Diagnostic Stratégique E Leclerc

16 16 19 20 D. Evolution des filières de traitement 1. 2. 3. 4. Raréfaction des capacités de mise en décharge Capacités d'incinération limitées Capacités de tri limitées Projets de méthanisation non encore concrétisés 20 20 21 22 23 E. Méconnaissance de la répartition des tonnages produits entre les différentes filières de collecte et de traitement et des capacités disponibles 24 Modes de transport essentiellement routiers 27 F. CCIP 93 – Juin 2004 Page 5 Gestion des

stratégies, Economica, 1993. BRACZYK D. EVERARD R., « La Distribution », édition NATHAN, Paris, 1997 BROSSELIN C., « Distribution : croissance et concentration », édition Vuibert, 1985 Chétochine, Marketing stratégique de la distribution, éd Liaisons, 1992. Cliquet, management stratégique des points de vente, Sirey, 1992. DUCROCQ C. BRAUDEY N., « La Distribution », édition Vuibert, Paris, 1998, Filser M, les canaux de distribution, Vuibert, 1989, JALLAIS, ORSONI, FADY, le marketing dans le commerce

spécifiques SCM © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 2 Sommaire (suite) • 4. Typologies des Systèmes d’Information Logistique • • • • • • Les ERP / Systèmes transactionnels Les besoins de Planification La Planification stratégique Les Planifications tactiques / directrices de ressources Les systèmes d’exécution / opérationnels Les systèmes de visibilité /traçabilité © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 3 Le magma créateur • Évolution du business

ventes. Segmenter le marché en segment homogène et proposer différents produits à plusieurs cibles. ▪ stratégie concentrée : Proposer un produit à une cible et se concentrer dessus. Le positionnement (positioning) se définit « le choix stratégique qui cherche à donner à une offre (produit, marque, entreprise), une position crédible, attractive et différente au sein d’un marché et dans l’esprit des clients. »[4]. C’est l’image que l’on veut donner au consommateur du produit, elle doit s’appuyer

Systèmes d’Information RH Rapport de Stage – Année de césure En quoi les Systèmes d'Information RH présentent un réel avantage compétitif et sont aujourd’hui devenus un enjeu stratégique pour les entreprises ? Ce rapport de stage fut réalisé dans le cadre de mon deuxième stage de Césure dans le secteur de l'intégration de systèmes d'information RH chez NorthGate Arinso France de Mars à Septembre 2012 (6 mois) Remerciements Avant de commencer ce rapport de stage, je tenais à remercier

de marques. Pour l’ heure si l’ se réfère au classement des 20 premières marques vendues on sur le marché britannique (cf. ANNEXE 2) 15 sont originaires du Nouveau Monde : 9 australiennes dont 6 dans les 10 premières, 3 américaines dont la première E&J Gallo, 2 sud-africaines ; la première marque européenne est française (mais le vin qui est dans la bouteille l’ est-il ?) : Le Piat 12ème suivie par deux marques allemandes Blue Nun et Black Tower ; enfin la Cie Rothchild avec Mouton Cadet est 17ème

ressource fondamentale du monde postindustriel. Les accords interprofessionnels de 1970 et le texte de loi de 1971 relatifs à la formation professionnelle continue, son évolution au cours de ces vingt années vers le registre de l’investissement stratégique, comme le passage d’une gestion prévisionnelle des effectifs à une gestion prévisionnelle des ressources humaines, illustrent la participation de ces deux moyens de gestion à la nouvelle logique opérationnelle et, par voie de conséquence, à la

AUCHAN…………………………………………………………………..…………5 CARREFOUR……………………………………………………………………….6 CASINO………………………………………………………….………..………..7 CORA…………………………………………………..…………………………….8 ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………..…36 AUCHAN……………………………………………………………………………49 CASINO…………………………………………………………………………….63 MONOPRIX……………………………………………………………..………..84 CORA……………………………………………………………………………

croisière, la concurrence (90% de l'offre dépend de trois grands groupes internationaux) est visible. Le petit opérateur français a une concurrence visible. En France, 350 à 400 TO. Qu'est-ce qu'un nouvel entrant pour les agences de voyage ? Par ex Leclerc ou Carrefour qui décident de vendre des voyages. Le paradoxe des nouveaux entrants, c'est que pour de gros opérateurs comme Carrefour, la vente de voyages représente quasi rien dans leur chiffre d'affaires, mais leur chiffre de ventes de voyage représente

Calculs commerciaux ............................................................ 15 TD n° 5 : Fixation de prix psychologique ............................................................................................... 17 TD n° 6 : Les décisions stratégiques ....................................................................................................... 18 UNIVERSITÉ SORBONNE PARIS NORD AES – LICENCE 3 MARKETING ANNÉE 2022-2023 SEMESTRE 2 TD 1 Marketing - AES – 3ème année Page 2 TD n°