Diagnostic Stratégique Du Secteur Agro Alimentaire

ISCAE/CSG INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES RABAT LE MARKETING STRATEGIQUE AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT DES ESPACES D’ACCUEIL INDUSTRIELS Région de Rabat-Salé-Zemmour-Zaër MÉMOIRE PRÉSENTÉ POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME DU CYCLE SUPÉRIEUR DE GESTION PAR Mme Ikrame BELABBES & M. Mouhcine NAJI Jury : Président : M. H. CHAGAR, professeur à l’ISCAE Suffragant : M. H. AMRANI, Wali de la Région de Rabat-Salé-Zemmour-Zaër Suffragant : M. M. MELSA, Professeur à l'ISCAE

| | Sommaire INTRODUCTION 1 DIAGNOSTIC STRATEGIQUE……………………………………………….1 1.1. PRESENTATION DE LA SOCIETE CHUPA CHUPS……………………………1 1.1.1. Identité de l’entreprise Chupa Chups………………………………………………………….1 1.1.2. Politique générale de l'entreprise……………………………………………………………....1 1.1.3. Recette stratégique…………………………………………………………………………… .2 1.1.4. Système de management de l’entreprise………………………………………………………2 1.1.5. Diversité : la segmentation stratégique………………………………………………………...3 1.2. ANALYSE DU SYSTEME

moyens d’actions à conforter 24 3.2 La contribution des autres acteurs 30 PLACE DE L’ENVIRONNEMENT DANS LA STRATEGIE REUNIONNAISE 2007-2013 ____________________ 37 4. SUR LE VOLET 3 « COMPETITIVITE DU TERRITOIRE » : UNE MACRO-ORIENTATION STRATEGIQUE ENVIRONNEMENTALE SPECIFIQUE ........................................................................... 38 4.1 « Considérer l’environnement, l’eau et l’énergie comme paramètres majeurs d’un nouvel aménagement » 4.2 38 Appréciation de la prise

Villageoise ONG : Organisation Non Gouvernementale P.A.P.A : Programme d’Analyse des Politiques Agricoles P.I.P : Programme d’Investissement Public P.I.S.B : Programme Information Scientifique et Biométrie P.T.A.A : Programme Technologie Agricole et Alimentaire U.P : Université de Parakou. Contexte du stage Dans le souci d’assurer une formation de qualité aux élèves ingénieurs, la Faculté d’Agronomie (FA) de l’Université de Parakou (U.P) organise à l’intention des étudiants de la quatrième

Bachelor 3 Alternance 2015 Etude marketing sur le produit Petit Beurre LU Lola MICHEL Maëva BOUARNICA Romain HALGAND 1 DOSSIER 1 – L’AUDIT SOMMAIRE I-DIAGNOSTIC EXTERNE 1.1 Le contexte 1.2 Les objectifs concernant le diagnostic 1.3 Audit de l’environnement 1.3.1L’étude du macro environnement A- Les facteurs politiques et économiques a) L’internationalisation des marchés b) L’internationalisation des entreprises c) L’intervention des pouvoirs publics d) Le développement du crédit e) Fluctuation

l’environnement comptable et financier, cette fonction est devenue un enjeu stratégique pour la majorité des organisations. Son objectif repose sur le fait de vérifier et/ou suivre si ce qui a été prévu a vraiment été réalisé dans les conditions posé au préalable. Ceci dit le contrôle de gestion est défini comme étant l’ensemble de techniques qui visent à assurer que l’activité opérationnelle réalise la partie stratégique au moindre cout : un instrument de régulation cybernétique du système. . Les

THESE PROFESSIONNELLE POUR OBTENTION D’UN MASTER SPECIALISE EN MANAGEMENT DES SERVICES PUBLICS. SOUS LE THEME LA PLANIFICATION STRATEGIQUE PARTICIPATIVE ET LA PROBLEMATIQUE DU DEVELOPPEMENT DE LA VILLE D’AGADIR. PREPAREE PAR : Mr Abdetif MISSAOUI ENCADREE PAR : Mr LEHCEN HANNAOUI PROFESSEUR ASSOCIE A L’ISCAE ANNEE UNIVERSITAIRE : 2002-2003 1 REMERCIEMENTS Tout d’abord, je tiens à remercier mon Administration qui m’a permis de suivre ce cycle de formation et par la approfondir

..................................................................................... 10 1. Structure des investissements agricoles 1971-2001 ................................................................................... 10 2. La réforme du secteur agricole ............................................................................................................................................ 11 B. Les interventions du Système des Nations Unies en matière de développement agricole et rural

d’Activité Stratégique p 10 c) le portefeuille produit p 13 d) les structures industrielles et les filiales p 16 II Les stratégies et politiques du groupe a) la stratégie du groupe p 18 b) la politique produit p 20 c) la politique de marque p 22 d) la politique de communication p 34 e) la politique commerciale p 36 III L’environnement de Lactalis: a) le secteur français p 37 b) le positionnement concurrentiel p 40 c) le diagnostic externe p 54 1) Opportunités p 54 2) Menaces p 56 d) le diagnostic interne

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE SUPERIEUR DE GESTION LA PROMOTION DE L’INVESTISSEMENT AU SEIN DE LA REGION DE RABAT- SALE -ZEMMOUR - ZAËR : QUELLE DEMARCHE STRATEGIQUE ET QUEL ROLE POUR LE CENTRE REGIONAL D’INVESTISSEMENT ? THESE PRESENTEE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION PAR Mourad AMIL et Redouan DAAFI Membres du jury Président : M. Hassan CHAGAR Professeur à l’ISCAE - Directeur de recherche - M. Mohammed