organisation d'adapter ses ressources humaines aux besoins qu'elle anticipe en fonction de ses orientations stratégiques et des évolutions de son environnement. Par exemple, l'entreprise EDF a recruté massivement en 2011 et 2012 pour anticiper les nombreux départs en retraite de son personnel et poursuivre sa stratégie de croissance. La GPEC est cependant difficile

concurrence Innovante : pas simple imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne toutes les dimensions de l’entreprise 2) La démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard Business School) Ou sommes – nous ? Analyse et diagnostic stratégiques Ou allons – nous ? Décision stratégique Comment y allons – nous ? Mise en œuvre et contrôle 3) Les niveaux de la stratégie a) Définitions La mission : l’ambition à long terme de l’entreprise (des aspirations

discussions, entretiens individuels, ethno-observations, techniques participatives et créatives, animations de réseaux. •  Desk research : étude documentaire Etudes Conseil •  Les études livrent un diagnostic. Pour être pleinement utiles pour l’action, elles sont complétées par du conseil stratégique et opérationnel. •  Le conseil porte sur la recherche d’insights, le développement de l’offre, le positionnement et la stratégie de marques et de communication ainsi que le plan opérationnel et son exécution

sont les différents types d’avantages concurrentiels ? Les sources de l’avantage concurrentiel peuvent être de trois ordres : le produit, le marché ou la technologie. L’entreprise identifie ses avantages concurrentiels grâce à l’analyse et au diagnostic de sa situation. A. Les avantages liés au produit Un produit peut apporter à une entreprise un avantage concurrentiel sur les autres firmes pour plusieurs raisons : il peut être porteur d’une innovation de concept radicale (ex. : la Renault Espace)

STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION Introduction : Points essentiels de stratégie * La démarche stratégique - 4 phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la stratégie

groupes de discussions, entretiens individuels, ethno-observations, techniques participatives et créatives, animations de réseaux. •  Desk research : étude documentaire Conseil •  Les études livrent un diagnostic. Pour être pleinement utiles pour l’action, elles sont complétées par du conseil stratégique et opérationnel. •  Le conseil porte sur la recherche d’insights, le développement de l’offre, le positionnement et la stratégie de marques et de communication ainsi que le plan opérationnel et son exécution

générale doivent s’y intéresser. C’est la seule solution pour que toute l’entreprise intègre ces enjeux dans sa culture de travail et leur donne une traduction concrète à travers le management de proximité. Si les hommes constituent la ressource stratégique majeure, il faut que les dirigeants s’en préoccupent au même titre que les enjeux économiques : ce sont les salariés qui font la performance de l’entreprise. Mais le management ne constitue pas le seul acteur. L’implication des partenaires sociaux